Concurrents Indirects Zara

comme importantes par certains auteurs pour leur stabilité relative dans le temps et leur indépendance vis-à-vis des changements situationnels. Cependant, selon Sharp (1997) cette stabilité n’est pourtant pas vérifiée face aux actions marketing des concurrents. Le problème principal de ce courant est la mesure de la fidélité, qui est principalement basée sur des intentions d’achat posant des problèmes de mise en oeuvre, de fiabilité, de validité prédictive ou de biais, car il existera alors toujours

complexe. L’étude de l’offre sur un marché nécessite de déterminer la nature, le nombre et les caractéristiques des entreprises en concurrence. Les performances commerciales et financières de l’entreprise doivent être comparées avec celles des concurrents pour pouvoir déterminer sa position concurrentielle. Sens et portée de l’étude 2.2. L’analyse de la demande q Notions et contenus à construire - Définition d’un marché : offre et demande. - Influence de l’environnement. - Demande : mesure

consommateur de détail et possédant une marque à forte notoriété de tourner le dos de façon délibérée au marketing ? Ne pas faire de marketing peut pourtant être la façon de faire le meilleur marketing. Hermès fait le contraire de nombre de ses concurrents. Ce géant du luxe ne commissionne aucune étude de marché. Il n’utilise aucune communication mettant en scène des personnalités célèbres. Ce que l’entreprise définit comme approprié est ce qui est bon pour le marché. Sa ligne de conduite est que ses

consommateur de détail et possédant une marque à forte notoriété de tourner le dos de façon délibérée au marketing ? Ne pas faire de marketing peut pourtant être la façon de faire le meilleur marketing. Hermès fait le contraire de nombre de ses concurrents. Ce géant du luxe ne commissionne aucune étude de marché. Il n’utilise aucune communication mettant en scène des personnalités célèbres. Ce que l’entreprise définit comme approprié est ce qui est bon pour le marché. Sa ligne de conduite est que

Pour le marketing, le marché n’est pas seulement le lieu de rencontre de l’offre et de la demande. Ce qui importe c’est la qualité de cette offre et de cette demande, c’est à dire les caractéristiques des produits sur le marché (vente des produits concurrents) et les caractéristiques des consommateurs composant cette demande. Ainsi deux optiques traditionnelles de définition du marché coexistent en marketing : une définition orientée vers le consommateur et une définition à partir du produit. - Définition

.... 8 Mise en garde .............................................................................................................................................................................................................. 8 ... et de ses concurrents .............................................................................................................................................................................................. 8 Oracle database ...................................

acquérant une très bonne connaissance du site. Selon l'activité envisagée et l'endroit choisi, des critères comme la taille de l’agglomération, les caractéristiques du lieu d’implantation, l’existence d’un pôle d’attractivité, l’emplacement des concurrents, les infrastructures favorables ou faisant obstacle, le flux naturel des chalands et la politique commerciale envisagée auront une importance plus ou moins forte. Certains peuvent ne pas être pertinents. Délimitation Le contour de cette zone est

francs) Nous assistons à un phénomène d’internationalisation des chaînes de parfumerie (Douglas, Sephora…). De plus, la grande distribution créée des départements « beauté » afin de valoriser leur offre cosmétique. Aussi, les chaînes textiles (ZARA, GAP, H&M, MANGO…) introduisent une offre cosmétique dans leurs boutiques. De même, les chaînes de parfumerie s’orientent vers des concepts de libre-service avec une offre étendue. Ainsi, on observe l’apparition d’un segment intermédiaire de distribution

fournisseurs. Exemple : Le Groupement des Mousquetaires qui détient notamment l’enseigne Intermarché a progressivement opté pour une stratégie d’intégration. Les produits conçus en interne représentent 35 % des ventes (moyenne supérieure à ses concurrents) et permettent de limiter les situations de quasi-monopole, comme sur le marché de l’eau avec ses eaux minérales de Luchon et d’Aixles-Bains. 2. Les deux niveaux de la stratÉgie Les décisions stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise

La montée des MDD Phénomène qui remonte au moins au début du 20ème siècle, les MDD ont bénéficié, dans l'alimentaire, d'un nouvel élan au milieu des années 70, avec le lancement par Carrefour de ses "Produits libres", rapidement suivi par ses concurrents, puis l'introduction de gammes de produits portant explicitement le nom de l'enseigne (les produits Carrefour lancés en 1985). Depuis, l'emprise des MDD sur le marché des produits de grande consommation n'a cessé de progresser. Une emprise croissante