Concurrent De Etam

commercialisant des produits vestimentaires mais aussi des accessoires (gants, écharpes, sacs...). Ses produits sont de qualité à prix abordable donc accessible à de nombreuses personnes. Les principaux concurrents de ESPRIT sont les magasins de vêtements tels que NAF NAF, MANGO, PIMKIE, H&M, ETAM, ZARA, CELIO... etc ESPRIT commercialise 3 collections : une collection MEN (pour les hommes), une collection COLLECTION (accès sur les vêtements de soirées mais aussi des tailleurs pour femme) et une collection

euros • Multiplié par 3 en 6 ans ! • 60% du CA hors Espagne – Résultat net =1,2 milliards euros (+25%) – Rentabilité financière=Résultat net/capitaux propres= 27% • 76 000 employés Quelques concurrents de Zara Inditex (Zara) Nombre de magasins CA (milliards €) H&M C&A Etam 3 303 1 400 1 400 3 600 8,2 8,7 6,1 1 H&M a gagné des PDM en 2008 grâce à son positionnement sur des prix bas Le secteur du textile-habillement • Une industrie mondiale

salarié.Le domaine de la franchise est très étendu. Il couvre le champ des services rendus (hôtels, restaurants, coiffeurs, location de voitures, des produits). On la rencontre au Maroc pour la vente de vêtements à usage général (Zara) ou spécialisé (Etam).Le contrat de franchise n’a pas été défini ni réglementé en droit marocain. Sa formation relève donc de l’autonomie de la volonté, c’est-à-dire, du droit commun. Du point de vue du droit de la concurrence, l’analyse concerne la relation contractuelle

nouvelles tendances pour l’avenir. Innover, produire et distribuer Zara est donc une société industrielle et commerciale en même temps. Chaque année, elle sort 12 collections alors que ses concurrents directs n’en sortent que 3 ou 4 (H&M, Mango, Gap…). Elle a su se démarquer de l’ensemble de ses concurrents en gardant son appareil de production en Europe, ce qui lui permet d’avoir un suivit et un contrôle parfait tout au long de la chaîne de distribution. Ainsi, les invendus des anciennes collections

Prsenter loral devant la classe un travail de recherche documentaire sur un thme prcis ( Sauto-valuer B - METHODOLOGIE C - EVALUATION Evaluation formative sur la prestation orale partir dune grille dvaluation D - THEMES Ikea Lacoste Leclerc Iphone Etam Adidas Sport 2000 Yves rocher H Nike  DOCUMENT PROFESSEUR ( Le professeur donne la liste des thmes choisir par les lves ( Llve est en autonomie pour rechercher les informations sur le thme choisi ( Pour complter les informations slectionnes par llve

ORGANISATION DES ENTREPRISES « Quelles sont les stratégies de ZARA face à ses principaux concurrents ? » Sommaire Introduction P3 1. Présentation de ZARA P4-P5 2. Principaux concurrents P6-P8 3. Plans et méthodes de ventes de ZARA P9-P14 Conclusion P15 Introduction Le secteur européen du textile doit faire face à de nombreux changements de par la globalisation prépondérante et la discrimination par les prix. Le marché du textile se partage en 4 géants comme l'Europe

rachat par Vivarte plus de 1500 salariés. L'équipe dirigeante d'origine a été maintenue et bénéficie d'une grande autonomie. La marque compte plus de 200 boutiques en Europe et plus de 440 points de vente répartis dans 50 pays. Ses principaux concurrents sont H&M, Zara ou encore Kookaï. II- Contexte géographique : L'unité commerciale est localisée en banlieue parisienne Evry-Courcouronnes dans le centre commerciale Evry2. Le centre est desservi par de nombreux moyens de transport. -Par

et impulse une pénétration dans un univers plus technologique. Passionata s’appuie sur l’expérience de l’agence Baobaz pour mener à bien la création de ce site, dans une volonté de pousser les valeurs vers plus de sexy et de ludique. Les concurrents (Dim, Etam, Aubade…), déjà bien implantés sur Internet, rendent la « remise à niveau » de Passionata vitale. Redynamiser son image… La stratégie de Passionata, au travers de ce nouveau site, est de mettre en avant les valeurs et la nouvelle image que

image de la marque. • Le réseau Princesse Tam Tam. Le réseau Princesse Tam Tam s’étend sur 122 boutiques franchisées en France, c’est la troisième chaîne de distribution française dans son secteur, derrière ETAM LINGERIE, DARJEELING et devant BODY ONE. Ce sont ses principaux concurrents. Princesse Tam Tam compte 1500 boutiques à l’étranger, réparties dans 6O pays. Cependant depuis 2006, elle axe son développement sur l’Italie. • Récompenses de la créatrice Loumia HIRIDJEE . 1998 : « Prix

tendances de chacune des saisons. Le produit phare de la marque, le jean, est un produit intemporel et qui a évolué en suivant les modes. Cependant, la concurrence sur ce secteur est de plus en plus importante notamment avec des marques telles que H&M, Etam, … . Etant commercialisée dans de nombreux points de ventes, elle a pu toucher un plus grand nombre de consommateurs. Avec une communication propre à la marque, Diesel a su attirer ses clients par le biais de la provocation et de l’originalité, donnant