Concurrent De Etam

présent sur les grands carrefour d’audience, ainsi, il est présent sur Ebay, Brandalley (site de vente privée) en e-affiliation et facebook (réseau social) avec chacune de ses enseignes. Concurrents : Les principaux concurrents de Beaumanoir sont H&M, Zara, Etam, Kiabi, Vivarte et Camaïeu. Son concurrent le plus solide est Camaïeu avec plus de 1000 magasins (600 en France) réparties dans 18 pays. Les ventes de textile en France en recul de 3,5% en 2008/2009 ont augmenté de 0,2% en 2010 grâce

des prix attractifs. 3) Analyse de l’environnement micro-économique. Offre concurrente : Le marché du textile est très concurrentiel on peut dénombrer de nombreux concurrents sur la zone de Chalandise. On peut qualifier la concurrence Directe : Boutiques proposant la même gamme de produits, s’adressant à une même cible clientèle que le magasin G.S.S. il s’agit de Kiabi, La halle , Gémo. Des concurrents indirects comme Etam, Promod , Pimkie, Jennyfer ,Zapa, Mango qui proposent des gammes de produits

situe dans une rue piétonne très commerçante et qui bénéficie d’une grande notoriété, l’unité commerciale a pour concurrents directs Etam Lingerie, Princesse Tam-tam, les Galeries Lafayette et Soleil Sucré, situé rue Sainte-Catherine ou Porte Dijeaux. La rue Sainte-Catherine permet au magasin d’avoir un plus grand nombre de clients de passage, de par sa forte attractivité. Les concurrents sont fortement présents puisque dans la même rue l’on trouve trois autres enseignes de lingerie. Au niveau

sont des consommateurs extrêmement important car réalise 40% du chiffre d’affaire de l’entreprise. Le concurrent direct des Galeries Lafayette est le Printemps, situé dans la zone primaire de ma zone de chalandise. C’est également un grand magasin de vente au détail qui propose un rayon Lingerie / Collant femmes. La plus value des Galeries Lafayette et de mon rayon par rapport à son concurrent direct est sa stratégie commerciale en ciseaux. Analyse de L’environnent Commercial

distri : ouverture du site internet Diversification absolue * 2003 : Zara Home : équipement de la maison Annalyse concurrentielle Concurrent * Nombreux (-) * 3 catégories (-) * H&M, Gap, Benetton, : négatif pour Zara : Concurrence non frontale (+) sauf en France (-), ils sont très puissant donc forte lutte concurrentielle * Etam, Morgan, Promod, Camaieu : plus petits (+) * Grande distribution (Tax, Kiabi) (-) : taux de croissance du marché : faible * Meme stratégie

• 60% du CA hors Espagne – Résultat net =1,2 milliards euros (+25%) – Rentabilité financière=Résultat net/capitaux propres= 27% • 76 000 employés 3. Les concurrents : | |Inditex (Zara) |H&M |C&A |Etam | |Nombre de magasins |3 303 |1 400 |1 400 |3 600 | |CA (milliards €) |8,2 |8,7

l’entreprise peut espérer jouir d'un avantage concurrentiel (marché se développant, entrée dans de nouveaux segments attrayants, nouveau marché...) Une menace correspond à un changement de l’environnement comme par exemple l’arrivée de nouveaux concurrents. Il est donc important pour l’entreprise de réagir rapidement à l’imprévu et être efficace dans la prise de décision. 1) Analyse du marché de l’habillement 1) Les acteurs On distingue plusieurs type de distributeurs sur le marché de l’habillement

marché 2. La segmentation de clientèle II. La concurrence A) Les parts de marché 1. Europe 2. Amérique 3. Syrie 4. Asie B) Les concurrents 1. L’environnement concurrentiel a) L’industrie du luxe b) Le moyen de gamme 2. La concurrence directe III. Carte perceptuelle (les principaux concurrents sur tout le marché) IV. Analyse SWOT Partie 2 : Stratégie de développement adoptée par l’entreprise I. La stratégie de positionnement Opportunités

l'enseigne dégaine systématiquement du - 80 % dès le premier jour. Le reste de l'année, les opérations promos se suivent à un train d'enfer. En moyenne, les vendeuses font une nouvelle mise en place tous les dix jours. « Kiabi a un net avantage sur ses concurrents en termes d'image sur le rapport qualité/prix,explique Guy-Noël Chatelin, associé du cabinet de conseil OC et C. Ses entrées de gamme à prix très bas font beaucoup pour son image prix. » Inconvénient : elles pèsent sur les profits. Avec une marge

Contexte Géographique Mon unité commerciale se situe au cœur du centre ville du Mans, à proximité de la place de la République. Les concurrents directs et indirects de Benetton sont tous répartis dans la même zone que mon entreprise : le centre ville. L’un d’eux : Esprit, est situé juste en face de celle-ci, c’est d’ailleurs l’un de ses principaux concurrents. Grâce à la carte de fidélité, nous sommes renseignés sur la provenance de nos clients et ainsi, nous pouvons définir la zone de chalandise