Concurrents Direct De Carrefour Au Niveau Européen

1. LA DÉMARCHE GEOMARKETING La dimension géographique donne des renseignements sur la qualité de vos implantations, votre rayonnement territorial, l'impact de vos concurrents locaux, votre positionnement réel sur une zone de chalandise et votre capacité de développement. Pour les PME, le territoire d'analyse correspond souvent à une région, tandis que les grands comptes ont besoin d'études nationales. Dans les deux cas, la démarche est identique : étude de l'environnement économique et démographique

est dynamique, en constante évolution, mais très concentrée. Deux types d’acteurs sont en pointe sur le secteur : les acteurs de la grande distribution et ceux de la distribution spécialisée. Avec une offre renouvelée en permanence, en maintenant le niveau de qualité des produits, La Grande Récré compte parmi les leaders du marché, mais sa place est menacée. Ce cas permet de mettre en place une stratégie de communication afin de conserver cette place et de la faire évoluer. ☞ La Grande Récré ■ Cas

des enfants du Marketing, on va inverser la manière de voir l’entreprise. L’approche traditionnelle, économique, c’est de dire que l’on a une organisation productive appelée entreprise, qui développe une offre de produits, de services : Danone et Carrefour par exemple. On parle d’approche « push » : on offre un produit et que le consommateur va passivement réagir en achetant. La vraie démarche Marketing c’est de d’abord s’intéresser au consommateur. L’objectif est de comprendre ce que le client a dans

section I précise tout d’abord les conditions et les implications de l’articulation entre globalisation des marchés, évolution des formes d’épargne et internationalisation des firmes ; on étudie ensuite la situation plus particulière des marchés européens. La section II propose une analyse empirique de ces implications sur la valorisation d’un échantillon de grandes firmes françaises de l’économie dite « traditionnelle ». Section I : Globalisation des marchés et nouvelle logique de diversification

mêmes besoins (concurrence indirecte) Tendances d'évolution des concurrents indirects quelle est la structure de la concurrence directe ? Principaux concurrents directs Parts de marché actuelles des concurrents directs et leur évolution récente Notoriété et image des concurrents directs Traits saillants de leur stratégie marketing respective Projets ou intentions probables Positionnement d'Actimel par rapport à ses concurrents L'analyse interne ou auto-analyse évolution récente des performances

psychologiques  Caractéristiques associées EX. Prix, marque, packaging, pays d’origine, nom du magasin où le produit est commercialisé, norme°, etc. °La norme ou label de qualité (ex : le label européen NE) constitue aujourd’hui une caractéristique extrinsèque nouvelle. La norme oblige les entreprises à améliorer le niveau de la qualité de leurs produits et permet de sécuriser le consommateur contre le risque physique et de performance du produit. 1 IHEC-CARTHAGE, cours Introduction au Marketing-2ème LFGS

chiffre d'affaires en 2009. * Les grands magasins : GALERIA : 147 sites dans 2 pays ce qui représente 6% du chiffre d'affaires en 2009. Le groupe METRO est également constitué de sociétés de service : * Informatique : MGI * Achats Européens : MGE II) METRO, sa présence en France : A) Présentation générale de l’unité commerciale L'enseigne METRO signifie : Métier, Engagements, Talents, Réussite, Organisation. METRO est implantée en France depuis 1971, et a environ 1 million de

temps, nous étudierons le marché de l’enfant, puis en second lieu, celui de la crème glacée dans son ensemble. Nous procéderons ensuite à l’analyse de la glace figgy’s elle-même et enfin notre travail s’orientera sur une analyse précise des concurrents directs de la marque. I ) Le marché de l’enfant 1 L’enfant prescripteur En quelques années, l’enfant a pris une importance considérable dans la consommation. Il est de plus en plus fréquent qu’il dicte lui-même les achats

marques nationales. En effet, face à ce développement et à l’importance significative des marques chez les différents distributeurs, ces derniers ont commencé à développer leurs propres marques et cela au milieu des années 1970 en France. En 1976 Carrefour lance ainsi ses « produits libres », des produits du quotidien proposés à bas prix. L’objectif pour les distributeurs est alors de permettre à ses clients d’obtenir des produits utiles à un prix plus attractif, mais également de s’émanciper en partie

et en dernière position la présentation. Lorsque la glace est consommée à domicile, la grande surface est le premier lieu d’achat. Quels sont les acteurs présents sur le marché belge ? Le marché de la crème glacée est vaste et de nombreux concurrents y sont présents. Parmi ceux-ci, on retrouve deux leaders Unilever et Nestlé. En effet, dans le monde, une glace sur trois est vendue par Unilever ou Nestlé[6]. Unilever : Unilever est l’un des plus grands producteurs au monde de biens