Concurrent De Nestlé

| politique général d’entreprise | ------------------------------------------------- SECTION 1 : LA STRATEGIE MARKETING COURT TERME ANALYSE DE L’OFFRE (Quel est mon positionnement de la gamme ?) * Mesure (marché) * Structure (concurrent) MESURE DU MARCHE MARCHE POTENTIEL MARCHE POTENTIEL (qui sont les prospects ?) Le nombre de personne susceptible de consommer dans une zone géographique (chalandise) Ex : Danone = tous le monde, Veolia : 4 segments (propreté, énergie

2 5 C. Analyse concurrentielle 1. Concurrents directs Part de marché en France sur marché de la confiserie en chocolat en moyennes et grandes surfaces Mars; 31% 2. Concurrents indirects Ferrero; 47% Nestlé; 15% Kraft; 6% Lindt; 1% Part de marché en France sur la confiserie de chocolat dans le circuit de distribution Nestlé; 23% Mars; 46% Ferrero; 30% Classement de Ferrero au sein de la concurrence (top 10) et sa part de marché globale 3. Concurrents internes Groupe 5. Jalon 2 6 Critères

Danone 17 Cycles de vie des bases stratégiques 17 Atout technologique 21 Analyse du système concurrentiel 22 Matrice BCG 2 22 Analyse de l’attrait d’une industrie selon ses forces concurrentielles 22 Analyse des positionnements des concurrents et groupes stratégiques 25 Matrice multidomestique 26 Analyse de la position concurrentielle et du portefeuille d’activités 28 Chaine de valeur 28 Matrice mckinsey 30 BCG 31 Introduction « Celui qui est capable de remporter la victoire

situation et le climat concurrentiel Le marché des biscuits est très concurrentiel, plusieurs grands groupes sont présents sur le marché tel que kraft Foods, Nestlé, General Mils, United Biscuits, Intersnack. Kraft Foods reste le leader mondial sur le marché des biscuits avec ses nombreuses marques tel que LU, Cadbury, Milka… Son concurrent principal est le groupe allemand Intersnack. Dans le graphique ci dessous, nous pouvons voir que pour faire face à la concurrence, les grands distributeurs

· La filiale de l'ONA détient près de 70% du marché des glaces industrielles · Son principal concurrent, les glaces artisanales détiennent la moitié du marché national Gourmand, s'abstenir... Pour un enfant, ce serait un conte de fée que de se trouver dans une usine de glace. Pour un adulte, c'est une affaire plus sérieuse, mais il faut avoir l'estomac solide. Visite guidée dans la société Pingouin où la glace industrielle est un savoir-faire vieux d'un demi-siècle déjà. Créée au début des

de pétales de riz et de blé complet riches en 6 vitamines B et C, et en fer. Nestlé, son principal concurrent : Kellogg’s n’est pas la seule entreprise à avoir lancé une gamme « minceur » de céréales. En effet, depuis quelques années, Nestlé a lui aussi lancé sa gamme «fitness ». Après avoir fait évolué sa gamme minceur en variant les goûts avec Fitness Fruits, Fitness Chocolat ou encore Fitness Miel et amandesI, Nestlé a inauguré les barres de céréales Fitness. Dans un contexte de concurrence féroce

à cherchée à savoir ou elle pouvait s'implanter, ou il n'y à pas trop de concurrence. Danone à tenter tout d'abord une stratégie de prix, en effet, l'entreprise à chercher à commercialiser son eau, donc une offre avec la même valeur que ces concurrents, mais à un prix plus faible. Danone à chercher à réaliser des effets d'expérience en partie grâce au fait que Danone à rechercher de gros volumes de production. Ceci colle effectivement à l'eau qui doit être disponible en grande quantité, et qui

sur le territoire français. 1966: Fusion de Pepsi Cola et H. W. Lays Incorporation pour donner le groupe Pepsico Inc. que nous connaissons aujourd’hui. 1976: Pepsi devient cette année là, leader sur le marché du Cola, dépassant ainsi son principal concurrent, Coca-Cola. 1977: Pepsico rachète Pizza Hut, Taco Bell et KFC ce qui rend le groupe leader sur le secteur de la restauration rapide. 1984: C'est le début d'une longue série de collaborations avec des célébrités mondiales telles que Mickael Jackson

est stocké et produit dans les pays producteurs et est torréfié, moulue et commercialisé dans les pays consommateurs. Ce sont les pays consommateurs qui touchent le plus d’argent sur les paquets de café. B/ Le marché du café dominé pas 5 FTN Nestlé veut que les producteurs remplacent l’Arabica pas le Robusta, qui est la gamme en dessous. Et ils veulent apporter leur soutien à 4000 caféiculteurs pour qu’ils améliorent leurs plants. Certains FTN dominent la filière du café, comme Starbuck cofee

envoyé une publicité adéquate à ces derniers selon le sujet du message et la localisation de la personne. Marché : • Principaux Clients : ▪ Les sociétés qui veulent faire de la publicité de ses produits. • Principaux concurrents : ▪ Kenzatelecom ▪ Stratégie commerciale : • Segments ciblés : ▪ Toutes sociétés désirant faire de la publicité. Plan d’actions commerciales • Politique de produit :2 services :