Concurrents Lu

libre service et vente assiste car conseils. b. La clientle Les concurrents intra type de Camaeu sont Promod et HM qui propose des produits similaires et dans le mme ordre de prix tout en sadressant la mme clientle et donc la mme tranche dge. Les concurrents inter-type directs sont Naf Naf, Zara, Mango et Jacqueline Riu, et indirects sont Jennyfer, Pimkie, CA, Etam et Too, Much.Chaque Camaeu dans Marseille est entour dun concurrent direct, celui dans lequel jeffectue mon stage est cern par un Pimkie

dans son secteur ? Aucune. Chaque société doit faire face à la concurrence. La question n’est pas de débattre sur les bienfaits ou méfaits de la concurrence, mais de comprendre que, de nos jours, une entreprise n’existe que comparativement à ses concurrents. Ainsi lorsqu’un groupe se targue d’ « être leader sur le marché », c’est essentiellement dans l’optique d’affirmer qu’elle est devant les autres. C’est une des raisons pour laquelle il paraît nécessaire d’établir un état des lieux du marché

Bachelor 3 Alternance 2015 Etude marketing sur le produit Petit Beurre LU Lola MICHEL Maëva BOUARNICA Romain HALGAND 1 DOSSIER 1 – L’AUDIT SOMMAIRE I-DIAGNOSTIC EXTERNE 1.1 Le contexte 1.2 Les objectifs concernant le diagnostic 1.3 Audit de l’environnement 1.3.1L’étude du macro environnement A- Les facteurs politiques et économiques a) L’internationalisation des marchés b) L’internationalisation des entreprises c) L’intervention des pouvoirs publics d) Le développement du crédit e) Fluctuation

II.1.1. Généralités sur la structure de la concurrence au sein du marché L’entreprise dominante sur le marché des barres de céréales est LU France, actuellement détenue par Kraft Foods, qui pendant de longues années a possédé plus de 50% des parts de marché en volume comme en valeur. En 2007, les barres de céréales représentent 3% du chiffres d’affaires de LU France soit près de 187 millions d’euros en 2007 et environ 36% des parts de marché du secteur. L’autre géant du marché est Kellogg’s dont

Noire, Café Grand-Mère, Jacques Vabre, Maxwell House, Tassimo, Velours noir, Velouté, Café Privilège. * Dans le secteur du biscuit et de la boulangerie industrielle : LU, Bimo, Pelletier, Belin, heudebert, LU petit déjeuner, Cracotte, Oreo, Granola, Grany, Mikado, Napolitain, Pepito, La Paille d’Or, Pim’s, Prince, Petit LU . Histoire de KRAFT FOODS: L’histoire du groupe Kraft Foods commence en 1925 lorsque onze sociétés américaines spécialisées dans les produits alimentaires sucrés

l'un des principaux marchés mondiaux pour les biscuits depuis les années 90. Mais depuis 2002-2003, ce secteur connaît un certain ralentissement qui se confirme d’année en année.  Evolution des principaux intervenants entre 1998 et 1999 Même si LU a 50% des parts de marché, il n'a que 7,2% d'augmentation de ses parts, tandis que Bahlsen connaît une hausse impressionnante de 31,7% d'augmentation de ses parts de marché, et le MDD une hausse de 16,2%. Si une certaine stabilité en volume semble

 estivale.   Annexe  2     Annexe  3     Annexe  4   •  Temps  humide   à   pourrissements   plus  ou  moins.     Annexe  5   Annexe  6   •  Concurrents   peuvent   s’implanter.   Annexe  7   •  Concurrence   forte  à  ils  se   copient.   •  Grand  Frais  a   un  impact  sur  les   GMS  (Grande   Moyenne   Surface)

-changer les recettes Strategie Mc vities -attaque de LU -Strategie: - domination par les couts (prix premium par un positionnement adapté au csp+ haute gamme) Si je baisse le prix et que je fais de la promo je vais avoir des ventes pour faire du volume mais je vais casser l’image * Stratégie de focalisation (cible restreinte/niche) * Strategie de différenciation (position unique sur le marché ; avantage sur les concurrents) Si ça n’a pas marché pourquoi ? A cause de: * Segmentation 

de pénétration qui a gagné plus de 7 points en une année en affichant 81,18% à fin décembre 2009 contre 73,98% en 2008. En termes de part de marché, Maroc Telecom détient la plus grande part du parc mobile avec 60,34% du marché et 37,27% pour son concurrent Medi Telecom alors que Wana Corporate accapare désormais 2,39% du marché. Ces parts étaient respectivement de 63,36%, 34,73% et 1,91% pour les trois opérateurs respectivement une année auparavant. En ce qui concerne la répartition des clients du

retenu lorsqu’il s’agit de retenir le positionnement perçu. Le positionnement a donc deux fonctions: ➢ L’identification du produit a son univers de référence. Exemple : Danone, LU, Iglo, Bricorama, Kiloutou ont tous eu recours au positionnement. ➢ La différenciation par rapport aux marques concurrentes. Exemple : Evian, Contex, Badoit 1.2 Principaux axes d’un positionnement : o Qualités ou avantages généraux du produit Duracell la pile qui dure très longtemps o Adéquation