Concurrents Indirects Zara

théoriques de Porter est d’avoir modélisé ce contexte en mettant en évidence cinq facteurs appelés les cinq forces de Porter, qui influent sur le partage des profits au sein d'une industrie. Il s’agit tout d’abord de l'intensité de la rivalité entre les concurrents puis, du pouvoir de négociation des clients, de la menace d'entrants potentiels sur le marché, du pouvoir de négociation des fournisseurs et enfin de la menace des produits de substitution. Finalement la solution apportée par Porter pour contrer

pas de dangers émanant de ces derniers. Connaitre son marché. Chaque produit a son marché de référence (des sodas, de l’eau en bouteille, etc). Il est important de savoir comment se porte le marché qui nous intéresse. Il faut aussi connaitre ses concurrents. En marketing, il faut créer des produits attractifs les 4P (Prix, Packaging (Produit), Promotion, Place). Il faut aussi communiquer et faire de la publicité responsable. «Le but du marketing est de rendre la vente superflue», Peter Drucker.

des cas, le contrat de vente est passé entre l’exportateur et l’importateur, c’est donc bien une vente directe. Mais, l’agent étant indépendant, il s’agit d’un transitaire intermédiaire, cette vente pourrait donc également être considérée comme indirecte. Remarque : le terme « agent commercial » est souvent utilisé comme un terme générique regroupant différents canaux de distribution. Il faut donc bien lire l’énoncé pour bien déterminer ce qu’il en est. Remarque : c’est la forme la plus courante

promotions, etc Définition : « Démarche de l’entreprise visant à créer de la valeur pour ses clients, et à nouer avec eux des relations durables afin de bénéficier en retour de la valeur qu’ils peuvent leur apporter ». → Il faut se différencier du concurrent pour inciter les gens à acheter et s’assurer qu’ils reviennent acheter → Rentabilité ! Cela suppose d’établir des relations d’échange rentables avec les clients. 2 – La démarche marketing Cycle de la démarche marketing

Facteurs liés aux marchés étrangers : * La concurrence s’internationalise (ouverture des marchés, l’entreprise ne peut plus considérer son marché national comme le seul marché, il faut occuper le terrain là où se trouve les clients mais aussi les concurrents), ne pas s'internationaliser fait courir le risque de perdre des parts de marché plus tard. * Les imperfections des marchés (l’entreprise peut être obligée de s’implanter dans un pays pour avoir le droit d’y écouler sa production : réglementations

Annexe 3 : Document Fuji solar cells Annexe 4 : Document les différents types de panneaux solaires photovoltaïques Annexe 5 : Carte rue de Marrakech Annexe 6 : Carte Tilila Annexe 7: Questionnaire 1 / consommateurs Annexe 8 : Questionnaire 2 / concurrents INTRODUCTION GENERALE Au terme de notre premier cycle, nous sommes amenés, par synthèse, conduire un projet de faisabilité de création d’une entreprise dans un secteur d’activité laissé à notre choix. En effet

supérieures à la moyenne (gain de parts de marché). Par analogie, la compétitivité d’une nation a été, au moins jusqu’à Krugman, abordée en termes de performances commerciales : dans cette approche, un pays s’avère compétitif par rapport à d’autres pays concurrents s’il est capable de maintenir ses parts de marché ou de gagner des parts de marché supplémentaires, ce qui implique de se diversifier, de conquérir des marchés où il était absent ou marginal, de défendre ses positions sur ses marchés traditionnels

............................................................ 49 3. 4. 5. 2. a) Marques (pour bébé) préférées ................................................................................. 50 Rapport entre les marques des produits concurrents et l’avis des personnes interviewées concernant les produits haut de gamme ............................................................................. 52 3. 4. 5. 6. a) Fréquence du lieu d’achat ........................................

« grand magasin populaire », qui a réussi grâce à un contrôle total des filières de conception et d’approvisionnement, ainsi que du rapport qualité/prix, n’a pas su, ou pas pu, prendre les virages qui s’imposaient face aux nouveaux venus comme H&M, Zara ou Mango. Plus récemment, Ahold est passé de la troisième à la vingt-deuxième place après avoir cédé une partie importante de ses actifs dans plusieurs pays. À quoi attribuer de tels bouleversements ? Les théoriciens du management13 identifient deux

basiques
et
ouvrir
davantage
de
points
de
vente.
Les
prix
ont
donc
baissé,
malgré
tout,
la
 marque
se
positionne
sur
du
moyen
haut
de
gamme.
 
 3.
Diagnostique
du
marché Sur
 le
 marché
 de
 l'habillement
 pour
 enfants
 il
 y
 a
 une
 offre
 non
 négligeable
 de
 concurrents
 (Jacadi
 dans
 la
 même
 gamme,
 mais
 aussi
 Okaidi;
 Kiabi
 dans
 une
 gamme
 moins
élevée).
Mais
ce
marché
s'équilibre
entre
l'offre
et
la
demande.

 
 6
 4.
Les
cibles Ses
trois
domaines
d'activité
stratégique
sont
les
bébés,
les
enfants
et
les
adolescents