Concurrents Indirects Zara

Tétraèdre Politique générale • Visionary Leadership • PESTEL : analyse Macro-économique • PORTER (5 forces) AnalyseMicro- économique • Groupes stratégiques : jeux des concurrents • Diagnostic : Chaîne de valeur • Qualité de l'Alignement stratégique de l’organisation Strengths Weaknesses Atouts / FCS DAS Stratégies apparentes Concurrents et Atouts / FCS • Groupes stratégiques : analyse des mouvements • Stratégie choisie / segment : Différenciation Ou Domination / coûts • Chaîne de Valeur interne et

213 6. Le commerce de proximité ou l’âme des centres-villes................213 7. Les grands magasins ou l’art de traverser les siècles....................214 8. De la VPC à la VAD : un circuit en pleine mutation....................214 9. Tous concurrents ..........................................................................215 V - LA PRISE EN COMPTE DES NOUVEAUX IMPÉRATIFS .....217 A - LE DÉVELOPPEMENT DURABLE..............................................217 1. Les déchets : des actions enclenchées

au 1551, rue Richardson, à Montréal. Il est à noter que les collections de Frank and Oak sont mises à jour sur le site Internet pas moins de douze fois par année. Fait intéressant, car cela leur permet de se différencier de beaucoup de leurs concurrents qui ne le font que quatre fois par an, soit à chaque saison. Par ailleurs, il faut être accepté en tant que membre pour pouvoir profiter des offres de Frank & Oak. Avant l’acception de la demande, cela peut prendre quelques jours, mais tout

l'humanité est celle de la coopération et du partenariat." Kofi Annan, Secrétaire général de l'ONU (Extrait d'un discours à l’Assemblée générale de l’ONU - 24 Septembre 2001) Mes remerciements à ceux qui ont participé activement à cette aventure Fanny Zara, Guillaume Lamothe, Florent Lafarge, Pierre Lévy, Pascal Baudry, Béatrice Sevat, AnneSophie Patin, Caroline Wirta, Thomas di Luccio, Jean-Philippe Mousnier, Alexandra Thusy, Charlotte Brothier, Carine Dartiguepeyrou, Elodie Beth, Marie-Pierre Lacroix

LVMH Nivéa B. Le micro-environnement 1. Les forces concurrentielles de M. Porter Nouveaux entrants Menace Clients Pouvoir de négociation Fournisseurs Pouvoir de négociation  Concurrents du Secteur Menace Produits substituts Intensité de la rivalité entre les concurrents existants Le marché des cosmétiques se compose de 192 entreprises en 2002, chiffre en baisse depuis 1999 en raison des restructurations des grands groupes industriels. On distingue : Les groupes spécialisés

présence de nombreux acteurs gravitant autour de l’entreprise principale. Cette dernière va multiplier les partenariats avec d’autres entreprises. Ces entreprises sont appelées partenaires de premier ou second rang en fonction de leur lien direct ou indirect avec l’entreprise principale. Ces partenaires ne travaillent pas exclusivement avec une seule entreprise (bien que cela puisse être le cas) mais pour plusieurs clients. Ce sont des spécialistes dans un domaine très précis ce qui leur permet d’avoir

sur le terrain –, ils accompagneront les colis, de manière à constater de visu les temps morts. 10 © Groupe Eyrolles AU COMMENCEMENT ÉTAIT L’OPPORTUNITÉ… Observer la manière dont les clients utilisent les produits ou les services des concurrents peut contribuer à découvrir des besoins non satisfaits. Le Suisse Domenic Steiner a ainsi observé que les pannes de machines à café professionnelles étaient un réel problème pour les exploitants de restaurants, qui devaient patienter le temps que

deux fautes » est aujourd’hui à l’ordre du jour. En effet, l’Assemblée plénière de la Cour de cassation a, dans un arrêt du 6 octobre 2006, affirmé que le constat du manquement contractuel avéré du débiteur d’une obligation contractuelle, source « indirecte » du dommage subi par un tiers au contrat, permettait de déduire l’existence d’une faute délictuelle sans que le tiers victime du dommage n’ait d’autre preuve à rapporter, notamment sans qu’il n’ait à prouver la violation d’une obligation légale

directs : – réductions des temps de saisie des commandes ; – contrôle automatique des commandes ; © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. – quasi-disparition des litiges concernant les commandes. Elle offre également des avantages indirects : des litiges en moins, ce sont des coûts administratifs éliminés ; et au lieu de saisir mécaniquement des données chiffrées, les préparateurs de commandes voient leurs tâches valorisées et disposent par ailleurs de plus de temps pour exercer un

principales : les dépenses directes en machines, technologies, usines, stocks de matières et produits, infrastructures, etc. (investissements physiques), ainsi que les dépenses consacrées à l’investissement immatériel (R&D, brevets), et les dépenses indirectes dans des actifs financiers comme les actions ou les obligations (investissements financiers). On doit aussi ajouter l’investissement humain qui consiste en des dépenses d’éducation et de santé. L’accumulation des investissements physiques détermine