Concurrents Direct Sephora

d'achat, aux produits consommés et au comportement de la cliente. Plus elle consomme, plus elle entre dans une politique de marketing relationnel forte. Concernant le positionnement d’Yves Rocher en France, ses principaux concurrents sont : Nivea, Clarins, L'Oréal, LVMH (Séphora), Marionnaud, et Nocibé. Mais Yves Rocher possède plusieurs axes de développement stratégiques. En effet, Yves Rocher développe une stratégie de différenciation par le haut, elle passe par l’image « nature » de l’entreprise

Introduction Fournisseurs Concurrents Sous-traitants Collectivités Grossistes Territoriales Administration Semi-grossistes Société de conseil Détaillants Experts comptables etc. Banque Client Une entreprise est en relation avec des partenaires constituant des marchés. Une entreprise a besoin de clients, bien sûr mais aussi des fournisseurs. Elle a aussi besoin

de créer de nouveaux services. Parmi les attentes fortes :    une disponibilité 24 heures sur 24 des interlocuteurs des réponses en temps réel mais aussi le gain de temps et la praticité Ces canaux doivent être complémentaires et non concurrents. La banque par Internet c’est :  Un canal de vente : Internet concerne tout le monde : clients, prospects, partenaires  Un canal d’opérations : Internet permet de tout faire, tout le temps, n’importe où et tout de suite.  Un canal d’échange

l'assortiment dans une ligne de produits est leur principale spécificité. 32.8% des ventes de produits commercialisables. Elles se développent sur des secteurs très variés : équipements de la maison (but), loisirs (FNAC), sport (intersport), beauté (sephora), vêtements (zara, h&m), outillage (castorama). Elles se positionnent sur un axe discount et le meilleur rapport qualité-prix-services. Dans le méga-store (ou magasin amiral) le point de vente devient un lieu de distraction pour les clients = retailtainment

pratiquée par la boutique « Foot cosmétics » vise à offrir un bon rapport produit-prix. Raison pour laquelle « Foot cosmétics » a adopté une stratégie de prix de la concurrence qui consiste à vendre les produits en fonction des prix pratiqués par les concurrents. Nous retrouvons également chez « Foot cosmetics » la stratégie de prix d’écrémage qui consiste a vendre le produit a un prix élevé en se limitant volontairement au groupe d’acheteurs prêts à acheter le produit ; afin de satisfaire différentes

...17 VI-Matrice BCG…………………………………………………….……...18 * Partie II- Analyse externe............................................................................21 I- Analyse concurrentielle du marché du luxe mondial selon Porter………………21 * Concurrents existants intra sectoriels……...……………………………21 * Nouveaux entrants……………………..…………………………….21 * Pouvoir des clients…………………...………………………………21 * Pouvoir des fournisseurs……………………………………………...22 * Produits de substitution………………………………………………

valeurs et d’engagements que nous avons appris à connaître et à mieux prendre en compte. La grande diversité des métiers de LVMH est un trait caractéristique de notre Groupe. C’est à la fois une richesse et un défi. À la différence de tous ses concurrents, LVMH est le seul groupe qui fédère une telle richesse de métiers. En dépit de leur forte singularité, les cinq activités de LVMH – Vins & Spiritueux, Mode & Maroquinerie, Parfums & Cosmétiques, Montres & Joaillerie, Distribution sélective –

coiffeurs à domicile - la vente directe La progression des ventes varie selon les circuits de distribution. - 2006 : La distribution sélective a connu une très vive expansion (+6,5%) La grande diffusion retrouve une solide croissance avec + 3,4% La vente sur conseil pharmaceutique se consolide (+1%) après 4 ans de forte expansion - 2007 : La distribution sélective : +9,7% La grande diffusion : 6,1% La vente de conseil pharmaceutique : +1,7% La vente directe : -5,1%  La distribution

novembre 2006). Cependant, la politique de Monoprix est d’offrir des produits de qualité pour un prix abordable, ce que le groupe s’efforce de proposer depuis des années malgré la crise économique. Toutefois, ce prix est supérieur à celui de ses concurrents, ont peut donc parler ici, de stratégie d’écrémage qui consiste à fixer un prix supérieur à la concurrence. * La politique de communication : Le groupe Monoprix est présent par l’intermédiaire de divers moyen de communication. On distingue :

les produits distributeurs, de moins bonnes qualités mais surtout à des prix moins élevés. Par exemple, la marque Nivea for Men (leader en grande distribution) vise l’acheteur qui recherche un prix abordable, mais elle se retrouve en concurrence directe avec des produits de rasage type Carrefour, Auchan… b- La pharmacie : Ce réseau possède une stratégie différente afin d’éduquer le consommateur masculin. En effet, leurs produits sont segmentés en gamme selon des typologies de produits