Conduite D Une Mission D Audit Des Comptes Consolides

..................................................................................10 I. Le Président du Directoire.....................................................................................................11 II. Les Commissaires aux Comptes .........................................................................................11 III. L’Organisme Conseil ................................................................................................................19 IV. Le Conseiller

Moulay El Mehdi FALLOUL Le commissariat aux comptes Le commissariat aux comptes au Maroc Moulay El Mehdi FALLOUL 2006/2007 1 Moulay El Mehdi FALLOUL Le commissariat aux comptes Introduction Chapitre 1 : présentation générale I. Définition du commissaire aux comptes… II. La formation du commissaire aux comptes III. Commissariat et expertise comptable Chapitre 2 : les missions du commissaire au compte I. Sa mission de révision II. Son rôle en matière de prévention de

AUX 109 COMPTES SUR LE CONTROLE INTERNE 4.6. 4.7. REMUNERATION DES DIRIGEANTS 110 MANDATS ET HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES 116 5. ETATS FINANCIERS 5.1. COMPTES CONSOLIDES 5.1.1. TABLEAUX DE SYNTHESE 117 117 118 122 2. RAPPORT DE GESTION 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. FAITS MARQUANTS ANALYSE DES COMPTES PERSPECTIVES 2012 FACTEURS DE RISQUES SOCIETE MERE TABLE DE CONCORDANCE DU RAPPORT DE GESTION 23 23 5.1.2. ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDES 5.1.3. RAPPORT

.. 48 50 54 62 3 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET RÉMUNÉRATIONS 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 5.1 Facteurs de risques .............................................. 174 5.2 Procédures de contrôle interne ........................... 187 5.3 Commissariat aux comptes .................................. 191 Conseil d’administration – mandataires sociaux .. 68 Fonctionnement du Conseil et de ses Comités ...... 98 Direction du Groupe .............................................. 107 Rémunérations et avantages .

SYSTEMES D'INFORMATION: UNE DEMARCHE INTEGREE A LA MISSION PERMANENTE DE COMMISSARIAT AUX COMPTES SOMMAIRE INTRODUCTION 3 PARTIE 1:ORIENTATION ET PLANIFICATION D'UN AUDIT EN MIILIEU INFORMATISE 4 1.1 METHODE D'AUDIT PAR LES RISQUES EN MILIEU INFORMATISE 4 1.1.1 La notion d'audit par les risques 4 1.1.2 La méthode des sondages en audit 8 1.1.3. La démarche générale du commissaire aux comptes 10 1.1.4 Incidence de l'informatique sur la

Comment présenter ces indicateurs ? 79 Comment piloter le projet ? 81 Pilotage : 83 COMMUNICATION 84  Communication au sein du projet 84  Communication vers l’extérieur du projet 84 IV. Audit de projet : 85 A. PRÉPARATION 85 1. Audit qualité 85 2. Audit régulier 86 3. Audit de crise 87 B. RÉALISATION 88 C. RESTITUTION 88 Conclusion 89 BIBLIOGRAPHIE 90 * INTRODUCTION L’entreprise vit aujourd’hui dans un paysage mouvant. Les technologies de production et

L’équipe managériale du Groupe s’engage et se mobilise auprès de ses équipes afin de les faire réussir en les entraînant vers des objectifs ambitieux. En vue de concrétiser ses valeurs et l’ensemble des principes fondamentaux qui l’animent dans la conduite de ses affaires, le Groupe Saham a élaboré son système de Valeurs Corporate. Dans un contexte de marché aussi évolutif, la Charte des Valeurs constitue un code éthique, un référentiel pour chacun des collaborateurs dans l’exercice de ses responsabilités

suivantes dans les conditions fixées par arrêté conjoint du ministre chargé de l'enseignement supérieur et du ministre chargé du budget : 1° Gestion juridique, fiscale et sociale ; 2° Finance ; 3° Management et contrôle de gestion ; 4° Comptabilité et audit ; 5° Management des systèmes d'information ; 6° Épreuve orale d'économie se déroulant partiellement en anglais ; 7° Relations professionnelles. Les candidats peuvent en outre se présenter à une épreuve facultative de langue étrangère. Article 7 - Le

talents et structurera votre pensée de futur cadre dirigeant. Muni d’une double compétence ou d’une expertise selon le programme choisi et fort de vos qualités personnelles, vous disposerez des atouts essentiels pour réaliser vos projets, préparer, consolider et réussir votre vie professionnelle. Les programmes allient enseignements fondamentaux, approfondissements, études de cas, projets... ; ils se déroulent sur le campus HEC ou chez nos partenaires pédagogiques choisis en fonction de leur expertise

déontologiques et constitueront les interlocuteurs privilégiés de ceux qui sont témoins de pratiques douteuses ou confrontés à un problème d'ordre éthique. Pour rappel, le Groupe compte déjà une Inspection Générale et deux directions de l’audit, l’une chargée de l’audit de gestion, l’autre de l’audit technique qui rendent compte à un Comité d’Audit parfaitement indépendant de la Présidence du Groupe. De même, le Groupe dispose de nombreuses chartes (charte de l’audit, charte sponsoring et mécénat, charte