Concurrents Intermarché

l’organisation d’une chaîne logistique en particulier la gestion des flux physiques. Dans un premier temps, nous analyserons le processus logistique en amont. Dans un deuxième temps, nous étudierons l’aval de la chaîne tout en comparant système U à ses concurrents. Des fournisseurs à système U… Une plateforme autogérée Le degré d’intégration des prestations logistiques amont et sa justification Les différents degrés d’intégration et d’externalisation : - L’intégration totale :

de Thon, les soupes de traditionnelles, les conserves de sardines, le thon en perpelette et en bocaux, les algues à déguster et à cuisiner qui sont vendus dans les deux boutiques mais sont également commercialisés dans les enseignes Hyper Y et Intermarché, et l’enseigne « Le Bon Marché » à Paris.Les deux boutiques d’une superficie de 60m2 chacune, ne sont pas attractives, il n’y a aucune mise en avant suivant les saisons, les offres spécifiques pour les événements ne sont pas respectées, et les personnes

second en termes de prix sur leur zone de chalandise fin 2004 » • début 2004 seulement 30% ! – Mais un nouveau recul des parts de marché en 2008 en France Part de marché dans la distribution en France Au 15 juin 2008 Leclerc Carrefour Intermarché Auchan Système U Champion 16,1% 13,3 % 11,8 % 8,8% 8,6 % 8 Source TNS WorldPanel Carrefour réplique à Leclerc sur les prix 5 mars 2007 La Tribune Rien n'est fortuit : quelques jours avant la présentation de ses résultats annuels, jeudi, Carrefour

stratégique. SWOT Les DAS = Domaine d‘activité stratégique, sous ensemble d’une entreprise, la notion de DAS n’est pas toujours facile a discerner. Opposition a un segment marketing. Ce qui distingue un DAS d’un autre, c’est le marché, les concurrents et les technologies. Important de maitriser et d’identifier le DAS dans la démarche stratégique, car permet d’identifier et d’étudier les facteurs clés de succès (FCS). « Ici on vend des oranges Bonne, Fraîches/ Pas cher » Pré-Requis/ avantage

élasticité prix forte et/ou différenciation faible * Ecart de prix optimal : Prix Ajouter l’écart de prix optimal Identifier un prix concurrent référent MDD :10€ +30% 13€ Inconvénient : si on n’a pas le même coût de revient que le concurrent, on risque de se retrouver avec des prix inférieurs à notre coût de revient.. * Problèmes, quel concurrent ? Guerre des prix ? 3/Les consommateurs Les prix psychologiques ! Trop cher + - Mauvaise qualité 100% - ProduitTrop cher

clientèle) * La Zone secondaire : Suresnes, Rueil-Malmaison (25 % du CA / 10 % de la clientèle) * La Zone tertiaire : La Garenne Colombes, Neuilly sur Seine (12 % du CA / 8 % de la clientèle) * Concurrents direct : DIA, Marché local, E. Leclerc, Intermarché * Concurrents indirect : Picard, Auchan Les 4 Temps * L’analyse géomarketing La fréquentation du magasin en semaine concerne les habitants du Quartier. En contre partie, les fins de semaines nous accueillons des clients

secondaire : Zone tertiaire * Cartes des différents concurrents : Magasin Label nature * Les concurrents directs du magasin sont : Bio Coop (Avon) Naturalia (Fontainebleau) Biona (Fontainebleau) Bio-Love (Milly La Foret) Aux délices de la terre (Bourron Marlotte) L'éveil de la nature (Melun) Nature et bien être (Montereau fault Yonne) Les concurrents indirects du magasin sont : * Intermarché * Lidl * Carrefour market * Lecler * Les épiceries

.......................39 Evolution des habitudes de consommation ......................................................41 Les causes du changement ................................................................................42 Les nouveaux concurrents des MDD ........................................................................44 Les premiers prix ................................................................................................44 Les produits hard-discount .................

........39 2) Evolution des habitudes de consommation ......................................................41 3) Les causes du changement ................................................................................42 D. Les nouveaux concurrents des MDD ........................................................................44 1) Les premiers prix ................................................................................................44 2) Les produits hard-discount ........

........39 2) Evolution des habitudes de consommation ......................................................41 3) Les causes du changement ................................................................................42 D. Les nouveaux concurrents des MDD ........................................................................44 1) Les premiers prix ................................................................................................44 2) Les produits hard-discount ........