Conduite Du Changement Et Sirh

comprendre comme une succession d’étapes qui conduit à une meilleure gestion des ressources internes. L’objectif est d’obtenir « des usines de production » qui traiteraient un tel volume que des économies d’échelles seraient envisageables. L’industrialisation se traduit concrètement par le découplage entre les métiers de la production et ceux de la distribution, et ce sont les back-offices qui vont être d’abord rationalisés et optimisés. L’industrialisation conduit à la mise en place « d’usines » spécialisées

Emission d’obligations subordonnées 2 MAD MAMDA MPP MCMA Mdh MDT MMAD MENA MFCFA Mrds Dh MRE MRO MSF N° ND NOK NA Ns OGM ONA ONDA ONCF OPA OPCVM OPE OPR OPV PCEC PDG PDM PEB P&L PME PNB PRG Pb Pts RGGG RH RNPG ROA ROE SA SAR SARL SBC SCI SEK SGMB SICAV SIRH SNEP SNI S&P GSCI TCN TND TMP JJ TPE TTC TVA USD Var. Vs Dirham marocain Mutuelle Agricole Marocaine d’Assurances Marché des Particuliers et des Professionnels Mutuelle Centrale Marocaine d’Assurances Millions de dirhams Millions de Dinars Tunisiens

capital réservée aux salariés MAD MAMDA MPP MCMA Mdh MDT MMAD MENA MFCFA Mrds Dh MRE MRO MSF N° ND NOK NA Ns OGM ONA ONDA ONCF OPA OPCVM OPE OPR OPV PCEC PDG PDM PEB P&L PME PNB PRG Pb Pts RGGG RH RNPG ROA ROE SA SAR SARL SBC SCI SEK SGMB SICAV SIRH SNEP SNI S&P GSCI TCN TND TMP JJ TPE TTC TVA USD Var. Vs Dirham marocain Mutuelle Agricole Marocaine d’Assurances Marché des Particuliers et des Professionnels Mutuelle Centrale Marocaine d’Assurances Millions de dirhams Millions de Dinars Tunisiens

avec succès chez France Telecom (Wanadoo), puis dans la filiale d'ADVENTIS depuis 2001, où j'ai été particulièrement chargée de : – Assister les équipes métiers lors des étapes de la vie d'un projet ; – Maîtriser et développer les outils INTRANET, SIRH, CRM et e-business. J'ai ainsi ouvert neuf chantiers, tous en progression et développement constant. La part de ces outils représente aujourd'hui : • 8 % des budgets commercialisation, • 0,11 % du budget R et D, • 4 % des ressources humaines

MCMA Mdh MDT MMAD MENA MFCFA Mrds Dh MRE MRO MSF N° ND NOK NA Ns OGM ONA ONDA ONCF OPA OPCVM OPE OPR OPV PCEC PDG PDM PEB P&L PME PNB PRG Pb Pts RGGG RH RNPG ROA ROE SA SAR SARL SBC SCI SEK SGMB SICAV SIRH SNEP SNI S&P GSCI TCN TND TMP JJ TPE TTC TVA USD Var. Vs Dirham marocain Mutuelle Agricole Marocaine d’Assurances Marché des Particuliers et des Professionnels Mutuelle Centrale Marocaine d’Assurances Millions de dirhams Millions

Emission d’obligations subordonnées MAD MAMDA MPP MCMA Mdh MDT MMAD MENA MFCFA Mrds Dh MRE MRO MSF N° ND NOK NA Ns OGM ONA ONDA ONCF OPA OPCVM OPE OPR OPV PCEC PDG PDM PEB P&L PME PNB PRG Pb Pts RGGG RH RNPG ROA ROE SA SAR SARL SBC SCI SEK SGMB SICAV SIRH SNEP SNI S&P GSCI TCN TND TMP JJ TPE TTC TVA USD Var. Vs Dirham marocain Mutuelle Agricole Marocaine d’Assurances Marché des Particuliers et des Professionnels Mutuelle Centrale Marocaine d’Assurances Millions de dirhams Millions de Dinars Tunisiens

j'ai 封olu�avec succ反 chez France Telecom (Wanadoo), puis dans la filiale d'ADVENTIS depuis 2001, o�j'ai 俸�particuli半ement charg宓 de : �Assister les 鰒uipes m俸iers lors des 俸apes de la vie d'un projet ; �Ma輦riser et d封elopper les outils INTRANET, SIRH, CRM et e-business. J'ai ainsi ouvert neuf chantiers, tous en progression et d封eloppement constant. La part de ces outils repr乶ente aujourd'hui : �8 % des budgets commercialisation, �0,11 % du budget R et D, �4 % des ressources humaines.