Concurrents Boisson Oasis

de Coca Cola Company 2. Le marché des soft drinks 3. Etude de la concurrence 4. SWOT La vente 1. L’argumentaire 2. Tableau des limites 3. Grille de réponses aux objections 5 Introduction Dans l’optique de faire référencer notre nouvelle boisson Coca Cola Zéro chez notre revendeur Carrefour nous avons obtenu un rendez-vous avec leur chef de rayon. C’est un rendez-vous capital pour nous puisque la montée des marques de distributeurs tend à faire baisser légèrement les ventes des grandes marques

a-t-il un lien entre le revenu (profession) et l’achat (quantité) de sodas ?               Produit : -Y a-t-il un profil type pour un consommateur de sodas, coca ? -Doit-on innover pour intéresser une nouvelle cible ? -Doit-on se distinguer des concurrents (Pepsi) ou s’y apparenter ?               Distribution : -Quels-sont les lieux d’achat/consommation de coca ? -Dans quels lieux inattendus les consommateurs aimeraient-t-ils consommer coca ?               Communication : -Quel type de communication

plus grand producteur de boissons et de la distribution la plus répandue. Il possède plus de 400 marques dans le monde qui comprend l'alimentation, boissons non alcoolisées, eau, jus de fruits, l'énergie et les boissons pour sportifs. L'entreprise opère dans plus de 200 pays. Cette boisson originale est, dans l'imaginaire collectif, un symbole de l'américanisme. Il tire son nom de sa première composition : la feuille de coca et l'utilisation de noix de kola, la boisson était alors préconisée par

nouvelle au sein de la zone franche.  Peu de concurrents directs sur le marché  Emplacement stratégique (à proximité de la cible)  Adapte des procédures de qualité haute gamme pour assurer un repas sein et salubre.  Rapport qualité prix.  Risques possibles du projet :  arrivée de nouveau concurrent sur le marché présente un danger pour notre activité.  Existence d’une guerre des prix avec l’ensemble des concurrents.  Ce marché présente des concurrents qui ont un meilleur accès aux canaux de

quantitative * 2-2 Analyse qualitative III) Le diagnostic (Tableau des opportunités et des menaces) IV) Conclusion Introduction Épargnées par la crise, voire euphorisées par les nouveaux comportements des consommateurs, les boissons rafraîchissantes sans alcool affichent de très belles performances. Le marché mondial des BRSA est un des secteurs les plus dynamiques de l'agroalimentaire et ses perspectives de croissance restent bien orientées. Avec une progression de + 5,5

Finance des Industries Lassonde, à son bureau du siège social de Rougemont au  cours  de  l’année 2010. Plusieurs données additionnelles provenant de la presse écrite viennent compléter ce document. LASSONDE1 œuvre  dans  l’industrie  des  jus  et  boissons  de  fruits  prêts  à  boire.    Au fil des décennies, LASSONDE est devenue une entreprise de plus en plus innovatrice dans ses approches pour protéger ou conquérir de nouveaux marchés dans un environnement de concurrence très vive. La direction

Suite à cela, nous nous sommes donc intéresser à différentes campagnes publicitaires plutôt originales et récentes concernant des biens de consommation plus ou moins courante. Après s’être intéressé à des campagnes publicitaires comme Mc Donald’s, Oasis, Petits Filous de Yoplait ou encore Orangina. De part son coté authentique, et original à la fois nous avons retenu Orangina. Ayant trouvé la publicité impactante, et consommant tous régulièrement le produit, nous avons pris à cœur la réalisation

pour le lancement de Bing! Sur ce coup on peut dire que Google a donc économisé cent millions de dollars. Il y a aussi, par exemple, les panneaux solaires, qui sont très innovants et qui n'ont pas besoin de publicité car ils n'ont pas beaucoup de concurrents. Étudions maintenant les produit innovants ayant besoin de publicité. b – Les produit innovants ayant besoin de publicité : Les voitures ont besoin de publicité car, il en existe plusieurs centaines de marques, dont les grandes marques comme

culturel B.Structure et tendance d’évolution du marché [pic] BRSA* = Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool BAFG* = Boissons Aux Fruits Gazeuses BAFP* = Boissons Aux Fruits Plates Autres softs* : ils comprennent : limonades, tonics, clear limes et boissons de l’effort et énergisantes (energy drinks) en pleine progression. Chiffres clés du marché en 2004 - Vente eaux et boissons rafraîchissantes 2004 : 4,87 Milliards € - Vente BRSA 2004 : 2,75 Milliards € Croissance

INTRODUCTION Dans le domaine du luxe particulièrement de la joaillerie , il ya une évolution caractérisée par une diversification des produits avec une tendance vers les boissons et les spiritueux ; Sur le marché mondial du luxe, 3 grands acteurs mondiaux prédominent : LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy) qui est le leader, Richemont (qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill et Montblanc) et en troisième position Gucci-PPR. Aujourd’hui, de nombreux groupes ont recours à la