Concurrents Direct De Carrefour Au Niveau Européen

à l’IUT Tech de Co et du cours de distribution, nous avons l’opportunité de développer nos connaissances sur une situation ainsi que de la faire partager aux autres étudiants. Nous avons choisi de présenter l’entreprise Ooshop, le cybermarché de Carrefour . L’entreprise se situe sur un secteur particulier de la distribution : le e-commerce. Nous avons trouvé intéressant de nous pencher plus particulièrement sur une enseigne de ce secteur car c’est certainement l’un des plus méconnu de la distribution

favoris des français. Face à cette consommation importante, le marché présente un chiffre d’affaires conséquent. Ce dernier n’est pas sans l’existence de nombreux concurrents qui mettent en place de nombreuses stratégies pour promouvoir leur marque et répondre aux nouvelles exigences des consommateurs. Lindt fait partie de ces concurrents. Ce chocolatier se positionne sur le segment haut de gamme, ce qui lui permet de s’affirmer grâce à forte notoriété. De ce fait, nous avons choisi d’étudier plus

de l’Union Européenne n’expliquent qu’une partie du déficit commerciale, et ne constituent donc pas la seule explication. Ainsi ce mauvais chiffre s’explique surtout par la dégradation de la compétitivité de l ‘économie française qui s’accentue depuis le début des années 2000. C’est à dire que l’on constate un manque de compétitivité structurelle, non seulement en terme de prix et qualité mais surtout en matière de positionnement sectoriel et géographique. En d'autres termes, au niveau géographique

Label’ Vie avec les marques Carrefour hypermarché, Carrefour Market et Atacadao, en concurrence avec le holding Marjane. Aswak Assalam et BIM font office de concurrent outsider. 12 | P a g eEcole Nationale De Commerce Et Gestion De SETTAT Toutefois, l’enseigne Marjane a su accumuler au fil des années l’expérience dans le domaine et la notoriété et dépassent ses concurrents par une longueur d’avance. Ces derniers sont divisés en deux : a- Concurrents directs :  Label’  Vie :  Cette enseigne

"casual" à une cible différente. Son offre regroupe désormais des vêtements de tous les jours que l’on peut mettre pour signifier son appartenance à la marque. b) Les concurrentsConcurrents (marché de l'habillement)Concurrence directe avec Ripcurl, Billabong, Oxbow qui s'adresse à la même cible.A développer : univers, date création, part de marché.Concurrents (marché de l'équipement)Concurrence avec les fabricants de matériel tel que Salomon, Rip Curl, Tecnica, Borton…c) Les fournisseursd)

environnement qui va jouer un rôle parfois positif, parfois négatif sur son activité. Avantages Clients -effet de mode (Buzz) Inconvénients -Boycotte -Délais de livraison rapide -Rupture de stock Fournisseur -Tarifs réduits - Qualité - Plus chers Concurrents - Moins bonne qualité Lois technologique - Création de marché Environnement Economique -Meilleure qualité - Réglementations (Normes) -Prix trop élevé -Mauvaise qualité - Moins chers B - La définition d’entreprise L’ENTREPRISE EST UN CENTRE DE

Introduction On parle de e-Tourisme lorsqu’un internaute effectue un achat en direct sur Internet lié au domaine du tourisme. Le secteur du voyage représente en France plus de 30% des transactions e-commerciales. L'e- tourisme est un marché florissant, qui croit très vite notamment grâce à deux phénomènes. Tout d'abord, l'apparition des 35 heures a permis aux français de disposer de plus de temps pour les loisirs ainsi que l'engouement pour les nouvelles technologies, tels qu'Internet .Ces deux

de chaque magasin. Notre C.A annuel a enregistré une hausse de 28% durant cette dernière année par rapport à 2009. 2)-Sur quel critère vous vous basez pour déterminer les prix des produits en promotion ? On se base sur le prix de vente des concurrents et du marché traditionnel ainsi que sur le comportement du pouvoir d’achat. Sur les produits promotionnels on vise les produits génériques et de première nécessité avec des marges minimales. 3)-Est-ce qu’il y a une concurrence éventuelle d’un autre

ADVANCIA-NEGOCIA Centre de Recherche sur le Commerce (CRC) 8, avenue de la Porte de Champerret 75017 Paris Tél. 0155655000 (standard) / 0155655192 (ligne directe) ecolla@advancia-negocia.fr Paul Lapoule, professeur à ADVANCIA-NEGOCIA Centre de Recherche sur le Commerce (CRC) 3, rue Armand Moisant 75015 Paris Tél. 0155655600 (standard) / 0155655676 (ligne directe) plapoule@advancia-negocia.fr   1 L’essor du drive en France : des synergies à développer et des avantages compétitifs à créer. Résumé En

de distributeurs. 11. différence entre marques et enseignes. II. Etude de cas : Marjane. 1 .Présentation. 2. historique. 3. la stratégie marketing chez Marjane. 4. nouvelle démarche marketing. III. Etude de cas : carrefour. I. Introduction. II. Présentation de carrefour. 1. Le service aux personnes. 2. Quelques chiffres. 3. Ambitions du groupe. 4. Le client au coeur de la stratégie Marketing. 5. Le progrès l’innovation. 6. La qualité. III. Analyse des 4p. IV. Analyse des 3 p. 1