Concurrents Direct De Carrefour Au Niveau Européen

......... 313 CHAPITRE 4 La communication hors médias A B C D E F La promotion des ventes Les relations publiques « traditionnelles » La communication événementielle Le parrainage (sponsoring) Le mécénat Le marketing direct (mercatique directe) ................................................................................................. 317 ............................................................ 321 .....................................................

Mais il y a également Andros (22%), Pampryl (les Délices de Fruits), Leclerc ou encore les MDD (24% des parts du marché) qui tentent de s’introduire sur ce marché. C’est donc un marché atomisé, très concurrentiel. - Innocent est le leader européen avec 51% du marché. Il détient 26% des parts de marché en France, et 37% en Ile de France. Son chiffre d’affaire est actuellement de 150 millions d’euros. 2 millions de smoothies Innocent sont vendus chaque semaine en Europe (dont 240 000 en France)

81 magasins en France et 64 points de vente répartis dans le monde entier, l’enseigne a réalisé un chiffre d’affaires de 4 578 millions d’euros et se place parmi les 20 premières entreprises de distribution françaises et les 500 premières au niveau européen. Nous effectuerons et analyserons dans un premier temps, le diagnostic externe de l’enseigne à l’aide des outils PESTEL, PORTER ainsi que la carte des groupes stratégiques. Puis, nous nous intéresserons au diagnostic interne en définissant les

parlée : 8 1.5.1 Les dialectes mandarins : 9 1.5.2 Le chinois officiel 9 VI. Les horaires de bureaux : 10 VII. Les congés : 11 VIII. L’organisation politique : 11 PARTIE II: GROUPE CARREFOUR 13 I. Fiche d’identité de l’entreprise 14 II. Historique de carrefour : 14 III. L’activité du groupe : 15 IV. Métier du groupe : 16 2.4.1 Hypermarché : 16 2.4.2 Supermarché : 16 2.4.3 Hard – Discount : 18 2.4.4 Proximité et autres : 19 V

médias dans le but de toucher un public plus large, et cela avec succès. Plus de 300.000 familles belges possèdent déjà un appareil Soda-Club. Ces produits sont distribués dans les grands magasins comme Kreffel, Media Markt, Euro Center, Eldi, Carrefour Hyper, GB Supermarchés, Express GB, Spar Retail, Louis Delhaize, Delhaize Caddyhome, Cora, Champion-Mestdagh, Intermarché, Prima, Molecule, Cactus, Selexion, Expert , EP, Exellent, Inno, Traffic et Makro. Soda-Club est aujourd'hui, actif dans 34

possède les fondations d’une économie solide, une infrastructure très moderne et un climat général des affaires très favorable aux investissements. Depuis son entrée dans les Communautés Européennes en 1986, le pays s’est largement modernisé, et son dynamisme a propulsé le pays au rang de cinquième économie européenne, et de neuvième mondiale. Cette évolution, profonde, a évidemment des répercussions sur le marché de la consommation et de nombreuses industries dont celle qui nous intéresse ici, à savoir

........................................................... 36 Section 3 – Les Stratégies tarifaires .................................................................................................................. 38 1- Stratégie sur le niveau de prix : la prédation ....................................................................................... 38 2- Stratégie sur la structure de tarification : Discrimination en prix et remises fidélisantes................... 39 3- Les

Approche sectorielle – Electroménager ELECTROMENAGER L’environnement dans lequel évolue les fabricants européens d’électroménager est devenu extrêmement concurrentiel sous l’effet : Ø de l’arrivée à maturité de nombreux segments de marché ; Ø de l’ouverture internationale des marchés et de l'apparition de nouveaux concurrents des pays de l'Est ou d'Asie du Sud-Est ; Ø du poids croissant de la grande distribution dans les ventes. Les industriels ont déjà entrepris des efforts conséquents d'adaptation

d’un point de vue historique : Issu d’un métier artisanal remportant un franc succès (ratafia de cerise), Teisseire a réussi au cours des générations à développer de nouveaux produits sur différents marchés et segments de marché. 2/ au niveau territorial: Teisseire est devenu aujourd’hui une entreprise ayant une implantation géographique nationale et internationale. Avec la prise de participation dans la société SZOBI SZORP, la création de filiales en Belgique, en Hongrie ainsi

Guillemet du 2ème semestre 2006/07 Examen : 2 heures. Documents sur une entreprise ou un secteur. Faire une analyse stratégique. Pas forcément en lien avec les domaines vus en cours. Méthodologie Définition de la stratégie Origine au niveau de l'armée. La stratégie est une conception guerrière. Pour Von Clausewitz, l'objectif est de gagner la guerre en éliminant l'ennemi. Pour Zun Tse, il s'agit de contraindre l'ennemi à abandonner. On retrouve ces deux conceptions en stratégie de l'entreprise