Concurrent De Nestlé

par Reubeun Mattus à New York en 1961. Les glaces Häaggen-Dazs sont vendu dans le monde entier. Häagen-Dazs produit des crèmes glacées, des barres glacées, des sorbets et des yaourts glacés. Aux USA et au Canada, la marque est commercialisée par Nestlé. Häagen-Dazs détient 7,4 % du marché français. Son chiffre d'affaire : 100 millions d'euros Le taux de pénétration d'Häagen Dazs en France en Septembre 2011est de 13, 1 %. De plus il y a une croissance du chiffre d'affaire de la marque de + 23

l’allée centrale. passer le cap de kaap voorbijgaan la stratégie « me too » = Un produit ou service introduit sur le marché par une entreprise qui imite sciemment les principales caractéristiques d'un produit ou un service lancé avec succès par un concurrent. 1) Les arguments pour le lancement d’un nouveau produit Un yaourt concentré: un yaourt pauvre en matière grasse, riches en protéines grâce à un procédé d’égouttage spécial. Ce yaourt est encore inédit en France MAIS aux Etats-Unis le yaourt

les MDD, en effet après un période de forte hausse (eau plate) les marque national reprennent le dessus, en visant des segments plus précis. De plus les MDD ont beaucoup de mal a se positionné sur le marché des eaux gazeuses par la présence d’un concurrent qui prend la quasi-totalité des part de marche ‘’Rozana’’. Pour finir les marques nationales domine-les marchés des eaux aromatisées par une absence totale de MDD Question 5 : La demande d’eau embouteillée touche l’ensemble de la population,

d'activité. Cette analyse est basée sur l'étude de 5 grands points qui selon lui caractérise tout marché : La force des concurrents en présence : L’entreprise ROCHECLAIRE doit faire face à une concurrence d’une vingtaine de marques toute plus connu qu’elle comme Badoit du groupe Danone (qui se trouve être l’un des plus grands groupe industriel de France), Perrier, San Pellegrino (Nestlé) ou encore Vichy-Célestins (Castel). Toutes ces marques ont acquis une certaine notoriété dans la grande distribution

s’étale sur 12 semaines, pendant les fêtes de Noël et de Pâques. Concurrence * L’entreprise investie beaucoup dans l’innovation, cependant Nestlé fait preuve de grande imagination envers la texture et la forme des ses produits. Par exemple, la forme de vague s’adaptant à la géométrie du palais. * Kraft Food possède 20,5% des parts de marché, 2 après Nestlé : 21,6% de PDM en 2010. | | Opportunités | Menaces | Tendances du marché * Le chocolat est une institution, présente dans la gastronomie

: MARQUE : Système de mise en relation ⇨ Créer de la différence ⇨ Créer de la préférence sur un marché IDENTITE VALEURS REFERENCES Relation Jalouse : Tout faire pour se faire aimer face aux concurrents KOTLER : Marque : Système d’identification mise en place pour repérer une marque sur un marché Produit Pivot : Ce qui a permit à la marque de s’installer sur un marché. (Produit chance) (Pivot : pivoter vers le succès) Le produit le plus

ETUDE DE MARCHE KINDER BUENO [pic] SOMMAIRE INTRODUCTION P.4 I Analyse externe P.4 - Marché en général - Concurrents - Consommateur II Analyse interne P.6 - L'entreprise KINDER en général (structure financière et organisationnelle, offre, notoriété…) - Produit Kinder Bueno (cible, positionnement...) - MIX (sans produit) III Diagnostic P.8 (Confrontation de l'interne et de l'externe) IV Le comportement du consommateur P.9 CONCLUSION

concurrentiel bien que Danone soit le numéro 1 mondial. Il y a une concurrence croissante des MDD sur ce secteur et toujours une forte concurrence des grands groupes tel que Nestlé et Unilever (principaux concurrents) Les nouveaux entrants Très dure d’arriver sur tous les fronts pour un nouvel entrant du même acabit que Nestlé ou Danone mais forte concurrence de toutes les MDD qui peuvent se développer en interne. Il y a également des possibilités mais uniquement au niveau locale pour de petites entreprises

fait qui la différencie de ses concurrents. Vision stratégique : Avec 7.7% de part de marché sur un marché total de la glace en France représentant 1,6 milliards d’€ de chiffres d’affaires, partagé entre 70% du CA en GMS et 5% du CA dans le commerce traditionnel, Häagen Dazs mise sur le segment des « super premium » Des glaces de haute qualité, et des recettes singulières destinées à un public adulte et urbain. Un marché que la marque se dispute avec ses concurrents. Aujourd’hui, avec près de 800

artisan glacier dans le quartier du Bronx à New York, celui-ci a forgé de toutes pièces un nom apparemment européen pour convier auprès de sa clientèle une image de raffinement et de tradition, distinguant d’emblée son produit de la masse de ses concurrents. Une initiative lui permettant quinze ans plus tard d’ouvrir des boutiques à son enseigne, de les franchiser et de devenir la première marque de prestige américaine couvrant l’ensemble du territoire. En 1989, Häagen dazs est passée sous contrôle