Concurrents Indirects Zara

de gens (on ne change pas la nature de l’entreprise) Croissance externe : on fait croître le périmètre de l’entreprise en rachetant directement de nouvelles unités de production (Zara). Pour Houssiaux, le recours à une relation de sous-traitance est une solution intermédiaire : méthode d’intégration externe indirecte. On fait bien appel à une unité extérieure qui existe déjà et cette unité reste autonome (on ne la rachète pas). Forme de croissance de l’entreprise particulière. Terme intégration

fois le produit qui est commercialisé, l’organisation qui est mise en place, la manière de travailler, en tenant compte du marché qui évolue toujours plus rapidement. Si l’on n’adapte pas sa logique de production, le risque d’être dépassé par ses concurrents et par la demande de ses clients devient de plus en plus fort. La question se pose donc de savoir comment anticiper ces changements pour que son entreprise soit en concordance avec la société dans laquelle elle évolue? Il y a donc de nouveaux défis

marque, une véritable identité « Une marque est un nom, un terme, un signe, un symbole, un dessin, ou toute combinaison de ces éléments servant à identifier les biens ou services d‟un vendeur ou d‟un groupe de vendeurs et à les différencier des concurrents » Philip Kotler Présentation : Dans son ouvrage, “Marketing Management”, P.Kotler, explique que « tout est une marque ». C'est-à-dire que chaque étiquette porteuse d‟un sens qui provoque des associations mentales est donc une marque. Elle

électroménager Vêtements Bijoux Gros meubles - Intensité du besoin d’évaluer physiquement + (Source : CRÉDOC) Si le «commerce physique» et le commerce électronique se présentent comme des formes de commerce plus complémentaires que concurrentes, le cyber-commerce n’en est pas moins une menace pour une grande distribution déjà en proie à la saturation de son potentiel de croissance. Avant même de savoir si le commerce électronique sera à l’origine d’une «révolution commerciale» aussi importante

commercialisation. L’intégration verticale a été très développée dans les industries énergétiques et agroalimentaires au cours du XX° siècle jusqu’aux années 70’-75’. Puis abandon de l’intégration verticale puis retour après années 90’. Exemples : - Initex (Zara) : tout d’abord elle fabriquait du tissu en Espagne. Pour faire face aux pays asiatiques, il fallait intégrer la commercialisation surtout grâce à la logistique. - Benetton (Italie). - Intermarché. L’intégration permet comme la diversification de diminuer

physiques et flux d’informations, tout au long de la chaîne logistique, ont pris alors tout leur sens, et la logistique en constitue la réponse la mieux adaptée. On sait aujourd'hui que certaines firmes majeures, tels Toyota, Wal Mart, Dell, Ikea ou encore Zara, doivent une partie de leur succès à leur avance en matière de logistique 16 . c) Une même soumission aux ordres. De l’antique fonction martiale au concept post- industriel, la prise en considération du de l’intégralité des maillons d’une chaîne d’acteurs

y compris Suéde source: INSEE-COMEXT-EUROSTAT Les exportations Maroc vers l’Europe pèsent moins de 7% des échanges totaux intra et extra européens. Sur le segment du couscous, la compétition est moins avec les collègues tunisiens qu’avec les concurrents européens français, italiens et espagnol. 1.3.6.5. Les principales destinations des exportations couscous européennes TAB./26 : Destination des principales exportations couscous (190240) depuis l'Europe Pays Exportateurs France Italie Espagne

active pour faire face à la volonté monétaire des États-Unis. L’indépendance de la BCE menacée ? À l’instar de la Fed et de la Banque d’Angleterre, la BCE a décidé en mai 2009 d’introduire dans sa politique monétaire des mesures non conventionnelles indirectes avec le rachat sur un an d’obligations sécurisées (ou covered bonds) de la zone euro, émises par des institutions de crédit et adossées à des prêts hypothécaires ou du secteur public. Le but est de faciliter le crédit en permettant aux banques de

passion pour le domaine ressources humaines. A travers ses séances de cours, à travers ses ouvrages et articles mais aussi à travers ses colloques que j’ai eu la chance d’y assister, je me suis inspirée, et cela a contribué d’une façon indirecte dans le choix de mon thème de mémoire. Qu’il me soit permis de remercier vivement, Monsieur le directeur des ressources humaines de MENARA PREFA, MOHAMED BENZAITAR, également Monsieur BADDALI YOUSSEF responsable suivi formation et Mademoiselle

partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2009 ISBN : 978-2-212-54318-6 Olivier ZARA Réussir sa carrière grâce au Personal Branding Gérer son identité et sa réputation professionnelles Sommaire Préface . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 Remerciements . . . . . .