Concurrents De Subway

transformation et l’innovation. Sa culture client c’est sa carte fidélité afin de tisser des liens forts et professionnels qui permet de devenir le commerçant préféré. Cette carte permet la fidélisation mais aussi sa différenciation vis-à-vis de ses concurrents. Sa transformation : depuis sa création, Carrefour a été en perpétuel changement afin d’être meilleur et le groupe peut dire que sa réussite a été fondée sur le talent de ses collaborateurs et leurs motivations. En effet, l’enseigne a changé plusieurs

.............................. 229 SNCF.................................................................................................. 46 Starwood ......................................................................................... 103 Subway .............................................................................................. 37 Taxis Bleus ....................................................................................... 383 11 STRATÉGIE DE FIDÉLISATION Tower

3.4. L’environnement géographique 14 3.5. Analyse Swot 14 3.6. Les canaux de distribution 15 4. La concurrence 16 4.1. Prêt à manger 16 4.2. Paul 16 4.3. EAT. 17 4.4. La place d’Exki vis-à-vis des concurrents 17 5. Etude qualitative 18 5.1. Objectifs d’une étude qualitative en général 18 5.2. Méthodologie et échantillon. 18 5.3. Moyens et matériaux utilisés. 19 5.4. Biais envisageables. 19 5.5. Nos attentes de

expansion par ces contraintes, GM (Général Motors) va être précurseur, en proposant un type de contrat lui permettant d’écouler ses produits via un réseau de distributeurs indépendants, profitant d’une enseigne pour leur magasin. Rapidement ses concurrents, puis d’autres secteurs (de la restauration, à l’hôtellerie, à la location de voitures…) s’emparent également de la franchise. Commerce et franchise vont ainsi devenir un couple très efficace. En une cinquantaine d’années, de grands noms de l’industrie

demande ne diminue pourtant pas : 222,57 euros en moyenne. En 2007, le groupe réalise un chiffre d’affaire de 193 millions d’euros dans les soies et textiles, soient 12% des ventes. Hermès a une vision fondée sur l’artisanat d’exception. B) Concurrents sur le marché du luxe : • « New-york-avec-toi » Le prix moyen d’un foulard  va de 19 à 34,5 euros. C’est un exemple de e-boutique. • Exemple d’exportateur français : boutique Frénésy C’est une marque française fabriquant et

selective (except digital TV channels) Opportunity digital TV channels (behaviour) TV on recrest = TV à la demande Media advertising Outdoor (affichage) networks – 4x3 bus stops, urban furniture bus shelters train stations, airports, subway, … Decaux, Clear Channel, vélib’, … 4x3 nationnal 2460 face : 1 176 000 € (7 jours) bus stop nationnal + 100 000 habitants, 11 263 faces = 783 000 € (7 days) mass media : awareness + event Affiche : contenu important -> 1 secondes pour la voir

................................. 229 SNCF.................................................................................................. 46 Starwood ......................................................................................... 103 Subway .............................................................................................. 37 Taxis Bleus ....................................................................................... 383 11 STRATÉGIE DE FIDÉLISATION Tower

communication en jouant sur le fait que le nom était difficile à prononcer ce qui prouve que l'euphonie n'est pas un critère absolu. Mémorisable : Une marque doit être facilement mémorisable pour éviter sans confusion possible avec les autres marques concurrentes. Ceci explique en partie la brièveté de nombreux noms de marque: ELF, ED (pour Europa Discount) Évocatrice : Cette qualité renvoie à l'image affective de la marque; appropriée à sa nature et à son positionnement: Mousseline (= mousse, pour une

Partie 4 : RA et RV au service du Marketing Salons Point de Vente RA et RV au service du Marketing Objectifs Evolution du marché mondial de la RA Waouh! Achat Web Evaluation du produit et détection des anomalies. Se démarquer des concurrents Reconnaissance du produit 161 162 27 17/11/2011 Essayage Virtuel Coup d’œil dans un miroir virtuel Shopping Virtuel Petit tour dans les boutiques virtuelles du métro en Corée du Sud RA et RV au service du Marketing Effets

pratiquée quasiment par tous, nous y reviendrons plus tard. Entrer sur cette partie du marché implique la création d’une chaîne de restauration pour réaliser un bénéfice et trouver une clientèle, vraisemblablement à débaucher aux rivaux. De plus, les concurrents, agressifs sur l’implantation des points de vente et sur les marges prix-coûts feront tout pour sortir la firme créée. Des finances solides sont également requises. Les barrières à l’entrée sont donc très dissuasives. Seule une niche peut satisfaire