Concurrents Lu

disponible dans le plus de points de vente possible pour qu’il soit accessible à un grand nombre de consommateurs. Nous voulons vraiment que le consommateur ne doive pas se déplacer trop pour trouver notre produit. De plus, la grande majorité de nos concurrents sont présents dans ce types de points de vente. Si nous voulons donc rivaliser avec eux, nous devons être présents là où ils le sont. Nous disposons également d’un site Internet sur lequel les consommateurs peuvent directement acheter leur produit

à deux faits, l'exigence accrue des consommateurs, et le développement de la concurrence. Les consommateurs sont de plus en plus équipés et réfléchi (beaucoup d'informations sur l'environnement et les autres concurrents), en conséquence, ils ont tendance à opter pour un comportement d'infidélité appelé « consommateur zappeur ». De plus, l'intensité concurrentielle ne cesse d'augmenter. Ces deux éléments ont obligé le secteur de la grande

  Il   opte   alors   pour   une   stratégie   de   diversifica&on   ver&cale   en   rachetant   leurs   firmes   clientes   tels   que   «     Evian,   Kronenbourg     »   mais   surtout   «     Lu   et   Danone    ».  Le  groupe  BSN  con&nue  sa  lancé  en  développant  une  stratégie  de  «    diversifica&on  liée     »  qui  consiste  à  exploiter  des  compétences  communes  à  plusieurs


Le
marché
de
la
biscuiterie
voit
son
marché
 bouleversé
par
la
montée
en
puissance
des
MDD,
qui
proposent
de
plus
en
plus

des
 gammes
de
biscuits
répondant
aux
mêmes
besoins
des
produits
vendus
par
les
grandes
 marques.

 
Les
deux
acteurs
prépondérants
restent
malgré
tout
LU
et
United
Biscuit.

 L’objectif
principal
des
acteurs
du
marché
est
d’adapter
leurs
produits
aux
deux
 principales
 tendances
:
 des
 produits
 plus
 naturels
 et
 moins
 sucrés.
 Les
 recettes
 «
fait
 maison
»
et
«
allégées
en
sucre
»
gagnent
de
plus
en
plus
de
terrain

architectes, les maîtres d'œuvres, les marchands de biens, les syndicats de copropriété, les constructeurs, les experts, les géomètres, les bureaux de vente, la presse spécialisée et d'annonces et les courtiers. 2.2 Les concurrents L’immobilier est un domaine très concurrencé. Les concurrents directs d’OLIVE sont ses collaborateurs : LCL le leadeur du secteur Zone 4 biétry, PS 2 M… III- METHODES DE PROSPECTION 1- Les agents immobiliers La gérante a un carnet d’adresses des agents immobiliers

des clients ; * la menace d'entrants potentiels ; * le pouvoir de négociation des fournisseurs ; * la menace des produits de substitution ; * l'intensité de la concurrence intersectorielle ; Rivalités entre les concurrents : la rivalité entre concurrents est accrue sur le secteur. Les acteurs principaux restent Nestlé, Danone et Unilever. Il se livre une guerre aussi bien et notamment en terme d’innovation. Ces acteurs constituent des firmes colossales au rayonnement international

2013). Toutes ces manœuvres servent donc à identifier la marque et à différencier ses produits de ceux de la concurrence. C’est également un moyen juridique de protéger l’identité d’une marque contre la copie de cette dernière par des entreprises concurrentes. Ainsi, le producteur et le client sont protégés ! Désormais c’est grâce à la recherche marketing que l’on définit les points sur lesquels on peut construire la marque (AAKER, 1994). Le but étant de rendre le produit unique ce qui lui confère

couverture de notre cible. Nous touchons directement les lyonnais actifs adeptes du shopping et amateurs de sorties, ceux-là même qui sont susceptibles de se rendre dans la grande surface par la suite. Support : 20 Minutes : c’est le gratuit le plus lu. Il bénéficie d’une bonne image auprès des lecteurs et sont taux de reprise en main est très important ce qui permet d’accroître encore plus la couverture de notre cible. Budget : 15 % Total média : 55 % du budget. Hors média  Affichage

éclaté, elle a semblé concerner tout le monde sauf Apple, qui a vécu de magnifiques années là où les autres luttaient pour ne pas perdre pied. La société semble en revanche moins sereine face à la nouvelle crise qui se profile. Comme nombre de ses concurrents, elle aurait revu à la baisse de manière significative ses commandes de composants destinés à l'iPhone et livrables au dernier trimestre. Après tout, il semble raisonnable de penser qu'en cas de crise économique les gens seront enclins à faire

Profondeur de la ligne Clio société=2 2. Gestion de la marque a. Une marque c’est quoi? « Un nom, un terme, un signe, un symbole, un dessin ou toute combinaison de ces éléments, servant à identifier un produit et à le différencier de ceux des concurrents » b. La marque en milieu B to B: quel est l’intérêt?  Faciliter l’identification des produits de l’entreprise: B to B= Concurrence forte + en général des produits répondants au même besoin Un nom de marque correctement choisi permet au client