Concurrents Direct Sephora

entreprise sociétaire spécialisé dans les produits de décorations et art de la table, Le magasin a plusieurs concurrents directs, Maison du monde, Habitat qui ont le même type d’assortiment que HOME & TENDANCES mais, ils sont légèrement plus chers que le magasin. l'enseigne a aussi un concurrent indirect qui est Ambiance et style qui propose des produits à bas prix. SEPHORA propose un grand nombre de marque connue comme, reishentel,chef & sommelier, leonardo,cristel,lampe berger,etc

 Le SWOT de l’entreprise SEPHORA dans la galerie d’Atlantis à Nantes :  Description de l’entreprise  L’entreprise a ouvert le 1er novembre 2012 suite à l’agrandissement de la Galerie d’Atlantis. Au sein de l’entreprise, il y a 13 salariés dont la directrice du magasin et 2 directrices adjointes (appelées « spécialistes »)  Les indicateurs de 2013 : - CA : 3 900 486 € - Panier moyen : 45€ (objectif : 48€) - Nombre clients : 336.308 - Nombre d’article par panier : 2,27 (objectif 2

points d’accès  - 1 ligne de métro, ligne n°1 - RER A - Lignes de bus n°275, 278, 73, 276, 141, 144, 161, 174, 178, 258, 262, 272, 378, 159, 360, 174. - 2 lignes SNCF - Tram T2, Les concurrents Types de concurrents | Noms des concurrents et localisation | Familles de produits vendus | Directs | -SephoraCentre commercial les quatre temps | Spécialistes dans les parfums, cosmétiques, soins… Produits de marques similaires aux points de ventes Marionnaud (haut de gamme | Indirects |

au marketing poly sensoriel D) Historique II) Marketing poly sensoriel facteur de différenciation A) Marketing visuel B) Marketing tactile C) Marketing olfactif D) Marketing gustatif E) Marketing auditif III) Exposition d’un cas « Séphora » IV) Conclusion V) Bibliographie Introduction Depuis le début du 19ème siècle et surtout depuis la crise de 1929, le marketing fait partie des stratégies d’entreprise que ce soit pour des entreprises liées aux produits

de la stratégie E-Business de l’enseigne Passion Beauté Notre étude va consister en : * La confirmation des excellentes perspectives d’avenir du e-commerce, * L’audit du site Internet actuel de Passion Beauté et ses principaux concurrents * L’amélioration du site Internet et sa transformation de site vitrine en site marchand * La proposition d’une stratégie de commerce en ligne cohérente avec les besoins des consommateurs * La réflexion pour un meilleur référencement

le directeur de l’enseigne NOCIBE. Le groupe emploie 2500 salariés pour un chiffre d’affaire de 601 millions d’euros en 2010. La société par action simplifiée (SAS) se place en seconde position en termes de chiffre d’affaire après la parfumerie SEPHORA. Challenger sur la chaîne de parfumerie en France, Nocibé s’est lancé dans un vaste programme de repositionnement avec un nouveau logo, nouveau concept de magasin. Avec un positionnement et un look plus modernes, de nouveaux services en magasins

d’avoir une vision plus claire du marché du bain. Nous différencions les concurrents directs, en GMS et les concurrents indirects, en magasins spécialisés.                                       7   v Analyse  de  la  concurrence  (annexe)   D’après l’analyse de la concurrence on identifie : • Les concurrents principaux et directs : Tahiti et Dove • La menace des marques distributeurs qui banalisent l’offre

d'euros Kiotis: ID Parfums: Flormar: Enseigne Yves rocher en France: 550 Enseigne Yves Rocher mondial: 1050 Pays: Yves Rocher est présente dans 88 pays Répartition par réseau de distribution: Vente à Distance : 39% Vente par Magasin : 35% Vente Directe : 16% Autres : 10% Chiffre d'affaires: Les enseignes Yves Rocher regroupent au total 40 millions de clientes dans 90 pays dans le monde entier. Alors que l’enseigne a fêté ses 50ans en 2010, elle totalisait un chiffre d’affaires de 445millions d’euros

prise et le gestion de participations dans toute société ou organisme commercial, industriel ou financier, dont l activité directe ou indirecte se rattache à la fabrication et ou à la diffusion de produits de prestige, par l acquisition, sous quelque forme que ce soit, de toutes actions, parts sociales, obligations ou autres titres ou droits mobiliers. La participation directe ou indirecte dans toutes opérations industrielles ou commerciales par voie de création de sociétés nouvelles, d apports, souscriptions

Drancy, Blanc Mesnil, Goussainville et Gonesse. ( annexes 5 & 6 ). Le principal inconvénients de cet emplacement est la proximité d'une multitude de concurrents directs auxquels il doit faire face : Marionnaud, Séphora et The body shop sont répartis dans le centre commercial. ( annexe 7 ). On trouve également les mêmes enseignes concurrentes dans le centre commericale Beau Sevran et Rosny 2. C – Le contexte organisationnel L'équipe est constituée de 15 personnes et de stagiaire ( environs