Concurrents Indirects De Nespresso

|Douwe Egberts (Sara Lee)  | Maison du Café, l’Or, Carte Noire, Senseo… | |Nestlé  |Nescafé, Cap Colombie, Bonjour, Café au Lait, Nespresso, Gold | | |Blend, Capppuccino, Coffee Mate, Bonka… | |Lavazza  | Lavazza, Bel Canto, …

les concurrents Sur la zone primaire on retrouve 1 concurrent direct principal qui est Boulanger avec un espace de vente plus important mais une zone très mal desservie en transport en commun Et 2 concurrents indirects carrefours le flux est plus tendu les vendeurs sont mal formés, pas de service après-vente 2 - Analyse de mon projet d'animation promotion Mon animation qui s'intitule redynamiser les ventes de la machine citiz umilk Porte sur la machine à café citiz umilk de nespresso L'événement

caractéristiques de l’offre 4 II- Préparation d’une mission au Canada 5 A- Liste des salons concurrents au Canada et choix du salon 5 B- Les coûts et démarches directs 6 1) L’inscription au salon 6 2) Aménagement du stand 6 a) Mobilier du stand 7 b) Accessoires du stand 7 c) Communication 7 d) Frais de manutention et de montage 8 e) Expédition des produits à l’étranger 8 III-Les coûts et démarches indirects 9 A- Les frais de communication 9 B- Les frais du personnel 10 1) Le personnel

hiérarchique Mission Parties prenantes Grands principes opératoires Marchés de Nestlé Que vend Nestlé? Clientèle cible et ses besoins Canaux de distribution Concurrents directs Concurrence indirecte ? produits de substitution Nouveaux entrants Positionnement stratégique Qu'est-ce qui différencie l'entreprise de ses concurrents? Positionnement recherché par l'entreprise Analyse SWOT Parler de l’histoire du groupe, c’est parler avant tout d’un visionnaire suisse qui a été un pionnier dans

Une forte présence sur la scène événementielle branchée parisienne// Pas de publicité presse! Comprendre le marketing •  La marque: C’est un nom ou un ensemble de signes qui certifient l’origine d’un produit, le différencient des produits concurrents et influencent le comportement des acheteurs en suscitant des représentations mentales et un lien émotionnel. (Mercator) La marque est un nom qui a du pouvoir sur le marché (Jean-Noël Kapferer) La marque: un nom ou un ensemble de signes La

présenter l’historique de l’enseigne Présenter la carte d’identité du point de vente (Nom, Types de commerce, statut juridique…) 2. L’implantation Vous présenterez l’environnement commercial en analysant la situation géographique, la concurrence (direct/indirect, emplacement, zone de chalandise…) 3. La présentation du magasin Vous analyserez les vitrines, l’aménagement intérieur du point de vente. Vous détaillerez le mobilier de vente et les différents facteurs d’ambiance (tenue des vendeurs, couleurs du

aux publicités dans les journaux spécialisés. Faiblesses: Une campagne publicitaire bien trop faible. Une approche trop indirecte du consommateur. La faible diversité de la gamme, si chaque lunette est unique, un choix de personnalisation peut ètre apréciable. Ue top faible présence sur le web, et les réseaux en général. Le manque de compétitivité face aux concurrents les plus sérieux, déja implantés sur le marché. Pour résumer, l'entreprise Smith and Norbu profite d'une exellente image

représentation graphique du modèle se construit progressivement. Pour illustrer l’utilisation du modèle IpOp, nous avons aussi choisi un fil conducteur : le lancement de Nespresso Classic. Bien que l’aventure Nespresso ait débuté avant la création du modèle, la réflexion qui fut faite alors a été reconstituée a posteriori. Nespresso est une entreprise 1. SWOT pour Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (forces, faiblesses, opportunités, menaces), analyse utilisée dans la réflexion stratégique

PepsiCO. On peut retrouver des produits Starbucks en grande et moyenne surface grâce aux canaux de distribution de PepsiCO Expansion des points de ventes Starbucks dans les milieux urbains et les grands hub internationaux Acquisitions de chaines concurrentes afin d’ouvrir leurs enseigne sur les nouveaux marchés. E.g. NYC iii. Promotion Vendeur Barista formé au métier pouvant fabriquer une diverse gamme de boissons Partenariat avec Apple/I.tunes et divers artistes musicaux afin de promouvoir

identifier le champ concurrentiel - perdurer - bref et facile à mémoriser → elle doit être communiqué au personnelle et parfois aux clients. LVMH : A un domaine d’activité stratégique qui est le Von & Spiritueux ou il y a un responsable, des concurrents, une gamme de produits spécifique. LVMH se distingue sur plusieurs segments de marché qui ont chacun des budgets… Comment allouer les ressources ? Les ressources sont réparties selon les besoins, les objectifs, la taille (humaine) et la contribution