Concurrent H M

commerce : grande surface spécialisées Activité principal : vente en détail de jeux et jouets Nombre d’employés : 24 Organigramme : voir pages.. Critères d’observation | Clientèle actuelle | Clientèle potentielle | | PROFIL | | Sexe | H/F | H/F | Age | 25 ans et plus | 25 ans et plus | Situation familiale | mariée | Célibataire et en couple | Taille du foyer | 25 ans et plus | 25 ans et plus | Profession catégorie sociale | Employés pour la majorité | Chef d’entreprise | Revenus

nouvelle A3 Sportback - Plan Marketing (2004) Marché Français Sommaire INTRODUCTION I. Synthèse managériale 1. Groupe VOLSWAGEN 2. Marque Audi 3. Objectifs II. Analyse 1. 2. 3. 4. Diagnostic interne Diagnostic externe Analyse des concurrents Clés de succés III. Stratégie Marketing 1. Objectifs 2. Segmentation a) Du marché b) De la demande 3. Ciblage 4. Positionnement IV. Marketing Mix 1. 2. 3. 4. Politique de Produit Politique de Prix Politique de Communication Politique de

nouvelles tendances pour l’avenir. Innover, produire et distribuer Zara est donc une société industrielle et commerciale en même temps. Chaque année, elle sort 12 collections alors que ses concurrents directs n’en sortent que 3 ou 4 (H&M, Mango, Gap…). Elle a su se démarquer de l’ensemble de ses concurrents en gardant son appareil de production en Europe, ce qui lui permet d’avoir un suivit et un contrôle parfait tout au long de la chaîne de distribution. Ainsi, les invendus des anciennes collections

parfum Zara Fragances et celle de cosmétiques Zara Textures. Presentation de l’enseigne h&m : H & M Hennes & Mauritz AB (plus connue sous le nom de H&M) est une grande chaîne de magasins de vêtements qui propose à prix bas des vêtements « tendance », pour hommes, femmes et enfants . H&M est devenue une référence de la mode populaire abordable. L'enseigne se distingue de ses concurrents directs en proposant des collections temporaires créées en collaboration avec des stylistes

pour développer les systèmes d'information stratégiques • Expliquer les circonstances et des initiatives qui font qu’un SI réussisse et qu un qu’un autre échoue STRATÉGIE • Stratégie • Un plan conçu pour aider une organisation à surpasser ses concurrents • S Systèmes d' f è d'Information S i Stratégiques é i • Systèmes d'information qui aident à saisir des y q opportunités • Peut être développé à partir de zéro, ou peuvent évoluer à partir de SI existant 3 4 STRATÉGIE • Avantage stratégique

et concept clé du marketing A) Définitions et Utilité du marketing -Evolution de la définition -Utilité du marketing B) Les concept clé -Gamme -Positionnement II) Simplitex: Intégration de la fonction marketing A) Analyse du cas - Les concurrents -L'entreprise B) Proposition marketing -Paleta Estrella -Blue Esthete et Blanc Brun III) Spartan: Du marketing classique au marketing de l'offre A) Le marketing de l'offre -Principe et avantage -Application au marché du textile B) La

spécialisée dans le soutien et rattrapage scolaire. Ce marché concerne un public très large. La clientèle du centre se répartie de la façon suivante : Sur le marché de l’éducation, hormis les particuliers proposant des cours à domicile, le principal concurrent reste Acadomia ; leader à ce jour, qui dispense de nombreuses matières et une prestation de services reconnu du public à faible coût. Le centre a recours à des fournisseurs pour assurer son bon fonctionnement. À savoir : Otrad Imprimerie (pour

l'entreprise3, même si les cas d'entreprises dont la performance reste durablement supérieure au marché sont extrêmement rares4. Sommaire Les stratégies de domination par les coûts, qui consistent pour un DAS à proposer la même offre que les concurrents, mais à un prix inférieur : c'est l'approche revendiquée par Hyundai dans l'automobile ou Leclerc dans la grande distribution. Pour cela, on s'appuie souvent sur l'effet d'expérience, qui permet de réduire le coût marginal par une augmentation du

atteindre un taux de croissance exceptionnel. En effet ces efforts pour mettre au point de nouveaux produits à intervalles de temps réguliers lui ont valu de se positionner comme une entreprise en permanence en avance par rapport à ses concurrents. Par ailleurs en plus d'une qualité irréprochable et d'un design à la fois moderne et élégant ses produits séduisent plus que jamais des consommateurs sans cesse à la recherche de nouveaux produits, toujours plus performants. Apple

INTRODUCTION L'entreprise que nous avons choisi d'étudier est la société ZARA qui appartient à la filière Textile / Habillement / Distribution. Depuis quelques années, l'arrivée sur le marché français d'acteurs étrangers tels que ZARA ou H&M a fortement bouleversé l'environnement économique de cette industrie. En effet, comme nous pourrons le voir, ces marques étrangères proposent aujourd'hui des produits de bonne qualité à des prix raisonnables et réinventent le concept de la "mode dans