Concurrents Direct De Carrefour Au Niveau Européen

la réglementation imposée par le gouvernement. D'où la création d'un logo « AB » permettant aux consommateurs de les dissociés des produits conventionnels. A ce logo s'ajoute le logo « bio-communautaire », preuve d'un respect de la réglementation européenne. Grâce à ceux-ci, les produits bios deviennent de véritables produits à part entière, argument de poids pour les producteurs et vendeurs. En plus de cela il faut savoir que 4 français sur 5 connaissent ces logos, illustration du fait que les consommateurs

tourisme (dont parc à thèmes) ( Filiales : American Broadcasting Company, ESPN, Walt Disney Pictures, Walt Disney Parks and Resorts ( Chiffre d’affaires : 37,8 milliards de $ en 2008 ( Résultat net : 8,4 milliards de $ en 2008 ( Concurrents : Time Warner, News Corp, Viacom, CBS I. 2 Disney Parks – filiale du groupe [pic] ( Création  : 1971 ( Forme juridique  : filiale ( Société mère : The Walt Disney Company ( Slogan  : « Where dreams come true » ( Activités

élaborent les voyages (circuits et séjours individuels ou en groupe) et les proposent aux agences de voyages. De plus en plus de tour-opérateurs proposent des expéditions directement au consommateur, - Les grandes surfaces alimentaires (Leclerc, Carrefour…) disposant d’un réseau d’agences physiques, d’un système de vente à distance via des catalogues distribués en magasins ou de sites en ligne, - Les grandes surfaces spécialisées (Fnac, Printemps Voyages) et les grands magasins (Galeries Lafayette)

LA PUISSANCE ECONOMIQUE DE L’UNION EUROPEENNE Objectifs : L’Union Européenne est d’abord étudiée globalement sous l’angle de sa puissance économique et commerciale. On présente ensuite la diversité spatiale de cette puissance : pôles dynamiques et zones de faiblesse. Introduction/ La puissance de l’Union européenne est d’abord économique : premier ensemble marchand et financier du monde, premier marché de consommation également, fort de ses 500 millions d’habitants. Avec plus de 4O% du commerce

consommateur ........................... 14 3. Cas d’application .......................................................................... 16 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 Leclerc lance le premier comparateur de prix sur le Web ..................... Carrefour teste la technologie RFID .................................................. Intermarché : une stratégie logistique locale pour s’imposer sur le Web Auchan lance un concept de « drive » innovant.................................. Système U assure

En parallèle, le service export du siège italien gère l’implantation des produits SACLA’ dans le reste du monde. Aujourd’hui le groupe SACLA’ dirigé par Monsieur Giuseppe ERCOLE comporte 300 collaborateurs, répartis à travers ces trois pays européens. b. La France En 1995 fut conduit une étude portant sur les marchés des Antiapsti, des vinaigrés, des olives et des sauces pour pâtes. Les résultats révélèrent que deux de ces marchés avaient un fort potentiel de développement dans l’hexagone

prêt-à-porter. Fiche N° 1 : les concurrents directs Etape 1 : Identification des concurrents Le marché du textile est très concurrentiel, on y trouve à la fois des produits basiques venant des pays de production à faibles coûts ainsi que des produits de haute gamme issus d’entreprises mondialement connues. L’enseigne ZARA est alors en concurrence avec de nombreuses marques, les principales sont H&M, Mango et GAP. Nous allons pouvoir distinguer ZARA de ses concurrents à travers différents aspects

| |L’offre | |- Concurrent important et puissant : produit Delhaize | | | |bio, carrefour bio. | | | |- Marché bio européen plus avancé | |Le macro environnement |

environnement, son offre et sa demande afin d’évaluer la possibilité ou non de vendre les produits sur ce marché. • Il faudra ensuite faire des recherches sur les régions productrices de vins afin de trouver les clients potentiels. Les clients directs sont les imprimeurs qui pourront créer les produits de l’entreprise et les clients finaux sont les producteurs de vins et/ou les embouteilleurs qui achèteront les étiquettes. • L’objectif est également d’identifier les opérations de promotion

• Environ 500 av JC; 13 chapitres, publié en France en 1772; • Sun Tzu développe une théorie d’ensemble d’avantage tournée vers l’art de déjouer les plans de l’adversaires que vers la recherche d’un affrontement direct : – Déjouer les plans de l’adversaire / éviter l’affrontement direct / conduire la guerre avec la plus grande économie de moyens / parvenir à la victoire sans combat / jeu de go. 2) La logique de la puissance : Carl von Clausewitz • • 19 ème siècle, publié en 1834, 8 livres,