Concurrent Ferrero

vente Page 6-7 II - L’environnement du point de vente Page 8-9 1 - La zone de chalandise Page 8 2 - Les concurrents Page 9 III - Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent Page 10 PARTIE 2 : ORIGINE DE L’ACTION I - Évènement déclencheur Page 11 II - Objectifs Page11 III - Produits ou ligne de produits concernés

positionnement « tradition & qualité », « plaisir & sensualité », elle arrive à se démarquer par rapport aux concurrents et ainsi, à simplifier le choix lors du processus d’achat. III. STRATÉGIE DE MARCHE III-1.Positionnement sur le marché des produits chocolatés: Le marché du chocolat est dominé par des groupes internationaux comme Nestlé, Mars, Kraft, Ferrero ou encore Cadbury Scheweppes. En Espagne la consommation de produits chocolatés représente environ 3.94% de la consommation

de l’économie, pub rasoir)  Encouragé par le courant consumériste La publicité comparative art L121-8>L121-18 du code de la consommation (1997) « Toute publicité qui explicitement ou implicitement identifie in concurrent, des biens ou des services offerts par un concurrent » • On peut comparer des biens ou services répondant aux mêmes besoins ou ayant le même objectif. • La comparaison doit être objective. • La comparaison doit être non trompeuse. • Elle doit porter sur une ou plusieurs

s’attacheront à ces produits et donc à l’enseigne, puisqu’ils ne pourront retrouver ces produits que dans l’enseigne en question. Les produits de MN n'ont pas cet effet de fidélisation puisque ceux-ci se retrouvent dans des points de vente d’enseignes concurrentes. ( source: distripédie) Ces produits MDD sont une stratégie gagnante de la part des distributeurs, ils sont de bonne qualité et sont en moyenne 25% moins chers que les marques nationales, la rapport qualité/prix est excellent: les consommateurs

l'intensité concurrentielle du marché de la confiserie. Tout d'abord, nous pouvons dire que Haribo subit une concurrence directe de la part des opérateurs étrangers tels que Nestlé France, son plus grand concurrent, qui a réalisé un chiffre d'affaires de 3,66 milliards d'euro en 1998, Kraft Foods ou encore Ferrero. De plus, des groupes français viennent s'ajouter à cette concurrence, notamment l'entreprise Lamy Lutti qui est le leader sur le marché des confiseries pour adultes avec un chiffre d'affaires de

marque Nike Bauer Hockey sur les produits déjà sur le marché pour une période pouvant atteindre deux ans7. Le 22 février 2009, la marque américaine devient l'équipementier de l'équipe de France de football. Le contrat de 320 millions d'euros pris au concurrent allemand Adidas a pris effet en 20118. Le 13 juillet 2011, le groupe de défense de l’environnement Greenpeace annonce avoir trouvé parmi des échantillons de vêtements Nike (mais aussi d'autres marques comme Lacoste, Ralph Lauren, Puma, Adidas)

AVANTAGE COMPETITIF DURABLE Une bonne analyse stratégique doit s’efforcer de déboucher sur des pistes procurant à l’entreprise un avantage compétitif durable sur ses concurrents. Cet avantage doit être décisif pour qu’il soit durable et donc défendable dans le temps. Lorsqu’il est décisif, même la capacité de réaction des concurrents ou leur volonté de copier cet avantage ne pourra le mettre en péril. Il est toujours possible, en peaufinant le concept, de garder une longueur d’avance. L’avantage

compétitive attire beaucoup de matières premières internationales et de biens intermédiaires qui sont manufacturés et ensuite distribués en Belgique ou exportés. Les plus grandes multinationales agro-alimentaires mondiales telles que Nestlé, Danone, Ferrero, Unilever, Coca-Cola ou Monsanto ont installé leurs sièges en Belgique. Les chaînes de distribution alimentaires se concentrent (quelques chaînes avec de nombreux points de vente) les distributeurs coopèrent. 12 C) La distribution a) La distribution

ou déclinées, le plus souvent pour chaque domaine d'activité stratégique.  1. L'avantage concurrentiel 1.1. L'identification d'un ou de plusieurs avantages concurrentiels L'avantage concurrentiel permet à une entreprise de se démarquer de ses concurrents. Il s'agit d'une ressource, d'une compétence, d'un positionnement ou de tout autre élément permettant à l'organisation d'être perçue par ses clients comme meilleure que les autres entreprises du marché. Une entreprise peut avoir un ou plusieurs

marché. En Belgique, 46,3% de la valeur du marché de la confiserie sont distribués par les supermarchés et les hypermarchés. En comparaison, les détaillants indépendants distribuent 27,5% de la valeur du marché. L’analyse détaillée de deux concurrents directs principaux Nous avons choisi d’analyser Nestlé SA et Côte d’Or. Sur le marché de la confiserie belge, Nestlé était en 2007 la 4ème entreprise et générait 8% des revenus sur ce marché. Côte d’Or fait partie du groupe Kraft Foods qui