Concurrents Indirects Zara

L’échange de données informatisées (EDI) génère des bénéfices directs : – réductions des temps de saisie des commandes ; – contrôle automatique des commandes ; – quasi-disparition des litiges concernant les commandes. Elle offre également des avantages indirects : des litiges en moins, ce sont des coûts administratifs éliminés ; et au lieu de saisir mécaniquement des données chiffrées, les préparateurs de commandes voient leurs tâches valorisées et disposent par ailleurs de plus de temps pour exercer un

principales : les dépenses directes en machines, technologies, usines, stocks de matières et produits, infrastructures, etc. (investissements physiques), ainsi que les dépenses consacrées à l’investissement immatériel (R&D, brevets), et les dépenses indirectes dans des actifs financiers comme les actions ou les obligations (investissements financiers). On doit aussi ajouter l’investissement humain qui consiste en des dépenses d’éducation et de santé. L’accumulation des investissements physiques détermine

1ère Partie & transition DEUXIEME PARTIE SYSTEME DE SUIVI DE LA MARGE AU SEIN DE ASWAK ASSALAM 128 Chapitre I : Diagnostic externe et interne Section I : Diagnostic externe 1. Les limites du pouvoir d’achat 2. La concurrence (directe et indirecte) 3. Pression des fournisseurs 129 130 130 132 140 145 145 158 159 165 166 166 168 178 179 179 187 Section II : Diagnostic interne 1. Méthodologie de recherche 2. Chaîne de valeur de Aswak Assalam 3. Diagnostic du système de suivi des marges

existe aujourd’hui, des dommages qui ne peuvent pas être indemnisés. Exemple : une banque qui est bien placée sur le marché et on décide d’améliorer notre complexité, on décide alors de pratiquer des taux très bas en matière de prêt. Evidemment, les concurrents ne sont pas contents et décident de me poursuivre car je causé un dommage en agissant de la sorte. Ce dommage est-il réparable ? Non, dès l’instant où la pratique est légale. Section 1 : Les caractères du dommage Il faut une atteinte à un

produits d’entretien, etc. Supermarchés de proximité : Acima, Hanouty, Label’Vie Hypermarchés Diversifiées : Aswak Assalam, Marjane Magasins spécialisés : Meubles : Kitea Bricolage : Mr. Bricolage, Bricorama Electroménager : Tangerois Vêtements : Zara La vente à distance: Les principales formes de vente à distance La vente directe est surtout présente à travers le téléachat et les catalogues, mais le marketing de niveau (ou multiniveau) se développe. Les types de produits : Produits cosmétiques

nationale. Plus exactement, si les rendements croissants viennent de l’expérience que confère une longue production ("courbe d’apprentissage"), le producteur doit s’assurer, au début de la vie du produit, une part de marché supérieure à celle de ses concurrents, car il bénéficiera d’un avantage de compétitivité cumulatif et irrattrapable. L’essentiel est donc d’acquérir l’avantage initial, ce qui peut justifier une protection temporaire du marché ou une subvention. - Le pays doit aussi encourager les activités

l’agrochimie a décidé d’accepter en mars 2005 de payer une amende de 1,84 million de dollars. Ces exemples nous semblent bien démontrer que la corruption a un coût pour les entreprises, un coût direct (versement du pot-devin) tout d’abord, un coût indirect et potentiel ensuite (frais de justice, impact en termes d’image). Ces différents coûts peuvent nuire alors à la pérennité de l’activité de l’entreprise surtout si après coup certains gouvernements ne souhaitent pas lui voir attribuer des marchés

l’agrochimie a décidé d’accepter en mars 2005 de payer une amende de 1,84 million de dollars. Ces exemples nous semblent bien démontrer que la corruption a un coût pour les entreprises, un coût direct (versement du pot-devin) tout d’abord, un coût indirect et potentiel ensuite (frais de justice, impact en termes d’image). Ces différents coûts peuvent nuire alors à la pérennité de l’activité de l’entreprise surtout si après coup certains gouvernements ne souhaitent pas lui voir attribuer des marchés

l’agrochimie a décidé d’accepter en mars 2005 de payer une amende de 1,84 million de dollars. Ces exemples nous semblent bien démontrer que la corruption a un coût pour les entreprises, un coût direct (versement du pot-devin) tout d’abord, un coût indirect et potentiel ensuite (frais de justice, impact en termes d’image). Ces différents coûts peuvent nuire alors à la pérennité de l’activité de l’entreprise surtout si après coup certains gouvernements ne souhaitent pas lui voir attribuer des marchés

l’agrochimie a décidé d’accepter en mars 2005 de payer une amende de 1,84 million de dollars. Ces exemples nous semblent bien démontrer que la corruption a un coût pour les entreprises, un coût direct (versement du pot-devin) tout d’abord, un coût indirect et potentiel ensuite (frais de justice, impact en termes d’image). Ces différents coûts peuvent nuire alors à la pérennité de l’activité de l’entreprise surtout si après coup certains gouvernements ne souhaitent pas lui voir attribuer des marchés