Concurrents Direct De Carrefour Au Niveau Européen

l’étude Synthèse des informations recueillies Le marché I. La valeur stratégique des différents segments pour les distributeurs II. Analyse par segment La concurrence I. Auchan Le Lac II. Carrefour Mérignac III. Cultura Mérignac IV. Alice Média Store Le Lac V. Virgin mégastore Mérignac VI. Planète Saturn Mérignac L’entreprise I. Le mouvement E. Leclerc II. Le concept d’Espace

les implications de ces caractéristiques en termes d’enjeux spécifiques dans le cadre du développement durable. Enfin, dans une seconde partie, la réponse de casino face à ces enjeux sera analysée et contrastée par rapport aux pratiques de ses concurrents. Partie 1 : La grande distribution s’adapte aux enjeux du développement durable Un secteur caractérisé par des rapports de force inégaux I.1. La concentration des acteurs qui se partagent le marché En France,

géographique de Metro Group : Metro Group, entreprise allemande crée en 1971 est le numéro 1 mondial du libre-service de gros via sa branche Cash & Carry, Le groupe Metro est le 7e groupe mondial de distribution (1) et le 2e en Europe (après le Groupe Carrefour) .Le groupe figure au rang des 50 premières entreprises mondiales. Il emploie environ 283 000 personnes dans le monde. Avec une implantation dans 33 pays (Europe, Asie, Afrique et Moyen Orient) et 2100 points de ventes ce qui représente une surface

desormais présente dans 27 pays et dispose d’un capital de près 340 milions d’euros Nous somme est spécialisé dans la vente de crédit à la consommation et de produits complémentaire d’assurance Cetelem achète son argent aupres de la banque centrale europeene pour le revendre avec un nouveau teau d’interet à nos clients. Les ventes de crédits s’éffectuent par le bias de magasin (ikea, concession automobile) Environement dan l’entreprise Etat joue un role important pour la protection des consommateur

écologique. * Comment répondre à ce nouveau client ? * Comment le satisfaire ? Répondre à des questions hédoniques, pour que le consommateur se sente bien dans un magasin. Mais il faut remettre en question le rôle du distributeur (exemple de carrefour qui revoit l’intérieur de son magasin mais ça ne marche pas si bien). -La gestion d’un point de vente Comment gérer un point de vente ? Quels sont les outils de gestion possible ? INTRODUCTION GENERALE DEFINTION : I °) Qu’est-ce que

(FFIJP), le marché français a atteint 3 058 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2010, enregistrant une croissance de 3,4 % par rapport à l’année précédente (voir annexe 1). Ce chiffre permet à la France d’atteindre la place de second marché européen derrière le Royaume-Uni. Cinq catégories de jeux et jouets ont été particulièrement porteurs, les jouets de premier âge, les jeux et puzzles, le plein air, les jouets à vocation sportive et enfin les poupées. Ces quatre familles de produits représentent

|Page 9 | |1. Les marques dominant sur le marché |Page 9 | |2. Les concurrents directs et indirects et produits substituables |Page 9 | | |

l’environnement, du bien-être animal et de la santé des consommateurs et des agriculteurs. L’agriculture biologique se distingue de l’agriculture dite conventionnelle par une certification garantissant au consommateur le suivi d’un cahier des charges européen rigoureux, visant l’ensemble des maillons d’une filière. Les garanties de la production biologique sont : • la préservation de l’environnement : L’utilisation de produits chimiques de synthèse et des OGM (Organismes Génétiquement Modifiés) est

généralement les étapes suivantes : – le diagnostic stratégique. Il comprend le diagnostic : • interne à l’entreprise • de positionnement ➢ par rapport aux marchés ➢ par rapport aux concurrents et partenaires éventuels • de l’environnement • on y ajoute parfois le diagnostic des acteurs et des projets ; – le processus de décision stratégique et de formulation de la stratégie ; – la mise en œuvre

groupe-auchan.com ANNEXE 2 Les différents acteurs concurrentiels du groupe Auchan : Un concurrent est un acteur économique qui entre dans l’environnement d’une entreprise. Cet acteur vient rivaliser l’entreprise pour des intérêts provoquant une compétition dans le Secteur commercial ou industriel. - E. Leclerc - Carrefour - Casino - Cora - Intermarché / Les Mousquetaires - Monoprix - Système U Au niveau national Le secteur de la grande distribution connaît une forte concurrence, Le groupe