Concurrent De Etam

qu’elle perde de sa valeur, d’un côté. D’un autre côté, nous verrons aussi quelles sont les limites à ce succès aujourd’hui, c'est-à-dire comment cette image et ses valeurs peuvent mettre en danger le développement de DIM dans l’avenir face à ses concurrents. Pour ce faire, nous avons établi ce dossier en 3 grandes parties : Tout d’abord l’histoire de la marque depuis 50 ans, dès ses débuts, avec le prisme de l’identité. Nous aborderons par la suite le succès de la marque, c'est-à-dire les facteurs

pourquoi s’y rendre en tant que piéton est beaucoup plus avantageux. C ) Les concurrents ❖ Directe : gamme et prix - Galapagos, Comptoir des cotonniers, Devianne, Burton of London pour la femme, Benetton Lille et Oxygène et Okaïdi pour le rayon enfants. Autre concurrence : Morgan, sYm’, Cap Vert, Collision, Promod, Pimkie, Paprika(Pakira), Shopping Store, Cache Cache, Régine, Etam Vêtements, MS Mode et pour l’enfant : Bizbee qui vise un public plus adolescent

marchés des détaillants indépendants multimarques. Malgré la crise économique et les effets de change, de multiples groupes montrent de bonnes performances comme H&M ou encore Inditex. Ces entreprises à fort succès commercial représentent de gros concurrents pour Tommy Hilfiger. L'habillement en ligne (e-commerce) Internet, moyen moderne de communication, devient un formidable outil de vente sous l'impulsion des grandes marques de l'habillement. Il devient même le segment le plus dynamique au

réalisés par les parties. 3.2. Analyse du marché aval de la vente au détail de vêtements 3.2.1. Marché de la vente au détail de vêtements en France a) Marché global Le tableau ci-après reproduit les parts de marché des parties et de leurs concurrents au niveau national : Marché global Vivarte Super Sport Vivarte / Super Sport Groupe Mulliez Carrefour Galeries Lafayette […] […] […] […] […] […] [0-10]% [0-10]% [0-10]% [10-20]% [0-10]% [0-10]% […] […] […] […] […] Femmes [0-10]% [0-10]% [0-10]%

s’agit d’un site vitrine qui identifie l’enseigne et propose la visualisation ainsi que des informations sur un échantillon de produits de la marque 2 L’environnement de l’UC ➢ Les concurrents : • Quelques concurrents directs : Xanaka, Zara, Etam, Promod, Pimkie, Naf Naf… • Concurrents indirects : Internet : achat en ligne, EBay, vente directe aux particuliers (ex : Georges Franck, Capitaine Tortue). ➢ Les clientes : âgées principalement entre 25 ans et 60 ans majoritairement

des pyjamas. Ce n’est qu’en 2007 que le site marchand, connu encore à ce jour sous le nom de princesstamtam.com, fut réellement crée. Sur le marché Français de la lingerie féminine, Princesse Tam-Tam détient la 3 éme place, derrière Darjeeling et Etam. Cette place est induise par le nombre de point vente à son actif, et sa performance économique (Chiffre d’affaire). La marque est aussi présente à l’international, dans plus de 60 pays ; et concernant la France, détient environs 156 succursales

(prêt à porter et chaussures) et ce qui se renouvelle, au détriment des dessous et du linge de maison. Pratiquement aucune enseigne ne tire vraiment son épingle du jeuAu mieux, elles maintiennent leur part de marché. Les chaînes de centre ville (Etam, Camaïeu, Du Pareil Au même, H&M, Naf-Naf, C&A, Zara, Celio, Jules…) résistent mieux que la concurrence avec le plus fort gain de part de marché (+1.2pt), mais marquent quelques signes d’inquiétude : la taille de leur clientèle stagne et leur

collections, marketing et communication diffèrent d’une entreprise à une autre. Afin de se protéger d’un marché de la mode incertain et en mouvement constant, ZARA a, par exemple, opté pour une stratégie qui tranche avec celle de ses principaux concurrents. Cette stratégie repose essentiellement sur l’intégration verticale de la chaîne de valeur, stratégie possible grâce à une organisation et une logistique millimétrée. De ce fait, force est de constater que ZARA pratique un management de la rareté

Contrat entre un franchiseur (marque) et un franchisé (à qui appartient le magasin) où le franchiseur va mettre à disposition une signalétique, l’exclusivité territoriale, l’image et la notoriété de la marque. On cède la technologie, le savoir-faire… ex Etam. Le franchisé apporte le magasin et verse une redevance (quote-part du CA) au franchiseur qui gère aussi le stock. C’est le franchiseur qui s’occupe de la gestion des stocks. Le franchisé va appliquer un droit d’entrée pour intégrer le réseau (une

fr/ il s’agit d’un site vitrine qui identifie l’enseigne et propose la visualisation ainsi que des informations sur un échantillon de produits de la marque 1.2.2. L’environnement de l’UC 34Les concurrents :  Quelques concurrents directs : Xanaka, Zara, Etam, Promod, Pimkie, Naf Naf…  Concurrents indirects : Internet : achat en ligne, EBay, vente directe aux particuliers (ex : Georges Franck, Capitaine Tortue). 35Les clientes : âgées principalement entre 25 ans et 60 ans majoritairement de