Concurrents Indirects De Nespresso

..............................................  8   b.   Réseau  de  distribution  ...................................................................................................................  9   c.   Les  concurrents  .................................................................................................................................  9   2.   Présentation  de  l’offre  .......................................................

influenceurs………………………………………………………………………11 Analyse externe : les concurrents A-L’identification des concurrents Les concurrents directs et concurrents indirects (concurrents actuels et nouveaux entrants)……………………………….12 La tendance d’évolution des concurrents indirects en termes de volume de ventes, de prix, de pénétration…………..13 B -L’analyse des concurrents directs et indirects Identification des concurrents………………………………………………………………………………………………….14 La situation des concurrents dans l’espace concurrentiel……………………………………………………

naturelles exagèrent le sentiment de bien-être de la part du client. C’est donc par la diffusion de parfum que les entreprises renforcent l’identité de leur marque, ses valeurs et son positionnement, leur permettant ainsi de se différencier des concurrents. Enfin, avant de définir le marketing tactile, il est important de rappeler que celui-ci voit son renouveau depuis quelques années. Dans le contexte du développement massif des outils d’achat en ligne, il est impossible de toucher le produit. De

acheteur, c’est-à-dire un marché où le consommateur a l’avantage, où le vendeur doit faire preuve d’efficacité dans sa stratégie commerciale afin de faire concurrence aux compétiteurs. Ces concurrents peuvent soit être directs, c’est-à-dire qui offrent des produits semblables à la même clientèle, soit indirects, c’est-à-dire qui répondent au même besoin du client, mais par une approche différente.  Afin de concurrencer, les entreprises ont commencé à utiliser le marketing qui représente : « L'ensemble

de pénétration est faible, on est sur un marché d'équipements. Si le taux de pénétration est élevé, on est sur un marché de renouvellement. Le marché dans une optique marketing Marché principal Produits semblables et directement concurrents Marché de substitution Produits différents mais répondant à des besoins similaires Marché support Produits annexes nécessaires à l'usage. C'est ce qu'on appelle un marché induit. Pour certains produits, pour pouvoir les utiliser, il faut d'autres

s’implanter, elle devra « effectuer des dépenses de communication importantes » pour pouvoir concurrencer Starbucks. La menace de nouveaux entrants sur le marché est assez faible. En effet, il existe de nombreux concurrents indirects. Par exemple pour le café il y a Peet’s, Folger, Nestlé avec Nespresso, les autres chaînes de café ainsi que l’arrivée de cafetière pour les particuliers du type Senseo. Concernant la restauration, il y a Dunkin Donuts, Burger King, Mc Donald’s, qui vendent des produits similaires

( Marché avec des produits nécessaires à l’utilisation du produit de l’entreprise ➢ Pour utiliser une 125 cc : un casque, essence, permis, assurance = marchés induits par le produit du 125 cc Marché Principal ( Marché des produits concurrents directement le produit de l’entreprise ➢ 50 cc = marché global Marché du Produit ➢ Les 125 cc tout simplement Marché de Substitution ( Ce sont les produits susceptibles de remplacer le produit de l’entreprise en répondant

❖ Zone tertiaire : Elle regroupe des villes et agglomérations importantes comme Compiègne, Crépis en Valois. Concurrents : Sur la zone de St Maximin | | | |Directs |Indirects | |

I. INTRODUCTION AU CONCEPT Le concept que nous avons développé est novateur sur la ville de Brest. Déjà utilisé à travers des enseignes telles que « STARBUCKS » à Paris ou Rennes, ce concept ne connaît pas de concurrent direct dans le centre-ville. Néanmoins, cette ville particulièrement étudiante dispose de nombreux établissements (cafés, bars…). Ce concept spécialisé dans la distribution de boissons à base de café connaîtra-t-il un succès identique sur l’agglomération brestoise ? Quelles sont

son client. Master MOI 1 Page 7 La Marque et son identité A) L’étendu du marketing expérientiel II y a trois niveaux dans l’expérience liée à la marque : l’expérience d’achat sur les points de vente, l’expérience d’usage, et les expériences indirectes liées aux contacts avec le produit (exposition aux communications, présence de la marque dans des films, bouche-à-oreille, etc.). L’expérience est basée sur cinq dimensions : sensorielle (odeur et musique sur le lieu d’expérience), émotionnelle