Concurrents Haribo

|Cadbury | |Wrigley |Solinest | |Haribo | | [pic] [pic] [pic] On peut voir d'après ce schéma que le segment des chewing-gums est le plus

Volume des ventes, types de produits ou niveaux de qualité : Même si Wrigley (Freedent), principal concurrent de Cadbury, est le leader mondial du chewing-gum, Cadbury(Hollywood) occupe une place prépondérante sur le marché français avec plus de 60% de la part de marché en volume. Hollywood occupait dans les années 70-80, 95% des parts de marché en valeur. Désormais face à son concurrent principal, les ventes d'Hollywood diminuent pour atteindre 43% de parts de marché. De fortes disparités

analyser la fréquentation du Parc depuis son ouverture. Travail à faire : (annexes 1, 2 et 3) 1.1. Analysez l’évolution de la fréquentation et du CA du Parc Astérix. 1.2. Comparez la situation commerciale d’Astérix par rapport à son principal concurrent. 1.3. Présentez les éléments du plan de marchéage mis en œuvre par le parc Astérix. Appréciez la cohérence de ce plan de marchéage. Pour atteindre son objectif principal qui est la hausse du nombre d’entrées dans le parc, un des axes stratégiques

par le consommateur. Elle peut porter sur le produit mais aussi sur la marque, l’emballage, la publicité, l’image de marque. Elle caractérise souvent les entreprises leaders considérées comme les benchmarks sur les marchés : exemple de SWATCH ou de HARIBO). Elle vise à créer un marché captif. Lien avec le cycle de vie : c’est une stratégie souvent imposée par les marchés et développée en phase de maturité (réponse à la demande de nouveauté). Exemples en marketing industriel : différents modèles

comment ils sont commercialisés? Le recours à des intermédiaires permet de gagner en efficacité car ceux-ci disposent des compétences et de l’échelle d’activité adaptées pour rendre les produits accessibles aux marchés visés. Une marque comme Haribo, par exemple, vend ses bonbons dans plusieurs centaines de milliers de points de vente. Il serait évidemment impossible de tous les posséder ou les gérer. » (killer 2016)4 4 Philip

trendy mais du "déjà vu" rien n'est surprenant.. Comment dire... il n'y a rien qui ne servent à rien! Chez colette il y a toujours des objets improbables dont on se serait quoi faire mais qui pourtant suscite notre intérêt. L e "66" est donc un concurrent potentiel mais encore établit! Depuis peu de temps le concept store MERCI a ouvert ses portes dans 11ème arrondissement de Paris : prêt-à-porter, petit restaurant, librairie..etc Dans un tout autre décors Merci nous propose aussi des objets

1 La distribution intensive. Distribuer un produit dans le plus grand nombre de points de vente possible. Produits de grande consommation. Les + : forte notoriété, CA important. Les -  : coûts de distribution, image de mass market. Ex : Haribo. (grande distribution, petit commerce alimentaire, stations service, bureaux de tabac, boulangeries, distributeurs…) 2 La distribution sélective. Mode de distribution qui repose sur un processus de sélection des points de vente par le fournisseur

produits pour les revendre au consommateur ou à l’utilisateur final par petites quantités et en l’état. B. Circuits de distribution : 1) Le circuit direct : 1 seule transaction : producteur  consommateur Exemples : magasins d’usines (ex : Haribo dans le sud de la France), vente par internet (vente à distance), vente à la ferme, artisans (ex : plombier, coiffeur à domicile), paysans, marchés, téléphonie (pour les forfaits). Avantages pour le producteur : - Baisse des coûts de distribution

par le consommateur. Elle peut porter sur le produit mais aussi sur la marque, l’emballage, la publicité, l’image de marque. Elle caractérise souvent les entreprises leaders considérées comme les benchmarks sur les marchés : exemple de SWATCH ou de HARIBO). Elle vise à créer un marché captif. Lien avec le cycle de vie : c’est une stratégie souvent imposée par les marchés et développée en phase de maturité (réponse à la demande de nouveauté). Exemples en marketing industriel : différents modèles

degré de concurrence de ce marché. Il est dominé par des gros leaders, deux en particulier, qui sont LU et United Biscuits : Les Biscuits LU France restent leaders, avec 37,6 % de parts du marché des biscuits en 2010. Quant à son principal concurrent, United Biscuits, lui détient 10 % des parts de marché. Les deux gros leaders représentent la moitié des parts totales du marché des biscuits en France, ce qui montre une grosse concentration du pouvoir de négociation sur ce marché. Ces derniers