Concurrents Metro

* 28 % entre 10 et 20 minutes du magasin zone 2, zone secondaire * 25% entre 20 et 30 minutes du magasin zone 3, zone tertiaire * 2 % à plus de 30 minutes du magasin La concurrence Concurrent direct * Métro (cash and carry) situé a Saint Etienne Concurrents indirects * Géant casino situé à Vals près Le Puy, * Auchan situé à Brives Charensac, * Super U situé à Aiguille, * Intermarché situé à Chadrac, * Udivel (revendeur de boissons) situé à Taulhac

I. Les concurrents de l’enseigne Etam Un concurrent est un acteur économique qui entre dans l’environnement d’une entreprise. Cet acteur vient rivaliser l’entreprise pour des intérêts provoquant une compétition dans le secteur commercial ou industriel. Lorsque la compétition est sur le même marché (produits ou services similaires) on parle de concurrence directe. Dans le cas contraire on parle de concurrence indirecte. Il existe différents concurrents au groupe Etam: - Camaïeu - Pimkie -

les codes de la presse. Si la presse gratuite est toujours mal acceptée par les journaux payants qui sont aujourd'hui des concurrents de taille, nul ne peut nier sa croissance quotidienne. Elle trouve son créneau et ses lecteurs en masse. D'après une étude menée par IFOP à la demande d'Économie Matin, sur 427 personnes, 90 % sont des lecteurs de journaux gratuits comme Metro, 20 Minutes ou encore À Nous Paris. Presse généraliste ou spécialisée, elle prend réellement de l'assurance, de la valeur

régression) Ensuite, il convient de dresser une liste des produits ou services concurrents, ainsi que leur part de marché. Aussi, il s'agit de préciser les concurrents directs (proposant un produit similaire) comme les concurrents indirects (produits de substitution : le scooter et le métro sont par exemple des concurrents de la voiture). Enfin, l'étude doit identifier les acteurs présents dans ce marché (concurrents, consommateurs, prescripteurs, producteurs, distributeurs...) et leur rôle. N'hésitez

communication de nos concurrents. C'est en effet le seul moyen d'identifier les avantages et les inconvénients des concurrents. A. Situation concurrentielle observée : La situation concurrentielle observée est comme suit : notre supermarché sera en situation de concurrence monopolistique vu que nous serons le 1er supermarché offrant un service en ligne sur la ville d’Agadir. Afin d'analyser la concurrence sur notre marché et déterminer les forces de nos concurrents, la matrice de

est qu’ils sont composés d’extraits naturels de thé blanc, donc ils aident à avoir les dents blanches pour le consommateur. La principale caractéristique de ce chewinggum est qu’il est carré. Mentos a voulu innové en se différenciant des autres concurrents. Il est disponible sous différents parfums Il contient des extraits de menthe. Il apporte au consommateur une haleine fraiche. CUBE de Mentos PURE de Mentos Choix du produit : J’ai choisi comme vous pouvez le voir le chewing-gum Mentos

de gamme. Ensuite, il convient de dresser une liste des produits ou services concurrents, ainsi que leur part de marché. Aussi, il s'agit de préciser les concurrents directs (proposant un produit similaire) comme les concurrents indirects (produits de substitution : le scooter et le métro sont par exemple des concurrents de la voiture). Enfin, l'étude doit identifier les acteurs présents dans ce marché (concurrents, consommateurs, prescripteurs, producteurs, distributeurs...) et leur rôle. N'hésitez

Les caractéristiques du marché 20 II-2. Modernisation de l’organisation du marché 20 III. Analyse SWOT du secteur de la grande distribution au Maroc 20 IV. La distribution moderne de gros au Maroc (Metro Maroc) 21 IV-1. Structures et caractéristiques de Metro 21 V. La distribution moderne de détail au Maroc (la grande distribution) 25 V-1. Principaux groupes animant la grande distribution au Maroc 25 V-2. Le développement continu des grandes surfaces spécialisées

d'euros. Le marché du prêt-à-porter sportswear à augmenter le premier semestre de 2012. III. La zone de chalandise La zone de chalandise du Citadium est difficile à déterminer car il se trouve au centre de Paris. De ce fait de nombreuses lignes de métro desservent Caumartin. La zone primaire s'étend sur la Ville de Paris, la zone secondaire sur toute la région Ile de France et la zone tertiaire sur la banlieue lointaine. IV.Produits et Services Le stand Color Industry a une superficie de 56m2 où

position des principaux concurrents) ▪ Etude externe de l’enseigne : code couleur, parkings, services…. ▪ Etude interne succinte : agencement, offre commerciale, supports… ▪ Etude des outils de fidélisation 2 Analyse de la clientèle Faire : ▪ une enquête d’observation des plaques d’immatriculation, ▪ un comptage des passages clients qui entrent dans le magasin, ▪ un repérage de la provenance de la clientèle ( à pied, métro, bus, voiture…)