Concurrent De Etam

de chaque saison pour femmes, hommes et enfants. Chaque semaine arrivent de nouveaux modèles en magasin : (accessoires, chaussures, vêtements) avec des collections qui se renouvellent toujours mais des produits limités pour se démarquer de ses concurrents comme H&M ou Mango qui renouvellent perpétuellement leurs stocks des mêmes produits. Dernièrement (en 2011), Armancio Ortega a cédé sa place à son vice-président, Pablo Isla. Analyse du marché Zara en oi elques p qu nts Date de créa tion :

d’entretien : I. Parcours professionnel Figure 4 : Explication du guide d’entretien : II. Attentes actuelles Figure 5 : Echantillon : A. Les cadres Figure 6 : Echantillon : B. Les ETAM Figure 7 : Echantillon : C. Les ouvriers Figure 8 : Récapitulatif de l’échantillon Figure 9 : Contexte des entretiens Figure 10 : Réponses des entretiens

plus favorable que leur réel positionnement prix et les leviers d’action pour y parvenir – Evaluer dans quelle mesure les enseignes ont amélioré leur image prix depuis l’an dernier et quelles sont celles qui font la différence par rapport à leurs concurrentes – Identifier les enseignes qui présentent le meilleur rapport qualité prix et les leviers d’action pour y parvenir – Mesurer la perception prix de l’Internet par rapport aux magasins et les écarts de prix attendus par les consommateurs pour changer

commerciale de l’enseigne I.4.1 Positionnement Princesse tam.tam dispose de son propre bureau de style, c’est-à-dire que tous les tissus imprimés sont crées uniquement pour la marque, nous les retrouvons pas chez d’autres marques contrairement aux concurrents par exemple. Cette marque offre un bon rapport qualité prix, car d’une part nous avons des matières raffinées et soyeuses et d’autre part un pris accessible par tous. Cette marque propose une lingerie confortable, créative et colorée, mais dispose

vente est de 85m2 et la réserve de 10m2. Le magasin est réparti en quatre ambiances qui sont elles même constituées en différents thèmes. Les quatre ambiances sont : - Rock - Utility - So chic - Féminity Ses principaux concurrents sont Promod, Etam, H&M, Zara, Gap,C&A. Pour accéder au magasin il y a plusieurs possibilités, en effet comme il se trouve dans un centre commercial l’accès est plus simple. Le client peut venir en voiture, transports en commun, taxi ou à pieds

fragiliser la fidélité de ses clients. De plus, la stratégie qu’avait adoptée M&S, celle de s’internationaliser, devait permettre au groupe d’étendre le succès qu’il connaissait sur son marché d’origine. Mais les concurrents étant de plus en plus nombreux et très réactifs (Gap, Zara, Etam ou H&M), l’internationalisation du groupe n’a fait qu’accélérer son déclin. Et ces crises se sont directement répercutées sur le chiffre d’affaires qui n’a cessé de diminuer. L’ampleur de ces multiples crises

en autobus pour se rendre dans les magasins car les périphéries sont souvent mal desservis. Un développement en centre-ville aurait été préférable. Le choix d’être au cœur des zones commerciales à la périphérie des villes est également celui de concurrents direct comme La Halle qui ont aussi une politique de prix bas. Pas de réelle communication : les premiers spots publicitaires ont été lancés en 2009 alors que l’enseigne est présente sur l’hexagone depuis 1978. L’image de discounter de la marque

sur le marché et il devient difficile pour les marques de se différencier face à une concurrence de plus en plus vive. Pour remédier à cette situation, les marques doivent repenser leurs méthodes, employer des moyens pour se distinguer des autres concurrents et pour communiquer leur valeurs afin d’acquérir une certaine notoriété. C’est pourquoi, les acteurs de la mode font appel à des services de communication ou de relation presse. Ils l’ont compris, les agences de communication et de relations presse

canal long traditionnel. La surface de vente est de 100 m² et la surface des réserves est de 15m². B- Implantation géographique: DEVRED OXANN AIGLE JAQUELINE RIU ETAM 2. Concurrence: Les concurrents relatifs au magasin OXANN hors du Centre Bosquet sont: -BLUE BOX -BROOKILYN -QUICKSLYVER Les concurrents indirects sont : -ZARA -H LANDERS -AUCHAN -GALERIE LAFAYETTE Les points forts de l'entreprise par rapport à la concurrence sont: – Ce sont les seuls qui proposent ces trois marques

rajeunissement de ses produits. Elle n'est pas la seule. Kookaï et Etam souffrent aussi d'un problème de positionnement. « Toutes ces enseignes familiales se sont endormies sur leurs lauriers, juge un expert. Elles n'ont pas su se renouveler et ont connu des errements stratégiques. » « Il n'y a qu'à se promener rue de Rivoli pour comprendre !, ajoute un autre. Alors que les clients se bousculent chez Zara et H&M, c'est le calme chez Etam. Son image s'est dégradée et le design de ses produits ne correspond