Concurrents Indirects Zara

nombre de points de vente. Ils vendent à la fois des produits de grandes marques et des MDD. Les réseaux d’enseignes d’indépendants occupent une part importante dans le parc des supermarchés traditionnels. • Les maxi-discompteurs Les principaux concurrents des supermarchés sont les maxi-discompteurs (ou hard-discount) apparus au début des années 90. Ces derniers sont fréquemment des magasins de plus petite taille qui proposent un nombre réduit de références commercialisées, qui peuvent être exclusivement

rien faire du tout. Car il revient à faire en sorte que cela puisse se faire tout seul. À l’inverse de l’action (directe, volontaire, fonction d’un but), l’“agir-sans-agir” possède une efficacité indirecte : procédant d’un conditionnement et se réalisant par la transformation 13. » Cette efficacité indirecte se révèle ainsi être une efficacité d’adaptation et non une efficacité d’action. Elle serait très difficile à mesurer avec nos outils de gestion occidentaux, dont la gestion de la qualité, car ils

parties prenantes sont au centre du processus de création de valeur et que leur contribution peut servir de référence à la création de valeur pour les actionnaires70. En d’autres mots, l’activité de l’entreprise a une répercutions directe ou indirecte sur ses acteurs, et ces acteurs ont une influence plus ou moins importante sur l’entreprise et ainsi sur les actionnaires. Ce sont des réseaux complexes d’influence, de relations, de partenariat, de pouvoir et d’interdépendance : dans une mesure

refuser comme illégitime la solution « expertocratique » d’un gouvernement mondial de spécialistes en charge de la gestion soutenable d’une humanité considérée comme objet de son expertise. 62   52   l’imputation (ou non) des effets indirects non voulus de nos actions. Ce dilemme de l’imputation était connu au Moyen-Age, par Augustin puis Abélard, sous le nom de Dolus Indirectus. Saint Thomas en traite comme théorie du « double effet »63. Ricœur le résume de la façon suivante : “Le dilemme

amélioration de l’efficacité du facteur travail dans le processus productif. 2 Pour améliorer l’intensité et la qualité du tra- vail, il est nécessaire d’accroître la motivation des salariés. Pour cela, l’entreprise peut améliorer les revenus directs ou indirects du travail (augmentation des salaires, participation, avantages sociaux divers), mais la dimension plus immatérielle des améliorations est également importante : reconnaissance/considération du travail effectué, amélioration des postes de travail…

monde (source L. Laslaz). 3. Les pays où les ONG interviennent sont des pays du Sud. Cette situation n’est pas sans rappeler les rapports de domination qu’exercent les pays du Nord sur les pays du Sud. Laslaz écrit « cette domination idéologique indirecte en faveur de l’écologie a conduit à parler d’un « impérialisme vert » ou d’une « ingérence écologique » aux dépens des États les moins avancés et de leurs populations ». 4. Les actions menées tentent de concilier parfois les piliers économiques,

COMMERCE INTERNATIONAL ET DE L’INTERNATIONALISATION DE LA PRODUCTION? 983414_LDP_01_64.indd 11 11 29/03/12 17:49 Doc. 4 1. Réaliser des économies d’échelle, racheter des concurrents, diversifier leur activité. 2. Volonté de se recentrer sur le cœur de métier, difficultés financières liées à la crise. 3. Rachats de concurrents =  économies d’échelle =  meilleur positionnement sur les marchés. Question 2 Dossier 1 [p. 84-85] Doc. 1 1. La baisse des coûts de transport permet de pénétrer des marchés

dans une chaîne de valeur. L’exemple d’Intel est intéressant ; ce n’est plus un simple fabricant de processeurs, sous-traitant des marques d’ordinateurs, mais un label « Intel Inside » qui se substitue même, dans certains cas, à la marque. Le cas de Zara est également emblématique de cette révolution Internet. Soutenue par le rythme de l’information et la vitesse de rotation des tendances, l’entreprise a créé un modèle en perpétuelle évolution qui permet de proposer à sa clientèle jusqu’à quatorze

dans une chaîne de valeur. L’exemple d’Intel est intéressant ; ce n’est plus un simple fabricant de processeurs, sous-traitant des marques d’ordinateurs, mais un label « Intel Inside » qui se substitue même, dans certains cas, à la marque. Le cas de Zara est également emblématique de cette révolution Internet. Soutenue par le rythme de l’information et la vitesse de rotation des tendances, l’entreprise a créé un modèle en perpétuelle évolution qui permet de proposer à sa clientèle jusqu’à quatorze

acquérant même une portion de terre aux dépens de son voisin roumain. L'Italie devait accepter la mise sous tutelle de ses colonies, la cession à la Yougoslavie de territoires économiquement de peu d'intérêt mais sentimentalement importants (Istrie, Fiume, Zara) et la rectification de sa frontière des Alpes au profit de la France, ce qui fut assez mal apprécié par l'opinion italienne. La question explosive du grand port de Trieste, que revendiquaient Italiens et Yougoslaves, était sagement mise de côté pour