Concurrents Direct De Carrefour Au Niveau Européen

février). Ce graphique nous montre l'importance du marché des soupes dans plusieurs pays Européens. Nous pouvons donc constater que les français ne sont pas les plus gros consommateurs de soupe. 5 En France : Taille du marché : 428,1 millions d’euros au rayon épicerie salée Volume : 254 114 tonnes Clients : plus de 78% des français consomment de la soupe industrielle Niveau de développement : taux de croissance : + 20% en valeur en 5 ans La soupe est l’un des meilleurs contributeurs

des ventes aux consommateurs contre 17, 5% pour les ventes directes du commerce de gros (Cash& Carry compris) et 5,5% pour les fabricants. -Quatre familles de produits, vaisselle, ustensiles de cuisine, verrerie et décoration totalisent à elles seules les trois quarts de la consommation. -La principale différence entre la consommation des ménages et la consommation des professionnels en termes de catégorie de produits se situe au niveau du petit électroménager portable, acheté en toute logique

Introduction I. Présentation de la marque 4 1. Origines de la marque 4 2. Histoire 4 3. Personnalité 4 II. Nespresso sur le marché du café 4 1. Descriptif produit 4 2. Positionnement et segmentation 5 3. Concurrents 8 III. La stratégie de Nespresso 9 1. Le logo 9 2. Couleurs, la forme de l’étiquette et/ou de l’emballage 9 3. Avantages pour le fabricant 10 4. Avantages pour le consommateur 10 5. Univers de la marque et cibles

Session Juin 2012 Comment les choix stratégiques influent sur la mise en place d’une stratégie orientée vers le développement durable ? Examen de la Fédération Européenne des Ecoles. Master Management stratégiques des entreprises. Iec Pau Sommaire : Introduction : Activité et Historique, métiers, chiffres clés. I) Analyse stratégique et managériale. 1. Analyse Interne et externe a- Analyse de Porter…………………………………………………………………………………………..7 b- Analyse Pestel ………………………………………………………………………………………………

pousser à remettre sans arrêt en cause son business plan. Les firmes devront créer des nouveaux avantages compétitifs, sélectionner les technologies, produits, services dans lesquels la firme veut se développer pour être plus performante que ses concurrents. Comment évoluer dans un contexte changeant ? Les entreprises devront s’organiser/s’adapter (stratégies) de manière à être le plus performants dans ce nouveau cadre mondial auquel elles sont confrontées. - Tendance à réfléchir de manière planétaire 

documents ……………………………………………………………………...P29 c.) Liens Internet pour informations ……………………………………………………………………………..P29 ZARA Fashion Follower, Industry Leader Victime de la globalisation et de la discrimination par les prix, le secteur européen du textile est dans l’obligation de face à ces nouveaux changements. Les plus importants marchés du textile sont l’Europe (135 milliards d’euros), les USA (100 milliards d’euros) et la Chine avec le Japon (35 milliards d’euros). Dans cet environnement

............................................................5 Compétition ..............................................................................................................................................5 2. Points forts des concurrents ............................................................................................. 6 Burger King .......................................................................................................................................

.................................................................5 Compétition ..............................................................................................................................................5 Points forts des concurrents ............................................................................................. 6 Burger King .......................................................................................................................................

MARQUES DE DISTRIBUTEURS, SELON LES PERCEPTIONS DES CLIENTS CARREFOUR ET LA DIFFUSION EFFECTIVE DES MAGASINS JARA Magali Doctorante en Sciences de Gestion Allocataire de recherche et monitrice CREM UMR CNRS 6211 Université de Rennes 1, IGR-IAE 11 rue Jean Macé, 35708 Rennes Cedex 7 65 Av, du Général de Gaulle 35310 Mordelles 06.60.83.19.80 magali.jara@univ-rennes1.fr Remerciements : L’auteur remercie premièrement l’enseigne Carrefour, particulièrement la directrice marketing stratégique Enseigne

toute structure une organisation efficiente, une stratégie différenciante et une expertise au niveau de la supply chain. Généralement, on constate qu’une entreprise maîtrisant ces trois éléments, même si elle est nouvelle sur un marché donné, est capable de faire face aux leaders déjà établis. Le développement de l’économie Marocaine a été suivi de la mondialisation qui a apporté des changements au niveau des habitudes de consommation des clients Marocains. Ceci s’est traduit par le fait que les