Concurrents La Halle Aux Vêtements

combinaisons et les jupons représentent 2.6%, les tee-shirts de dessous 1.3%, les caracos et bodies 0.2%. - La lingerie de nuit et d’intérieure : elle représente 31.9% de l’activité de la lingerie en valeur. Ce segment comprend les vêtements de nuit (10.8%), les vêtements d’intérieur (5.1%), les peignoirs de bain (3.2%) et les autres produits (0.4%).[2] Le marché de la lingerie est un marché très concurrentiel, qui intéresse de nombreux acteurs. En effet, différents circuits de distribution sont en

collections, marketing et communication diffèrent d’une entreprise à une autre. Afin de se protéger d’un marché de la mode incertain et en mouvement constant, ZARA a, par exemple, opté pour une stratégie qui tranche avec celle de ses principaux concurrents. Cette stratégie repose essentiellement sur l’intégration verticale de la chaîne de valeur, stratégie possible grâce à une organisation et une logistique millimétrée. De ce fait, force est de constater que ZARA pratique un management de la rareté

II. Contexte géographique de l’unité commerciale L’enseigne Saturn est la locomotive du centre commerciale Family Village, elle est entourée de magasins ayant une bonne renommée comme GO Sport, Gifi, La Halle aux vêtements qui sont des pôles d’attractions pouvant attirer de potentiels clients. 1) Situation géographique Saturn Aubergenville est implanté tout près de l’autoroute A13. La zone commerciale est visible de l’autoroute. Saturn est situé dans une

clients:78% des clients est une femme active entre 25 et 48ans ayant 1,4 enfants et 18% des clients on plus de 49ans (nous estimons que ce sont les grands parents) Concurrents de Du Pareil Au Même Concurrents direct Concurrents Indirect Sergent major Kiabi Tape à l’œil Cora Okaidi Auchan Petit bateau La halle au vêtement Positionnement du point de vente Du pareil au même Sergent major Tape à l’œil Okaïdi Petit bateau Assortiment Large et profond

distribution de vêtements et accessoires | Fiche technique 1.1 : définition de l’objet d’étude Fiche technique 1.2 : Les concurrents directs La menace des concurrents directs est très intense car le marché du prêt à porter est un marché fortement concurrentiel. La demande des consommateurs y est très inconstante ce qui implique une grande réactivité de la part des entreprises. Zara est positionné dans le moyen de gamme, entre les produits de luxe et les marques de distributeurs. Ses concurrents sont

| | |Stratégie de distribution de Naf Naf | | |Naf Naf : les concurrents | | |Les forces et faiblesses de l’enseigne | | |L’implantation à l’étranger

Sommaire : | Pages 1 – Sommaire Page 2 - Description global de TAPE à l’œil Pages 3 – Présentation du point de vente Pages 4 - Suite présentation du point de vente + Plan intérieur du magasin Pages 5.6 – La zone de chalandise et les concurrents Pages 7 – Présentation de l'action Pages 8.9.10 – Dossier produits Pages 11 - Stratégie d'animation et de promotions proposée Pages 12.13.- La préparation de l'action (Avant) Pages 14 - La mise en place de l'action (Avant) Pages 15.16 - Le

temps, la fréquentation de différents points de vente élargit pour les consommateurs l'éventail de choix possibles. D'ailleurs, 95 % des personnes interrogées dans l'enquête jugent primordial le fait d'avoir le plus large choix lors de l'achat d'un vêtement ou de chaussures. Or, cette attente – l'accès à une offre variée – a certainement contribué à diversifier les circuits de distribution. De fait, pour un industriel, la maîtrise de l'accès au consommateur peut être rendue plus difficile par cette

produits standards, ZARA a délocalisé sa production de vêtements standards en Asie (30% de sa production totale) pour faire face à la concurrence supplémentaire due à la fin des quotas de textiles. L’environnement démographique : vieillissement de la population : les séniors En Touchant cette population, ZARA pourrait encore augmenter le chiffre d’affaires, mais également d’accroître la notoriété de l’entreprise en créant une gamme de vêtements pour les séniors et envisageant un espace qui leur

Avec 8 à 10% du CA de la distribution d'articles de sport sur Rennes, Intersport adopte une position de challenger. Nos concurrents directs : Nos concurrents indirects : - Décathlon (Chantepie) - L'hypermarché Cora (Pacé) - Décathlon (Betton) - La halle aux vêtements (Pacé) - Go Sport (Rennes Alma) - Quater Back (Pacé) - Sport 2000 (Cap Malo La