Concurrent H M

faibles de l’uc Recherches internes et externes Documents internes et documents sur les concurrents et sur le marché Tableau de synthèse Etude documentaire interne sur les performances -Offre des concurrents sur des produits identiques ou semblables de notre rayon -leurs prix -leurs services associés -Relevés de prix -Observations terrain -grille d’observation sur les concurrents -Concurrents directs sur la zone de chalandise Grille de relevé de prix Grille d’observation Etude

INTRODUCTION De plus en plus d’entreprises ressentent aujourd’hui la nécessité de repenser leur mode d’organisation et de gestion. Les nouvelles technologies de l’information, la globalisation des marchés, la sophistication croissante des clients et des concurrents constituent autant de forces menaçant les habitudes du passé. Dans le cadre de cette présentation, nous rappelons l’évolution de la fonction marketing liée à son rôle dans l’entreprise. Ensuite, nous soulignons la nécessité d’une restructuration1

ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE DES ENTREPRISES 2 Qu’est-ce qu’un « environnement économique »? C’est tout ce qui « entoure » les entreprises Les autres entreprises Les sous-traitants Concurrents Les clients Les politiques publiques visant à « soutenir » les entreprises visant à protéger les entreprises de la concurrence internationale Les structures socioéconomiques des pays dans lesquels sont localisées les entreprises La situation économique nationale, internationale Le secteur bancaire 3

monde de vitesse sur rail à 331 km/h. 1970 Dernière circulation d'une locomotive à vapeur. Mise en circulation des premiers turbotrains. 1972 Décentralisation de la SNCF 1975 Mise en service des premières voitures "Corail". 1983 La SNCF change de statut et devient un Établissement public industriel et commercial (EPIC), sous l'entier contrôle de l’État. 1987 Création de la marque TER (Train Express Régional). 1990 Record mondial de vitesse sur rail à 515,3 km/h. 1994 Lancement d'Eurostar, train

notre centre d’appel ou alors se déplace en boutique. C- Analyse de Porter sur les forces concurrentielles. Nos concurrents ont pour la vente deux types de fonctionnement soit une vente avec leur propres force et leurs propres employé comme Gaz de France Suez ou bien encore utilise des prestataire pour vendre les produits comme Poweo ou Direct Energie, chacun de nos concurrents sont basé sur des axes de ventes et cible bien définie alors que nous nous avons du retard par rapport à cela et nous

l’organisation notamment dans la coordination des divers talents de production et l’intégration des divers courants technologiques. *C.K Prahalad and Gary Hamel, (1990), « The core competence of corporation », HBR.  > ^  W h > ' >   Z >  h  > > >  > / > > t > Quelles sont les capacités stratégiques qui sont à l’origine de l’avantage concurrentiel d’e-Bay? Les capacités qui lui permettent de générer un surplus de performance? Pour répondre à ces questions, il

aux stratégies concurrentielles ou encore dites sectorielles. Ces stratégies ont pour objectif, en situation de libre concurrence d’assurer un avantage compétitif durable sur l’ensemble de ses concurrents, dans un domaine particulier ; puisque c’est á sa capacité á lutter efficacement contre ses concurrents dans chacun des métiers ou domaine où elle a choisi de se développer que dépend en définitive très largement la compétitivité d’ensemble d’une entreprise. Ainsi, il existe trois types de stratégies

consommateur chez H&M I Comment la chaine de vêtement H&M prend-t-elle en compte le comportement du consommateur ? // Quelle est la stratégie des marques, comment parviennent-elles à se renouveler tout en conservant leur identité propre ? 1)Les outils : il permet d’identifier le comportement du consommateur 2) Sa politique de communication a) sa publicité : comment faire face aux concurrents ? 3)Sa distribution a) ses boutiques b) son site internet II Comment l’entreprise H&M Assure-t-elle

unique en lui incluant des fonctions avancées pour exercer son exercice monopolistique. Seulement ses concurrents attrapent et Apple doit toujours innover. Approche de Lancaster = les différences de prix se justifient par les différences de satisfaction. Le ration du budget publicitaire au CA = rapport entre élast. demande pub et élast. demande prix MAIS non prise en compte de la réaction des concurrents. A. Importance de la pub Informe sur les caractéristiques du produit, fidéliser, créer son image de

marché asiatique. Cependant, le marché asiatique du prêt à porter et celui d’Europe présentent des différences notables. Malgré un lancement dépassant ses attentes, l’enseigne doit aujourd’hui faire face à la réalité du marché européen, à savoir des concurrents puissants et qui réagissent! UNIQLO, même en proposant une conception du prêt à porter singulière par rapport aux autres acteurs, ne peut se substituer à cette concurrence qui représente aujourd’hui son plus grand défi afin d’atteindre son objectif