Conduite Du Changement Et Sirh

Le lecteur comprendra 70 © Éditions d’Organisation H t Qu’est-ce que l’e-RH et que recouvre-t-il ? sans doute mieux ce que recouvrent les quelques mots de François de Gueuze1 sur le sujet : « le pourquoi de l’e-RH réside dans un changement de la gestion des ressources humaines, qui s’étend à de nouveaux champs, une interaction plus forte étant nécessaire entre les salariés et les managers ». Sans dévoiler ici tous les sujets développés dans les différents chapitres, nous insisterons

le début des années quatre-vingt, les fortes turbulences de l’environnement et le rythme croissant des changements incitent l’entreprise à s’adapter et ce, dans un contexte d’incertitude permanente. À l’évidence ce nouveau contexte économique conduit l’entreprise à réorienter régulièrement ses stratégies. Dorénavant, la stratégie des entreprises « consiste plus à pouvoir s’adapter aux changements et aux fluctuations externes et internes qu’à prévoir sur le long terme des choix optimaux ». La gestion

.......23 1.3 La démarche compétences s’inscrit dans une politique de ressources humaines...........24 1.4 La démarche compétences s’inscrit dans la stratégie de l’entreprise.............................25 1.5 La démarche compétences au cœur du changement ......................................................25 2. Le management de développement des R.H ..................................................................26 2.1 Qu’est ce que le management du développement des R.H ? .................

professionnalisation des jurys de concours et des examens professionnels nationaux – ministère des affaires sociales et de la santé p. 6 6 7 9 2. Former A) Parcours individualisé de formation et de professionnalisation destiné à l’accompagnement du changement – ministère de l’agriculture et de l’agroalimentaire et de la forêt B) Journées interrégionales d’échanges GPEC – ministère de l’agriculture et de l’agroalimentaire et de la forêt C) Mise en place d’une formation initiale technique commune pour

cadre du master « Management avancé des ressources humaines » de l’Institut d’administration des entreprises de Paris (université ParisSorbonne) et du Certificat de gestion des ressources humaines d’HEC Genève. Il est aussi le fruit d’interventions conduites auprès des adhérents de l’association Entreprise et Personnel. Aux uns et aux autres, je dédie spécialement cet ouvrage. Je remercie très amicalement Dominique Bouteiller (HEC Montréal), Bernard Galambaud (ESCP-EAP), Frédérique Pigeyre (université

L'e-recrutement 30 A. Les pratiques e-rh des entreprises 30 B. L'e-recrutement 31 C. L'e-recrutement en lignede mire au Maroc 39 Chapitre II : Impact d'internet sur le recrutement, quels changements pour les entreprises 43 A. L'utilisation d'internet dans le recrutement des candidats 43 B. La mise en place d'une solution e-recrutement 49 C. Eléments à améliorer au niveau du recrutement sur

tels acteurs, le cadre social est un fournisseur de rationalités. Il diffuse des évidences, des modes, des modèles normatifs ou des solutions à imiter. Telle qu'ils se la représentent, la pression des faits impose aussi des objectifs ou des changements. Les acteurs de la GRH en tirent des pratiques plus ou moins cohérentes et coordonnées, à partir des jeux2 qu'ils jouent entre eux dans l'organisation où ils interviennent. 2 Ces jeux sont de nature économique, sociologique et psychologiques

FICHE 0.4 Avenir de la fonction et nouveaux enjeux 19 FICHE 0.4.1 Les variables d’influence 19 Fiche 0.4.2. : La place du DRH 20 Fiche 0.4.3. : Les axes de développement de la fonction RH 21 Fiche 0.4.4. : La mise en place d’un SIRH : exemple d’organisation des applications en GRH 23 FICHE 1 Les variables juridiques 25 FICHE 2 Les variables organisationnelles 27 FICHE 2.1 Planification organisationnelle 28 FICHE 2.1.1 Deux Grands Types d’Organisation 28 FICHE

programmes ait relativement peu évolué depuis l’entrée en vigueur de la LOLF (PLF 2008 : 49 missions, 173 programmes ; PLF 2013 : 52 missions, 181 programmes) montre que cette cartographie des politiques publiques et de leurs composantes a été bien conduite dès le départ. Rendue d’autant plus nécessaire avec l’instauration de budgets pluriannuels, cette stabilité de la maquette budgétaire est apparue comme la condition indispensable à la comparabilité des exercices budgétaires dans le temps et au

c’est d’abord le rôle moteur de ces « TIC » dans l’économie, leur capacité à constituer un facteur de croissance. Une approche plus large, analysant les conditions d’usage, apparaît nécessaire car ces technologies nouvelles peuvent contribuer à un changement en profondeur du contenu du travail, d’autant que leur diffusion intervient dans un contexte d’interrogation sur les pratiques managériales au sein de l’entreprise. Les TIC ont considérablement évolué ces dernières années, au point de bouleverser