Concurrents Haribo

réduit d'un tiers en vingt ans alors que, dans le même temps, celui de l'industrie du textile a été divisé par cinq ! », se défend-il. « Nous possédons toutes nos usines. Nous avons fait le choix de rester industriel, contrairement à certains de nos concurrents qui sous-traitent, pour maîtriser à la fois notre qualité et être réactif en fonction des besoins» insiste Patrice Kretz. Si en 1985, 50 % des ventes de Chantelle se faisaient chez des détaillants multimarques, ce chiffre n'est plus que de 13

Résultat : l’accord prévoyant un démantèlement rapide des droits de douane affaiblit, selon eux, la com- pétitivité des entreprises de ce secteur. Celles-ci ne com- battent pas, pour reprendre l’idée des opérateurs, à ar- mes égales avec leurs concurrentes car elles sont large- ment taxées sur les matières premières (120 % sur le su- cre, 90 % sur le blé et ses dérivés et 110 % sur les pro- duits laitiers), alors que les quatre pays arabes cités ne paient pas de droits de douane sur les intrants

mensongères. L'éthique des affaires permet aussi de veiller à ce que les moyens de communication des entreprise ne portent pas atteinte à la population (publicité mensongère, publicité mettant en avant un concurrent -bien que depuis peu, une entreprise a désormais le droit de faire référence à un concurrent dans une publicité, sans que celle-ci soit déloyale-, publicité faisant appel à des images interdites à une certaine population, etc.). Enfin, l'éthique des ventes et du marketing veille à ce qu'un

délivrer la valeur aux clients ainsi qu’à gérer des relations avec eux afin de servir l’organisation et ses parties prenantes » Les parties prenantes : * Distributeurs. * Stakeholders. * Clients (acheteur, utilisateur, payeur). * Concurrents. * Prescripteurs. (Ils veulent des lobbys)  Il faut tenir compte de toutes les parties prenantes. Il faut demander aux enseignes/distributeurs si elles veulent bien commercialiser mon produit. Exemples : * Créer un sèche-cheveux/

d’activité : Il permet { l’entreprise de prendre la connaissance de son secteur, de découvrir les nouvelles tendances et d’observer la manière d’agir des consommateurs, le pourquoi d’un succès ou d’un échec ainsi que d’observer et de tracer ses concurrents directs. le Mémoire de fin d’étude 16 Année 2010/2011 Grace aux différents moteurs de recherches existants, l’entreprise peut repérer facilement les personnes intéressées par son secteur qui a un accès à un grand nombre d’adresse électroniques

construire leur image et leur personnalité et se différencier des concurrents. La valeur ajoutée « émotionnelle » d’une marque permet d’élaborer un véritable engagement relationnel et éthique entre le consommateur et les organisations. Les marques ayant une forte notoriété et valeur ajoutée émotionnelle peuvent devenir donc de véritables référents et guides à partir de l’univers sémantique qui leur est propre (Molinard, Renault, Haribo…).Au-delà de l’offre produits et services commerciaux, « la marque

consommateurs face à la nostalgie on distingue quatre groupes de consommateurs. Pour les consommateurs nostalgiques de l’enfance, on parlera surtout d’ « adulescents » qui seront plus aptes à consommer des produits tel que Banania ou les bonbons Haribo. On distinguera aussi les « traditionnels » qui eux en manque de repère chercheront à recréer un souvenir lié à une marque, et les « trangénérationnels » nostalgiques d’un moment unique et se tourneront plus vers des objets particuliers, et finalement

politique concernant l implantation de magasins Jouet Club à l étranger est d être à l écoute P a g e | 11 des demandes, notamment pour des implantations au Maroc ou dans les DOM TOM. Qu est ce qui, selon vous, fait la différence avec vos concurrents dans le secteur du jouet ? J.P : Pour faire de bons chiffres à Noël, il faut préparer le terrain à Pâques et donner aux enfants l envie de posséder le jouet. C est pour cela que Jouet Club édite un catalogue de jouets à Pâques, qui va inspirer les

politique concernant l implantation de magasins Jouet Club à l étranger est d être à l écoute P a g e | 11 des demandes, notamment pour des implantations au Maroc ou dans les DOM TOM. Qu est ce qui, selon vous, fait la différence avec vos concurrents dans le secteur du jouet ? J.P : Pour faire de bons chiffres à Noël, il faut préparer le terrain à Pâques et donner aux enfants l envie de posséder le jouet. C est pour cela que Jouet Club édite un catalogue de jouets à Pâques, qui va inspirer les

semble, a priori, plus pertinente que pour les derniers. Convergence ou divergence de l'environnement global ? Par ailleurs, la politique marketing de l'entreprise internationale est soumise aux influences de ses partenaires aussi bien que de ses concurrents. Par exemple, le degré de standardisation de l'offre de biens des fournisseurs dépend directement du degré de standardisation des produits de leurs clients majeurs. Seulement l'évaluation systématique et détaillée de l'ensemble des facteurs de l'environnement