Concurrent De Nestlé

salariés. Son type juridique est une société anonyme, du secteur de l’agroalimentaire, particulièrement dans le café et le chocolat, et présent dans de nombreux pays. Par le volume de ventes, il est n°2 mondial de l’alimentaire et de la boisson après Nestlé. Il appartenait jusqu’au 30 mars 2007 au consortium Altria, lui-même détenteur d’un très grand nombre d’entreprises de secteurs fort divers. présidé par Irene Rosenfeld. Ses principaux actionnaires en septembre 2009 sont: Berkshire Hathaway, Barclays

décaféination à l'eau. • A force d’innovations permanentes, Nescafé (Groupe Nestlé) garde la 1ère place sur certains marchés, par exemple le marché Japonais, marché le plus important pour la marque, juste devant l’Angleterre. • Nescafé sait s’adapter son offre en proposant des produits avec une technique très avancée, spécifique au marché visé (exemple Japon). • La filiale Japonaise du groupe Nestlé basée à Kobé a développé une machine à café soluble. • Une première au niveau

(ceux de Coca comme de ses concurrents), sont en panne de croissance, victimes de leur mauvaise image en matière diététique. Ainsi, l’an dernier aux Etats-Unis, premier consommateur mondial, les ventes en volume ont reculé de 3 % à 4 %. Bien sûr ce mouvement n’est pas nouveau et il y a longtemps que l’explosion de l’obésité a questionné les buveurs de boissons gazeuses. Ce qui est plus récent, c’est que les traditionnelles stratégies apportées par Coca et ses concurrents : produits allégés et conquête

cette décision essentielle de manière rapide, se contentant de s’aligner sur les produits concurrents ou augmenter leurs coûts d’une marge prédéterminée Fixer des prix pertinents relève d’un processus complexe et difficile. Il faut tenir compte du politique marketing de l’entreprise, des cibles visées et du positionnement choisi. Plusieurs facteurs entrent en jeu : l’entreprise, les clients, les concurrents, et l’environnement marketing. Cela peut prendre du temps. Cet exposé présente les concepts

GMS soit +2,5%, il diminue en valeur pour atteindre 693,7 millions soit -0,8%. Le leader du marché reste Unilever, le groupe qui détient BEN & JERRY’S, avec une part de marché de 30%, les MDD sont les deuxièmes avec 27% de part de marché, et Nestlé arrive juste après avec 24,5% de part de marché. Menaces : Une consommation très saisonnière. En France nous sommes sur une consommation assez faible au niveau des glaces. Un marché qui régresse en valeur car certains acteurs les tires vers le bas

et de recherche et développement ». Ainsi une opération de co-branding peut aller du simple parrainage (Nestlé/Disney « le roi lion », …) à une action permettant de réelles innovations pour le marché et les entreprises concernées, un bénéfice client, la détention d’un avantage concurrentiel et une négociation facilitée dans les rapports avec les distributeurs (Nespresso : Krups et Nestlé,…). D’un point de vue stratégique, certaines entreprises ayant parfaitement réussissent leur opération

Stratégies génériques Stratégies de croissance - Dom. par les coûts. - Croissance intensive - Différenciation - Intégration - Focalisation - Diversification Barrières à l ’entrée Fournisseurs POSITION DE L ’ENTREPRISE … Par rapport aux concurrents … Par rapport aux métiers STRATEGIES OPERATIONNELLES Production Finance R&D MARKETING Juridique G.R.H Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School Stratégie d’entreprise / Stratégie marketing ANALYSE STRATÉGIQUE DE

céréales dans l’épicerie 14 B. Qui propose quoi ? 14 1. Kellogg’s 15 2. Nestlé 15 3. Les MDD 15 4. Les acteurs minoritaires 16 PARTIE 2. LA VIE DES CEREALES DANS LE MAGASIN CHAMPION LA POTERIE 18 I. CHAMPION LA POTERIE 18 A. Le magasin 18 1. Historique 18 2. Quelques chiffres 18 3. Les points forts 19 B. Le marché 19 1. La concurrence 19 2. Les deux Principaux Concurrents 20 C. La clientèle 20 1. Population totale de la zone de chalandise 22

Le marché Des produits surgelé : -Il y a de nombreux concurrents sur ceux marché néanmoins on sait que Marie possède une bonne position ce qui lui permet d’être un facteur influent sur les concurrents. -De plus le potentiel des nouveaux entrants (hors hard-discounter) est très faible. Les hard-discounter possède un fort pouvoir concurrentiel car ils sont moins cher et permette un temps d’attente en caisse moins long, ce qui leur permet d’attirer plus de client. Néanmoins de part leur prix faible

Good Food, Good Life Nestlé – Rapport sur le développement durable Sommaire 2 Produits alimentaires de qualité et développement durable 4 Nos principes, nos valeurs, notre culture 5 Principes de Conduite des Affaires du Groupe Nestlé 5 Les Principes de Nestlé en matière de gouvernement d’entreprise 6 Les Principes de gestion et de «leadership» chez Nestlé 7 Vérification de l’adhésion aux Principes de Conduite des Affaires du Groupe Nestlé 8 Développement et performance