Concurrent De Etam

rapide des tendances, changement du comportement du consommateur, tels sont des facteurs influençant le mode de fonctionnement des magasins de nos jours. C’est aussi dans cette direction que TAO doit s’orienter : confronté à un large nombre de concurrents, il semblerait que les outils de base utilisés par les enseignes soient insuffisants. Innovation et créativité sont les mots-clés pour essayer de construire une relation avec le client, dans l’optique de le satisfaire et de le fidéliser. Dans

fonction du degrés d’activité. Il y a des concurrents directs (produits techniquement comparable au nôtre, leurs marques appartiennent à la même catégorie ou sous- catégorie que la nôtre ; Exemple : Camaïeu et Etam) et indirects (produits qui répondent à des attentes similaires à celles de nos produits, mais il arrive que ces marques soient situées dans des catégories, voir dans des secteurs très éloignés du nôtre ; Exemple : chocolat peut- être concurrent que le sport, .. pour détendre le consommateur

énormément contrairement à ses concurrents. La distribution de ses produits ne se fait pas seulement par ses propres boutiques mais également dans des grands magasins comme Printemps ou Lafayette. Wicket Sa création remonte à 2003 et elle vient tout juste d’inaugurer sa deuxième boutique qui se situe au 11 bis rue Chomel. Face à des concurrents ayant une plus grande expérience puisqu’elles sont implantées depuis les années 90 en France, Wicket se présente comme un concurrent sérieux. Elle occupe en

Projet de présentation et de commercialisation des poupées de collections via Internet Menaces • Marché pas en expansion forte (Europe et Amérique du Nord) • La concurrence se durcit sur le marché domestique (de 40 à 32% de PDM) avec deux concurrents principaux sur le marché français. • Marché des poupées de collections au potentiel limité en Europe et en France Nous avons des bases solides (le groupe auquel nous sommes affilié, le marché domestique est fort, et nous avons de solides gammes

diplôme notamment. Il devra également se soumettre à la visite médicale à laquelle il sera convoqué. Le salarié devra réserver à l'entreprise l'exclusivité de ses services et il ne pourra avoir aucune autre occupation professionnelle, même non-concurrente. Le salarié s'interdit de détourner ou de tenter de détourner des clients, de débaucher ou tenter de débaucher des salariés de l'entreprise, à son profit ou celui de quiconque. 3.4 Expliquer les 3 clauses spécifiques dans son contrat de travail ;

scolaire en France. Son réseau de plus de 90 agences lui permet de quadriller le territoire français qui, couplé aux investissements massifs de ces dernières années, offre une excellente visibilité à l’enseigne. A ce titre, notons que son principal concurrent ne dispose que d’un réseau 3 fois moins important et ne jouie que d’une notoriété limitée. Au niveau du marché, les perspectives de développement pour les cours particuliers demeurent importantes. Selon le Haut conseil de l’évaluation de l’école

:………………………………………………………………23 5) LES MODES ET DELAIS DE PAIEMENT : …………………………………..23 B) L’OFFRE :………………………………………………………………………………….23 1) MES CONCURENTS DIRECTS :………………………………………………….24 2) MES CONCURENTS INDIRECT :…………………………………………………24 3) Concurrent indirect leader du secteur ………………24 C) L’ENVIRONNEMENT D’INFLUENCES…………………25 1) INFLUENCES ECONOMIQUES TECHNOLOGIQUES SOCIOCULTURELLES :…………………………………………………………………….25 2) BARRIERE D’ENTREE TECHNIQUE ET FINANCIERE :………26 3) MES PRESCRIPTEURS

d’appréhender ses clients, son image à la fois chaleureuse et professionnelle dans la plupart des pays. B. Analyse externe : Le marché 1. Analyse du marché C'est un fait, le secteur du prêt-à-porter s'exporte bien ! Des compagnies telles que H&M, Etam, Gap ou Zara bâtissent de véritables empires commerciaux à travers le monde. Signe que le marché est porteur, les jeunes enseignes hésitent de moins en moins à s'implanter à l'international, particulièrement par le biais de la franchise. 11 L’environnement

d’informations possible destinées à pousser à l’achat mais aussi maîtriser toutes les informations négatives qui peuvent parvenir aux oreilles du client à fidéliser. L’entreprise se doit aussi de gérer au mieux les informations dispensées par ses concurrents afin que le bilan des informations recueillies par le client penchent en sa faveur. Cette notion de circulation de l’information et de réputation est d’autant plus délicate dans le cadre d’une agence de communication au vu de l’environnement dans

sensiblement accéléré son développement, passant de 6 à près de 30 boutiques sous enseigne dont une poignée de franchisées ou affiliées. En attendant une éventuelle réorganisation au sein de la direction, une mission a été confiée à Richard Simonin (ex-Etam) pour assurer l’intérim. Trois questions à Anémone Berès, présidente, Gentleman Farmer Par Mathieu Bahuet, Franchise-Magazine.com Habillement, Prêt-à-Porter, publié le mercredi 7 avril 2010 « En deux ans, nous avons structuré l’entreprise et