Concurrent Direct Sephora

décoration qui m’a aidée, formée, et m’a intégrée au sein du magasin, Bruno, Philippe, Jean-Yves, Christèle, Sabine , Henri et Yannick le chef de rayon. Résumé Nous allons découvrir l’histoire de Castorama, sa culture d’entreprise, ses concurrents avec ses multiples visages, ses changements depuis sa création. Les différentes facettes de mes missions, aussi différentes et complémentaires soient elles, avec leurs contraintes et leurs challenges. Nous verrons en particulier les difficultés

détaillant consommateur grossiste semi grossiste détaillant exemples de circuits de distribution -les circuits ultra-court dit également extra courts ou directs, se distinguent des autres par l'absence de tous intermédiaires indépendants entre le producteur et le consommateur. (1) -les circuits court sont les circuits dans lesquelles les producteurs et les consommateurs ne sont sépares que par un seul

construction, ventilation, etc.), le marketing sonore s’applique dorénavant à plusieurs contextes. Le produit Dans plusieurs situations, le son qu’émet un produit permet à une entreprise de renforcer son positionnement, de se différencier de ses concurrents et de renseigner le consommateur sur les propriétés intrinsèques de ses produits, notamment sur leur qualité et leur performance. Par exemple, le claquement d’une portière automobile est souvent considéré comme un indice de qualité, tandis que le

SOMMAIRE Préambule Historique I/ Le marché du luxe et Fauchon A/Tendances du Marché B/ Fauchon et ses concurrents C/Les cibles de Fauchon II/ « Fauchon fauché »: le diagnostic A/ Un circuit de distribution mal adapté B/Des nouveaux produits pour avoir des nouveaux clients? C/Une veille concurrentielle mal adaptée III La nouvelle stratégie marketing de Fauchon depuis 2004 A/Les produits du groupe 

MARCHÉ DES COSMETIQUES BIO6 A) Un marché en « phase de lancement »6 B) Les segments du marché des cosmétiques bio6 III - LES ACTEURS DU MARCHÉ7 A) L’offre bio7 a) Les producteurs. 7 b) Les distributeurs. 8 c) Les concurrents. 9 A) La demande9 IV – ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT11 CONCLUSION14 BIBLIOGRAPHIE ET CYBERGRAPHIE15 ANNEXES16 INTRODUCTION Depuis toujours, les

objectif humain. Cette relation presque impersonnelle, nous donne ainsi l’impression de ressembler à n’importe quel client, qu’il soit nouveau ou habitué, la distinction ne se fait pratiquement pas ou peu, ce qui pousse directement à aller voir chez un concurrent. Je pense vraiment que les entreprises devraient vraiment, dans la mesure du possible, améliorer le relationnel afin d’apporter ce côté personnalisé que tout consommateur recherche. Toute la problématique réside ainsi dans la compréhension des

parapharmacie ou encore les GMS qui ont connu une importante évolution de leurs parts de marché en valeurs avec près de 15%. La diversification des circuits de distribution s’étend aussi aux grands magasins et aux spécialistes de la beauté (Marionnaud, Sephora…)   Catégorie de produits   Nous retrouvons les mêmes produits que sur le marché des cosmétiques conventionnelles :   ● ● ● ● Parfums   Maquillage   Soins (visage et corps)   Capillaires   ©  CCMP  –  2014  –Cas  PETIT

Le futurisme. Ex : Planet Saturn  Stimuler les 5 sens  Créer l’ambiance d’une maison. Ex : La maison de Jeanne en France.  Créer du « naturel » en milieu urbain. Ex : Nature&Découvertes  Créer du ludique. Ex : Playmobil  Créer du sacré. Ex : Sephora  Créer de l’ailleurs. Ex : campagne en pleine ville : Bercy village  Mise en avant de la marque  La marque au service du spectacle. Ex : Nike town = flagshipstore (magasin porte-drapeau)  La marque « état d’esprit ». Ex : Muji : pdts de qualité

mensongères. L'éthique des affaires permet aussi de veiller à ce que les moyens de communication des entreprise ne portent pas atteinte à la population (publicité mensongère, publicité mettant en avant un concurrent -bien que depuis peu, une entreprise a désormais le droit de faire référence à un concurrent dans une publicité, sans que celle-ci soit déloyale-, publicité faisant appel à des images interdites à une certaine population, etc.). Enfin, l'éthique des ventes et du marketing veille à ce qu'un

la domination par les coûts de Wal Mart et Carrefour, de la différenciation de Sephora ou de Fnac ou de la segmentation de Gap, Zara, Hennes & Mauritz ou bien encore Ikea Très importante pour la distribution est aussi la chaîne de valeur (Porter 1985), qui permet à des entreprises de distribution qui ont été capables de s’intégrer en amont ou en aval de dégager des avantages fondamentaux par rapport à leurs concurrents. Une autre composante de la réflexion stratégique de Porter qui a connu un certain