Concurrent De Nestlé

notoriété : Old El Paso, Häagen-Dazs®, Géant Vert, Cheerios, Betty Crocker, Fruit Roll ups...-culture d’entreprise bien définie-présent dans plus de 100 pays avec des usines de production dans plus de 30 pays dans le monde ; contrat de partenariat avec Nestlé ;-certification Cacher pour l’usine et les produits Häagen-dazs ;- produit  haut de gamme, meilleurs ingrédients naturels sélectionnés dans le monde, sans colorants ni arômes artificiels, qualité et fraicheur assurée,bonne conservation ;-gamme variée

dans plus de 120 pays mais son marché principal reste la France. Depuis sa création en 1929, Danone n’a cessé d’étendre sa notoriété : sur le marché français des produits laitiers, il fait aujourd’hui face à deux autres géants de l’alimentaire (Nestlé et Yoplait) et reste le leader incontesté avec 34,9% des parts de marché. Outre un essor remarquable dans son activité d’origine, la multiplication des fusions-acquisitions lui a permis d’intervenir sur des marchés tels que l’eau en bouteille, les

différentes : Les essentiels Laitiers et Végétaux, les Eaux, les Nutritions Spécialisées, et emploie plus de 101 000 personnes dans le monde. À l'échelle mondiale, l'entreprise est en concurrence avec des géants de l'alimentation et des boissons tels que Nestlé et Unilever. Dédié à apporter la santé par l'alimentation au plus grand nombre, Danone est un leader mondial de l'alimentation et des boissons qui s'appuie sur des catégories axées sur la santé et à croissance rapide dans trois activités : Essential

développement de l’industrie alimentaire au cours de la seconde moitié du XXe siècle. C’est l’un des marchés porteurs de l’agroalimentaire, car arrivé à maturité dans l’hexagone. Il constitue donc une base solide sur laquelle les industriels tels que Nestlé et Danone peuvent lancer leurs nouveaux produits. En effet, les produits proposés par la grande distribution sont de plus en plus variés. Chaque jour, de nouveaux produits se créent. Les consommateurs ont le choix, ce qui permet de varier leur

pas si longtemps, à près de 30 %. Nous faisons partie d’un quatuor historique qui comprend : Perrier (groupe Nestlé), St-Yorre et Célestin (Castel/Neptune). Ce sont nos principaux concurrents. Mais depuis les années 90, nous avons vu l’essor de petites nouvelles qui veulent elles aussi prendre leur place sur la table des Français. Je veux parler de San Pellegrino (groupe Nestlé), Quézac (Nestlé), Salvetat (Danone), Arvie (Danone). La plupart de ces marques sont venues sur le terrain de prédilection

Bouillens nommée depuis 1903 Perrier. Sa source se situe à Vergèze dans le Gard à 45 km de Nîmes. Perrier faisait partie du Groupe Perrier Vittel SA (qui comprend aussi Vittel, Quézac, San Pellegrino et Contrex) devenu Nestlé Waters France après le rachat de l'entreprise par Nestlé en 1992. Perrier est la première marque mondiale d’eaux gazeuses embouteillées. 46% de la production par à l’export dans 114 pays. Perrier est l’une des marques les plus connues en eaux gazeuses, elle est très appréciée

dans plus de 120 pays mais son marché principal reste la France. Depuis sa création en 1929, Danone n’a cessé d’étendre sa notoriété : sur le marché français des produits laitiers, il fait aujourd’hui face à deux autres géants de l’alimentaire (Nestlé et Yoplait) et reste le leader incontesté avec 34,9% des parts de marché. Outre un essor remarquable dans son activité d’origine, la multiplication des fusions-acquisitions lui a permis d’intervenir sur des marchés tels que l’eau en bouteille, les

comme en valeur, tous circuits confondus. En cause, la des produits de Perfetti Van Melle (Mentos, Fruitella, Frisk, Chupa contre-performance de Airwaves qui perd des consommateurs. Chups…) maintient à distance ses concurrents, grâce notamPourtant, Wrigley’s, contrairement à ses concurrents, n’a pas ment à la vache à lait, Mentos. Les achats de ses consommahésité à mettre le turbo en matière de promotion. Selon 3Adistrib, teurs fidèles ne molissent pas. Solinest, il est vrai, n’a pas lésiné sa pression

Etude de cas : 1) What lessons could be learnt about innovation or renovation from the Nespresso story? Le système de café moulu en capsule est breveté en 1970. Nestlé adopte tout d’abord une politique de commercialisation de ces capsules adressée vers les restaurants, cafés et hotêls. Cette politique de commercialisation s’avère être un échec. Pour relancer la commercialisation du système Nespresso, une filiale indépendante est créée en Juin 1986. La création de cette filiale permet plus

certaine maîtrise de la méthodologie.   2°) les supports : * une histoire: celle de Nestlé aux Etats-Unis lors de l’échec du premier lancement de Nescafé * trois diapos qui doivent permettre d’ouvrir la discussion avec la classe pour comprendre la diversité des situations de marché.   3°) le déroulement :   L'histoire | Diapo 1 | Diapo 2 | Diapo 3 |     L’histoire de Nestlé : Lorsque Nestlé, après une étude du marché américain, a lancé le café soluble aux Etats-Unis, il a été confronté