Concurrent H M

compensés et cela crée pour l’entreprise un réel avantage par rapport à ses concurrents. Le temps, facteurs clé de succès : « Le temps compte plus que les coûts ». C’est un fait primordial dans l’univers de la mode. Conception, fabrication et livraison se font en quinze jours alors que la moyenne du marché est d’environ deux mois. No communication et No marketing : L’entreprise Zara, à la différence de ses concurrents, utilise très peu la communication (0.35 % du CA). Elle applique les

activité b) Les différentes périodes de vente c) Ses clients B) Ses gammes de produits C) Ses concurrents D) Le marché du chocolat Partie II- La stratégie de prospection A) Le constat de la situation actuelle B) La problématique a) QUANTITATIFS b) QUALITATIFS c) TEMPORELS C) Les cibles D) Les moyens de prospection E) Les outils F) La réalisation de la prospection G) L’analyse des résultats H) Mon bilan personnel Partie 1 : CONNAISSANCE DE L’ENTREPRISE ET DE SON ENVIRONNEMENT A.

Présentation de H&M 4 A. Présentation générale 4 B. Segmentation de l’offre de l’entreprise 6 C. Le marché 7 II. Analyse stratégique du DAS Prêt-à-porter femmes 7 A. Diagnostic interne 7 B. Diagnostic externe 9 C. Stratégies adoptées 11 III. Difficultés et recommandations 13 A. Difficultés rencontrées 13 B. Recommandations stratégiques 15 Conclusion……………………………………………………………………………………17 Bibliographie………………………………………………………………………………….18 INTRODUCTION En 1947 H&M, chaîne

production « just-in-time ». Ses principaux concurrents ne bénéficient pas de cette flexibilité et réactivité. En effet, leurs collections restent constantes toute l’année. Zara propose des collections pour la femme, l’homme et l’enfant, mais aussi de sous-vêtements, accessoires et chaussures et désormais des articles sur la décoration d’intérieur (Zara Home). Les vêtements sont mieux coupés chez l’espagnol et nettement moins chers chez la concurrente scandinave (H&M). Les modèles de Zara sont plus

AUDIT H&M Lorraine DURANVILLE 1 Hennes & Mauritz : les clés du succès H&M est une chaîne de vêtements suédoise, aujourd'hui très connue sur le plan international. Nous nous sommes intéressées à cette marque car sa stratégie à l'international est remarquable et a prouvé son efficacité. En effet, ce groupe familial a réussi à faire sa place sur le marché mondial et à concurrencer directement les leaders mondiaux du prêt-à-porter. Comment H&M a-t-il fait pour s’imposer sur un marché aussi concurrencé

Fiche d'Identité de //ENTREPRISE// FICHE B Offre Produits FICHE C Implantation Géographique et Aire d'Attraction FICHE D Clientèle et Portefeuille Clients FICHE E Concurrents Directs & Indirects FICHE F Evolution de l'entreprise et Caractéristiques de son Développement FICHE G Ma place dans l'Equipe Commerciale FICHE H Le Système d'Information Commerciale FICHE A Fiche d'identité de //ENTREPRISE// - Informations sur ​ http://www.societe.com SOURCES PRINCIPALES DES INFORMATIONS COLLECTEES

s’internationaliser afin de rester compétitif auprès de ces grandes enseignes concurrentes que sont GAP, H&M, Ralph Lauren, etc. En effet, le poids de ces groupes à l’international est très important, il était donc évident pour Inditex qu’il devait adopter la même stratégie pour rester dans la « course ». Inditex, savait qu’il avait de nombreux atouts s’il décidait de s’internationaliser. Contrairement à ces concurrents, le groupe est un producteur/distributeur ; cela signifie que le groupe prend

fait grâce au CV.Directeur de magasin H/F : Professionnel de la distribution, au cœur des réalités opérationnelles il s’agit d’intervenir au quotidien sur le plan commercial, humain et économique.Garant de la politique il s’agit de s’impliquer au côté de l’équipe dans le développement du magasinResponsable de département H/F : L’expérience du terrain de la distribution, et du management permettent de mener à bien le développement des rayons confiésVendeur H/F : Au- delà du sens du commerce et de

Astuces : • Utiliser des majuscules en début de mot  • Inciter par des actions • Reprendre les mots clés dans l’annonce • S’inspirer directement des phrases de notre site • Ne pas copier mot pour mot les annonces des concurrent (sinon annonces d’autant plus en concurrence) • Se mettre à la place de l’internaute Création de la liste de mots clés Chaque mot clé dit être précis et en rapport avec l’annonce rédigée. Choix de 10 à 20 mots clés avec différents

POIGNOT - Développement des Ventes 1 MARKETING DIRECT Mailing Télémarketing Street Marketing g Téléachat Autres outils 02/07/2009 Jean-lou POIGNOT - Développement des Ventes 2 Le marketing direct Technique de communication et de promotion T h i d i ti td ti des ventes, reposant sur un message personnalisé vers une catégorie d clients ( ibl li é té i de li t (cible: individus ou entreprises) dans le but d’obtenir une réaction i é ti immédiate. édi t Le marketing direct Il repose sur 2