Concurrents Indirects Zara

d’offres mais aussi une forte de demande de la part des internautes. Les principaux concurrents directs de vente-privée.com sont les sites suivants : 24h00.fr ; bazarchic.com ; club-privé.fr ; showroomprivé.com ; brandalley.fr Mesure de la concurrence : (chiffres INSEE & Cf : calcul annexes) - PDM vente-privée en 2006 par rapport au Chiffre d’Affaires mondial(en euros) : 4,22% - PDM relative à son principal concurrent, à savoir [pic] en 2006 : 9,59 Etant donné que la PDM relative est supérieure

groupe Inditex a été créé il y a 25 ans, sous le nom de Zara. Son fondateur, Monsieur Ortega était à l'origine concepteur et fabriquant de vêtements, de robes notamment, pour des distributeurs espagnols. Or, un jour, il s'est trouvé confronté à un problème logistique : il n'a en effet pas pu acheminer ses produits jusqu'aux points de vente. Il a donc décidé de vendre lui-même ses produits et a monté son premier magasin. C'est ainsi que Zara, qui est devenu par la suite Inditex, est devenu l'un des

de toute activité syndicale au sein de l’entreprise. 1.2. Un modèle économique à part entière 1.2.A Une équation de base : coûts faibles et recettes variables Les compagnies aériennes à bas coûts se distinguent, par définition, de leurs concurrents traditionnels par leur niveau de coûts absolus plus faible : en moyenne, on peut considérer que les coûts d’exploitation d’un «middle cost» comme Easyjet représentent 60% de ceux d’un opérateur historique comme Air France, tandis qu’une entreprise

| Positionner l'entreprise dans son environnement d'activité Observatoire de la concurrence: le plus gros concurrent n'est pas les 3 suisses car ce n'est pas le meme système mais les grands magasin du genre ZARA , H&M... étude de marché: Mode, rayure, unis... études clients: qu'est-ce qu'ils font dans la vie, la personnalité, le type de paiement. – Favoriser la prise en comptye de la dimension client

Marketor Catherine Barba Malinea Conseil Lab e-Commerce Jacques Froissant Altaïde Alain Garnier Jamespot Josue Solis Boosket Flavien Chantrel Regions Job Blog du modérateur Philippe Khattou Marketor Jean-Noël Chaintreuil Diateino Air Liquide Olivier Zara Celine Lazorthes Leetchi Julien Hervouet iAdvize Hervé Bloch Digilinx Un remerciement très spécial aux 13 experts qui ont accepté de consacrer du temps pour répondre à nos questions et apparaître dans ce premier livre blanc Up 2 Social. Merci

domaines aussi variés que l’électronique, les biotechnologies ou l’automobile. Toutefois, un domaine semblait avoir échappé à leur domination: la grande distribution. Nous allons vous présenter une entreprise 7 fois plus grosse que son principal concurrent, dont le nombre de salariés correspond à la population lyonnaise soit 1,5 millions (deuxième agglomération de France) et un chiffre d’affaires attendu pour 2004 supérieur au PIB de la Suisse avec un peu plus de 250 milliards de dollars. Wal Mart

| politique général d’entreprise | ------------------------------------------------- SECTION 1 : LA STRATEGIE MARKETING COURT TERME ANALYSE DE L’OFFRE (Quel est mon positionnement de la gamme ?) * Mesure (marché) * Structure (concurrent) MESURE DU MARCHE MARCHE POTENTIEL MARCHE POTENTIEL (qui sont les prospects ?) Le nombre de personne susceptible de consommer dans une zone géographique (chalandise) Ex : Danone = tous le monde, Veolia : 4 segments (propreté, énergie

domaines aussi variés que l’électronique, les biotechnologies ou l’automobile. Toutefois, un domaine semblait avoir échappé à leur domination: la grande distribution. Nous allons vous présenter une entreprise 7 fois plus grosse que son principal concurrent, dont le nombre de salariés correspond à la population lyonnaise soit 1,5 millions (deuxième agglomération de France) et un chiffre d’affaires attendu pour 2004 supérieur au PIB de la Suisse avec un peu plus de 250 milliards de dollars. Wal Mart

idées enregistrées La rétroaction (feed- back) • Signes ostensibles de suivi • Verbal et non verbal Savoir écouter l’autre La rétroaction Olivier Z L'entretien de vente 23  Nature de la rétroaction :  Verbale ou non verbale  Directe ou indirecte  Positive ou négative  Axée sur la personne ou sur le message  Spontanée ou calculée  La rétroaction doit être basée sur une attitude compréhensive et favorable à l’ouverture de soi. Attitude compréhensive: Méthode de l’écoute active

Remerciement …………………………………………………………………………………………………………….. 3 Introduction………………………………………………………………………………………………………………… 4 I Présentation entreprise 1) Environnement externe de l'entreprise a. Le marché français du prêt-à-porter masculin……………………... .5 b. Les concurrents…………………………………………………………….………. 6 c. La distribution………………………………………………………………….……. 6 d. L'environnement…………………………………………………………….……... 7 2) L'entreprise Jules Challans a. Jules Challans en quelques chiffres………………………………………. 10 b. L'organisation hiérarchique…………………………………………………