Concurrents Metro

vous quelle est la problématique principale de Sony? La principale problématique de Sony est sans aucun doute le prix. Cette caractéristique majeure en redoutera plus d’un à faire l’acquisition d’un tel produit. Surtout dans ce cas où un concurrent offre ce nouveau type de produit à un tarif beaucoup plus bas. Sony compte offrir son produit à un tarif qui est près du double de Toshiba. Ce dernier compte le lancer à un tarif variant de 500$ à 800$ contre Sony qui tente de l’offrir entre 1000$

   -­‐  Laisser  venir  le  magasin  aux  gens  et  non  l’inverse   •  Brand Strategy Objectifs Obstacle  à  franchir  :  Tesco  a  moins  de  magasins  comparé  à  son  concurrent  numéro  1  du   marché  «  E-­‐mart  »   •  -­‐  But  :  devenir  numéro  1  du  marché  sans  augmenter  le  nombre  de  magasins                -­‐

informations envoyées par l’unité commerciale aux fournisseurs sont les prises de commandes, les paiements, les témoignages d’insatisfaction lorsqu’il n’y a pas conformité à la commande. • Les concurrents Les manageurs de chaque rayon se renseignent sur les différents prix que proposent leurs concurrents, ainsi que leurs différentes offres ; afin de s’aligner. De plus, ils se renseignent sur leurs campagnes publicitaires, leurs innovations et leurs changements importants (travaux, changement de

avantageux, pour une qualité équivalente par rapport à ce qui se vend ailleurs. - Label ‘vie S.A. n’est sujette qu’à peu de dépendance à l’égard de ses fournisseurs en termes d’approvisionnement, tendance qui s’est accentuée suite à l’acquisition de Metro.  Le choix de l’assortiment : - Les supermarchés Label’Vie disposent de 3 assortiments : Un assortiment basique concernant les magasins de superficie inférieure à 800 m². Il peut contenir jusqu’à 6 500 références. Un assortiment riche concernant

Activité principale : vente de lingerie et prêt à porter féminin Nom de la responsable du magasin : Horaires et jours d’ouverture : du lundi au samedi de 10h00 à 20h00 Effectifs : 7 employés (cf. organigramme annexe 1) Accès au magasin : Odéon métro ligne 4 ou 10 ou Saint Germain des Prés avec le bus Surface de vente : 93m2 Surface de réserve : 97m2 Surface totale : 190m2 SITUATION DANS L’APPAREIL COMMERCIAL Forme de commerce : intégré car son type est le succursalisme, il a les fonctions

"ville", la déclinaison "CELIO CLUB". Parts de marché : Celio est en position de leader sur le marché du Prêt-à-porter masculin, avec environ 12%, contre 4% pour son concurrent Jules. Concurrents du groupe Leader du prêt-à-porter masculin en France, le groupe Celio doit quand même prendre en compte la présence de certains concurrents comme Jules, Esprit, Zara, Mexx, H&M, Armand Thierry, Cyrillus, Massimo Dutti... II) L'UC au sein du réseau 1. Contexte géographique Magasin situé à Boulogne-Billancourt

L’ENTREPRISE 2.1 Présentation des concurrents directs et indirects  Concurrents directs : Metro Bureau, Office Dépôt ou Hyper plein ciel.  Concurrents indirects : La grande distribution Mobilier :Conforama et But High-tech et informatique :Boulanger et Darty Papeterie : Le Furet du Nord et Cultura II. ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE 2.1 Présentation des concurrents directs et indirects  Concurrents directs : Metro Bureau, Office Dépôt ou Hyper plein ciel.  Concurrents indirects : La grande distribution

acteurs..................................................................................................................7 OJD (Office de Justification de la Diffusion)..................................................................................7 METRO...........................................................................................................................................7 20MINUTES..................................................................................................

PARTIE I : Descriptif de l’unité commerciale I) Présentation générale de l’entreprise Metro Cash & Carry France est une division de l'entreprise de commerce de gros allemande Metro AG. Le groupe est fondé en 1964 par Otto Beisheim. Les premiers entrepôts ouvrent en Allemagne, en Belgique, aux Pays-Bas puis en France en 1971 (un entrepôt de 15 000 m² à Villeneuve-la-Garenne). Les clients sont exclusivement des professionnels indépendants, détaillants alimentaires, cafetiers, hôteliers, restaurateurs

A) Aspects quantitatifs : Zone de Chalandise : ZONE 1 : Rue de Turenne ; Rue des Ecouffes. ZONE 2 : Place des Vosges ; Rue des Archives. Unité Commerciale Saint-Paul (Metro ligne 1) ZONE 1 : Rue de Turenne ; Rue des Ecouffes. ZONE 2 : Place des Vosges ; Rue des Archives. Unité Commerciale Saint-Paul (Metro ligne 1) Saisonnalité : Juin, Juillet, Octobre à Décembre : (Chiffre d’affaires sur l’année 2011, source interne) B ) Aspects qualitatifs : Le cœur de cible de Starbucks