Concurrent De Nestlé

............................................................................... 15 Historique La période de R&D16 Période d’Expansion de Nespresso Les produits et service de Nespresso Les engagements de Nespresso 8. La stratégie initiale de Nestlé ..................................................................................................... 18 9. Le marketing mix : ......................................................................................................................

Nespresso, le modèle économique anticrise L'ÉVÉNEMENT DE LA SEMAINE  INTERVIEW  Georges Clooney revient sur les écrans publicitaires pour Nespresso, la perle rare de Nestlé. L'occasion, pour LSA, d'interviewer Richard Girardot, CEO, et Arnaud Deschamps, patron pour la France. Ils se disent assurés que le modèle économique de leur entreprise va se jouer de la crise. C'est l'une des réussites parmi les plus remarquées des dix dernières années. La seule dans l'alimentaire, sans doute : plus de 3

SOMMAIRE 1. INTRODUCTION 2. MARCHE DU CAFÉ 1. Origines 2. Concurrents 1. Machines 2. Capsules 3. HISTORIQUE 1. Histoire de Nespresso 2. Description de l’entreprise 4. MARKETING STRATEGIQUE 1. Analyse de l’environnement 1. Pyramide de Maslow 2. Demande 3. Optiques

lors de manifestations organisé par le groupe. -Le couple bettencourt à toujours eu d’étroites relations avec les pouvoirs publics, André Bettencourt a mené une longue carrière politique. D ailleurs en ce qui concerne le rapprochement de l’Oréal et Nestlé l accord n’a pu se faire qu’avec la bienveillance du gouvernement. -Francroise Meyers partage avec sa mère l’art de la discrétion, elle ne connut à peine son grand père et donc ne cherche guère à nouer des relations avec les hommes et femmes du

DOSSIER 1 : PRESENTATION DE L' ENTREPRISE INTRODUCTION HISTORIQUE ORGANISATION LE MARCHE ACTIVITE CHIFFRE D'AFFAIRE GAMME DE PRODUITS CONCURRENTS ET POSITIONNEMENT OBJECTIFS MARKETING PROPOSITIONS DE MARKETING MIX INTRODUCTION Mamie Nova est une marque connue pour ses produits frais (yaourts, fromage blanc, crèmes desserts et autres). La marque fait partie du groupe Andros, au même titre

CARRIO Maryline TOUSSAINT Camille MASSARD Guillaume HUMBERT Guillaume REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier Monsieur Jeff Caso, Directeur General et Marketing de Perrier-Vittel à Vergèze, Madame Simone PRIGENT, responsable de communication de Nestlé France ; Ainsi que le service Marketing International de Perrier, à Vergèze ; Merci également à l’agence de publicité Ogilvy et Mather, située à Paris (8ème) ; Pour avoir pris le temps de répondre à nos questions lors d’entretiens téléphoniques et

meme façons . tout doit donc être cohérant meme la structure, ( ex si air France veut du lowcost elle crée une nouvelle compagnie Hop) Le but du processus et de créer et maintenir un avantage conçu : Avantage conçu : meilleure maitrise que les concurrents de certaines ressources et compétences qui constituent un facteur décisif de succès dans un domaine d’activité. Ses caractéristiques : C est une capacité stratégique Basé sur des différences Permets de créer plus de valeurs que les conçurent

consommateurs face à ses concurrents sur différent critères (prix, image, caractéristiques). Dans une logique volontariste, le positionnement peut désigner le positionnement recherchée par l’entreprise et non celui perçu par les consommateur. Le positionnement des différents offreurs sur un marché peut être visualisé grâce à une carte conceptuelle. Afin de réaliser cette carte stratégique, il convient d’abord d’analyser le groupe Procter&Gamble, ainsi que ses concurrents les plus importants :

les consommateurs qui n'ont pas encore été touché par l'information promotionel ou publicitaire faite par Ovomaltine. Analyse externe : la concurrence Concurrents directs : Tonimalt ( 2,6 % ) Concurrents indirects : Nesquick, leader du marché ( 26 % ) Banania ( 10 % ) Grand Arome Poulain ( 16 % ) Benco Concurrents génériques : Cécémel Jus de fruit Thé Café ... 4 Parts de marché de chacun : Analyse interne La marque Ovomaltine fut crée en Suisse

secteur de Nespresso 1.1 L’identification du secteur Nespresso fait partie du secteur tertiaire et du secteur marchand. En tant que filiale de Nestlé, le code NACE de Nespresso est celui du groupe. * Secteur Tertiaire Nespresso se positionne dans le secteur tertiaire comprenant le secteur agro-alimentaire dont fait partie Nestlé. Nespresso se démarque tout particulièrement en se positionnement dans la section haut de gamme de ce secteur. En effet, grâce à la trilogie articulée