Concurrent De Nestlé

progression d’antan. Ceci s’explique par un effort fait sur l’innovation, des millions d’euros investis en communication – 130 en 2010 – et des promotions qui envahissent les rayons. En 2010, le marché a crû modestement de 1,2%. A cela, un industriel de Nestlé répond : « J’ai bien peur que l’âge d’or des croissances annuelles supérieures à 5% soit définitivement derrière nous. » En somme, nous pouvons dire que l’importance du marché (15% de l’épicerie sucrée) suffit à séduire les industriels, bien que

sport, ADIDAS avait su, au début des années quatre-vingt, améliorer de façon notoire les processus stratégiques de la fonction logistique et distribution. Elle ne présentait que 8% de son coût total alors qu’elle atteignait 12 à 20% du coût de ses concurrents. Pour Sulzer : Sulzer, quant à lui, est devenu la première marque mondiale dans les moteurs marins de forte puissance, en se concentrant sur deux fonctions de la chaîne la conception et le service après-vente. -------------------------------------------------

Produit glace Toblerone :- nouveau produit donc pas d’image, ni de notoriété. - saisonnalité des ventes : été.- doit correspondre au produit original (chocolat Toblerone)Mix marketing :- produit : gamme étroite et restreinte par rapport à certains concurrents. - prix : stratégie prix de pénétration aurait pu être envisagé pour le lancement du produit et rendre le produit attractif.- distribution : choix de magasins privilégiant une cible précise. Communication antérieure :- législation contre l’obésité

région et ambassadeur de la marque. L’usine n’a rien à envier à celles des géants de l’agroalimentaire, comme Nestlé ou Danone. Pourtant, elle appartient à 100% à Intermarché, le numéro 3 français de la grande distribution. Boucher, pêcheur, pizzaiolo. Et encore, ce n’est que l’une des 60 filiales industrielles que le Groupement des Mousquetaires possède en France. Alors que ses concurrents passent systématiquement par des sous-traitants, Intermarché est en effet l’un des rares distributeurs dans

FINDUS SORT LES PETITS PLATS Findus, filiale du groupe agro-alimentaire Nestlé, lance sur le marché des plats cuisinés pour célibataire. Un marché en plein développement depuis une vingtaine d’années. Depuis la mi-janvier, la marque Findus (2 milliards de francs de chiffre d’affaires en 1993), filiale du groupe Nestlé, propose des plats cuisinés surgelés à 10 F, en portions individuelles. Les consommateurs les trouveront dès maintenant dans les magasins Prisunic, puis progressivement dans tous

de larges notions, parfois encore confuses. Malgré tout, on peut dire que l’e-réputation est l'image que les internautes se font d'une marque (ou d’une personne). Cette notoriété numérique façonne l'identité d'une marque, la différenciant de ses concurrents. Elle est « composée par l’image (subjective) que renvoie à un internaute l’ensemble des contenus qui lui sont accessibles en ligne, en rapport avec la marque », note Camille Alloing, Le Web en Temps Réel et la Réputation Numérique des Marques

Avant d’aborder le contenu de ce rapport de stage, je tiens tout d’abord à présenter mes remerciements les plus distingués et mes profonds respects à la direction de Nestlé fabrique d’El Jadida au nom de son directeur M.BERNARD BOINOT, et son chef du département administratif M.BENNANI. Mes plus vifs et sincères remerciements et reconnaissances s’adressent en particulier à mon encadrant M.ABDERAHIM HOSNI qui a mis

litres. A l'étranger, il réalise 350 millions de francs de chiffre d'affaires (soit 11 % du CA total). Le chiffre d'affaires atteint 7,2 milliards de francs pour 5 300 salariés en 1985. Le groupe acquiert la société Claudel Roustang, filiale du groupe Nestlé et démarre la Fromagerie d'emmental à Charchigné en Mayenne. Le groupe devient le premier fabricant français de beurre. Il lance la marque Lactel remportant un vif succès avec son emballage TetraPack. En 1988, démarrage de l'usine de Turlock en Californie

Libellés | TOTAL | % | Tablette 100g | 40 | 9,76 | Tablette 200g | 150 | 36,59 | Lot 3 X 100g | 145 | 35,37 | Lot 3 X200g | 75 | 18,29 | TOTAL | 410 | 100,00 | Répartition par Marques Libellés | TOTAL | A | B | C | D | E | F | G | Nestlé | 80 | 14 | 16 | 13 | 12 | 9 | 8 | 8 | Indice d'attractivité |   |   | 87,50 | 107,69 | 116,67 | 155,56 | 175,00 | 175,00 | moyenne des hypers et supers |   |   | 13,67 |   |   | 8,33 |   |   | Indice d'assortiment |   |   | 102,44 | 168,00

pertinente………………………………………………………………………………………...12-13 4.4 Courbe Missove………………………………………………………………………………………………………...14 4.5 Proposition de la marque…………………………………………………………………………………………..14 5. Laddering…………………………………………………………………………………15 6. Analyse de deux concurrents Missove………………………………...16-18 6.1 Fleury Michon…………………………………………………………………………………………..................16-17 6.1.1 Généralités…………………………………………………………………………………………...............................16 6.1.2 Ses engagements…………………………………………………………………………………………