Concurrents Indirects Monoprix

préférées tout secteur d’activité confondu. C’est ce dernier sondage qui permet de créer la liste « All-star ». Parfois des entreprises sont mieux classées dans la liste « All-star » que dans la liste par secteur d’activité (qui est établie par leurs concurrents direct sur leur marché d’activité). Cela fait ressortir les biais de l’étude, qui se situent à quatre niveaux. Tout d’abord les personnes interrogées ne sont que des entrepreneurs et industriels. L’étude porte donc sur les entreprises les plus admirées

Directinet), Christophe Rozuel (Président Directeur Général, Synodiance), Caroline Saslawsky (Fondatrice et dirigeante d’Idenium), Antoine Serrurier (Directeur Général, Imergence), Stéphane Dietrich (Directeur général, Neolane), Anne Desolneux (Monoprix), Marc Désenfant et Justine de Rugy (Come & Stay), Benjamin Séguillon (Aquarelle), Franck Sitbon (Directeur du Développement, Webformance), Yann Gabay (Directeur associé, Business Interactif), Raphaël Aflalo (Directeur Général, Ibase), Renaud Baudier

NAHLA – 2012 Les sources d’idées de produit nouveau peuvent venir de l’intérieur (Laboratoire de recherches, Services de production, Services d’études de marché, Représentants, vendeurs, Direction) ou de l’extérieur de l’entreprise (Clients, Concurrents). La recherche systématique d’idées de produits nouveaux par l’utilisation de méthodes de créativité telles que les séances de remue-ménage (brain-storming) est une autre source d’idées. La phase d’exploration a pour but de rechercher le maximum

compartiment plus élevé. L’avis boursier y afférent doit indiquer le prix de vente envisagé lequel doit correspondre au dernier cours coté et mentionner éventuellement l’écart maximum autorisé. Cette procédure est également appelée mise à disposition indirecte des titres, les valeurs étant dans un premier temps cédées aux intermédiaires de bourse à un prix convenu avant d’être mises à la disposition du public dans le cadre d’une introduction. 4. La prise ferme : La prise ferme s’est développée

réel. Les prétextes que nous avons évoqués plus haut sont autant d’occasions de contacts avec les prospects et les clients potentiels. Néanmoins, pour les secteurs d’activité très concurrentiels, il est aussi possible de répondre à une offensive concurrente, ou mieux encore, de l’anticiper. Exemple de la campagne des enseignes Leclerc www.quiestlemoinscher.com Cette campagne Leclerc autour d’un comparateur de prix fut une réussite et a souligné l’importance de prendre l’initiative et de créer de la

travailler de plus en plus finement avec les enseignes, pour développer des thématiques propres à chaque distributeur et type de magasin. L'objectif d'une telle collaboration est de donner plus de sens à la promotion, attente forte des consommateurs. Son concurrent Yoplait a décidé, lui, de faire passer le format du yaourt à boire Yop de 750 à 850 g de manière pérenne, pour un prix de vente inchangé. Compte tenu de tous ces efforts sur les tarifs et les marges passés au rouleau compresseur, les fabricants

permet d’identifier un bien ou un service et de le différencier des autres concurrents ». Aaker est à l’origine de la notion de Capital de marque qui se définit par 4 concepts : la notoriété, la fidélité, la qualité perçue et les associations spontanées. 8 Pour Al Ries la marque est un nom, il y a donc une exclusivité de la marque (elle est unique, elle a un territoire mental unique) elle va donc chasser ses concurrents dans la tête du consommateur. Pour Quelch la marque va simplifier les choix

critères et donne une définition double de la discrimination au regard de son caractère directe ou indirecte. La difficulté est souvent probatoire. Pour cette raison, un régime particulier d’aménagement de la charge de la preuve a été institué dans le cadre des discriminations. La personne qui s’estime victime présente des éléments de fait laissant supposer l'existence d'une discrimination directe ou indirecte. Au vu de ces éléments, il incombe à l’employeur de prouver que sa décision est justifiée par

les femmes gagnent de plus en plus d’indépendance face aux hommes et qu’elles ont de plus un pouvoir et une décision d’achat importants. Elles s’impliquent dans les motivations des hommes : l’argent et le pouvoir attirent désormais les nouvelles concurrentes des hommes, en effet elles n’ont plus besoin d’un homme, maintenant qu’on laisse l’opportunité aux femmes d’atteindre directement ces positions. « Historiquement, les femmes ont été attirées par le pouvoir et l'argent des hommes pour la simple

La montée des MDD Phénomène qui remonte au moins au début du 20ème siècle, les MDD ont bénéficié, dans l'alimentaire, d'un nouvel élan au milieu des années 70, avec le lancement par Carrefour de ses "Produits libres", rapidement suivi par ses concurrents, puis l'introduction de gammes de produits portant explicitement le nom de l'enseigne (les produits Carrefour lancés en 1985). Depuis, l'emprise des MDD sur le marché des produits de grande consommation n'a cessé de progresser. Une emprise croissante