Concurrent Kit Kat

marchés. Il ne faut donc pas le négliger dans une stratégie marketing Le marché générique : pdts liés au besoin satisfait par le produit étudié Le Marché principal du produit est constitué par l’ensemble des produits semblables et directement concurrents Le Marché environnant regroupe les « produits substituts », càd des pdts de nature différente du pdt principal mais satisfaisant les mêmes besoins et les mêmes motivations Le marché support rassemble les « produits complémentaires » de notre

maintenant sur les confiseries interactives, qui associent au bonbon une fonction ludique. Van Melle est à l'origine de ce type de confiserie en France avec son produit Pez. Depuis, pour citer un exemple, Lamy Lutti, quant à lui, a commercialisé le Kit Brochettes, une boîte de marshmallows assortie de bâtonnets, le but étant de réaliser des brochettes de guimauve. De plus, les extensions de gamme suscitent l'intérêt des consommateurs habituels d'une marque. Ainsi, Lamy Lutti, leader sur le marché

Les eaux : Nestlé Waters, Aquarel, Contrex, Perrier, Vittel, San Pellegrino... - Les chocolats et confiseries : Tablettes : Nestlé Dessert, Crunch, Galak... Bombons : Smarties Chocolats : After Eight, Quality Street Barre chocolatée : Kit Kat, Nuts... - Culinaire: Maggi, Mousline, Buitoni... - Glaces : La laitère, Extrême, Yoco, Smarties…. - Surgelés : Maggi, Buitoni - Céréales : Chocapic, Fitness, Nesquick… - Produits pour animaux de compagnie : Felix, Purina, Friskies, Gourmet…

préparation, .. l’impact visuel (fonction d’« alerte ») et impulsion d’achat: Il est important pour un packaging d’ être repéré rapidement et facilement dans la mesure ou les linéaires des grandes surfaces sont occupés par des centaines de produits concurrents ; en d’autres termes le packaging doit avoir un impact visuel fort Au delà de cette fonction d’alerte le packaging doit susciter ou renforcer le désir d’achat, il peut le faire de différentes manières: Par des qualités esthétiques ou utilitaires

est la farine lactée de NESTLE, Henri se trouve dans l'obligation de s'organiser dans une entreprise afin de pouvoir produire et commercialiser cette invention. Le succès de la farine lactée de NESTLE n'éveille pas seulement l'ardeur de nombreux concurrents, particulièrement en Suisse, mais aussi l'intérêt d'hommes d'affaires s'inspirant des méthodes de NESTLE. Par la suite et progressivement, la société NESTLE ajoute à sa gamme initiale de nouvelles familles de produits; chocolats et confiseries,

•1980 : expansion en Europe et dans le monde. Evolution du packaging du Nutella au cours du temps I) Raisons au développement du produit L’analyse SWOT permet de définir le potentiel du marché de l’entreprise, ses clients ainsi que ses concurrents. A. Analyse Externe : Pourquoi le Nutella est pertinent par rapport au marché ? On étudie ici le marché du chocolat et de la pâte à tartiné au chocolat en France ces dernières années. Situation Opportunités Menaces Economique - Le marché

identifie le produit en fonction de ses principales caractéristiques. • la fonction de repérage, conséquence de la fonction précédente, aide l'acheteur à se repérer (logos- couleurs- formats) et à choisir rapidement une marque donnée par rapport à ses concurrents. • la fonction de garantie renvoie au fait que la marque est un engagement public de qualité et de performance. • la fonction de personnalisation tient à ce que le choix de certaines marques permet à un acheteur de se situer par rapport à son

entreprises. Elle est cotée au SIX Swiss Exchange. Parmi les principales marques mondiales du groupe Nestlé en confiseries on peut citer : Aero, After Eight, Kit Kat, Lion, Quality Street, Rolo, Smarties, etc. Nestlé's factory in York is the birthplace of a number of internationally recognised iconic British confectionery brands. Kit Kat, Polo, Aero, Yorkie are all developed in York and can now be enjoyed by consumers all over the world! 3 Rainforest Alliance: http://www.rainforest-alliance

équipes interfonctionnelles 13 Le projet de nouveau produit Deuxième étape : genèse d’idées de nouveaux produits ‣ Les suggestions des consommateurs ‣ Les suggestions des employés, des distributeurs ‣ Les percées de la RD ‣ Les produits concurrents ‣ Les consultants 14 Le projet de nouveau produit Troisième étape : la sélection préalable et l’évaluation ‣ La démarche interne ‣ La démarche externe : test de concept reposant sur une description du produit (maquette, publicité, etc.) auprès

tant pour l’internaute que pour l’entreprise qui a surfé sur la vague « Facebook ». I. Les limites A) Pour les entreprises Les entreprises n’ont surement pas dû, à leurs débuts sur FB, mesurer le risque encouru. - Tout d’abord, leurs concurrents directs pourront en effet avoir un accès plus direct à leurs informations (création d’évènements, nouveaux produits etc.). - Un des premiers risques de Facebook pour les entreprises est celui de l’ouverture vers l’extérieur. En effet, sans une