Conduite Du Changement Nestlé

: - Elles sont complexes par nature - Elles sont élaborées en situation d’incertitude - Elles affectent les décisions opérationnelles - Elles requièrent une approche globale (interne et externe à l’organisation) - Elles impliquent d’importants changements 2- Les écoles de pensée en stratégie Il existe plusieurs manières d’aborder la stratégie Mintzberg distingue 10 écoles de pensée en stratégie. Elles sont complémentaires. Ecole de la conception (Adrews, 1971, Chandler, 1962) : La stratégie résulte

Exemple Partant du principe que toutes les occasions sont bonnes pour créer du trafic en magasin et que les consommateurs sont toujours friands d’offres promotionnelles, le groupement des mousquetaires Intermarché a réuni 21 marques partenaires (Nestlé, Andros, Lavazza, Tropicana, etc.) autour de la thématique du petit déjeuner : l’idée était de monter une opération d’échantillonnage d’envergure, comprenant un livret conseil sur le petit déjeuner, un chéquier de bons de réduction immédiate et

nourrir 12 milliards de personne (F.A.O) . les enfants qui meurt de faim sont donc assassinés. Dumping grace au fmi qui entrainent guerre civile et corruption. 52 % des richesses produites sont controllées par les 500 plus grandes multinationales (nestlé = 8000 marques) 1 plein de 50 litres de bio ethanol peut nourrir un enfant pendant 1 an Rapport sur le droit à l alimentation , Conseil des droits de l'homme. Réduction volontaire de la population comment ils font : Mondialisation http://www

fidélité est d'abord fidélité à soi-même" ! On comprend mieux les attachements à telle marque de voitures, de clubs de golf, de vêtements ou simplement d'eau minérale. On imagine volontiers la réaction du public lorsqu'une marque par son attitude, son changement de marketing contraint son consommateur à renoncer à des années de fidélité. L'exemple de Coca-cola révèle assez bien ce sentiment de trahison, synonyme de trahison à soi-même : En 1985, Roberto Goizueta, président de la COCA-COLA company , inquiet

fidélité est d'abord fidélité à soi-même" ! On comprend mieux les attachements à telle marque de voitures, de clubs de golf, de vêtements ou simplement d'eau minérale. On imagine volontiers la réaction du public lorsqu'une marque par son attitude, son changement de marketing contraint son consommateur à renoncer à des années de fidélité. L'exemple de Coca-cola révèle assez bien ce sentiment de trahison, synonyme de trahison à soi-même : En 1985, Roberto Goizueta, président de la COCA-COLA company , inquiet

activités commerciales et marketing. Les logisticiens, pour obtenir les objectifs de baisse des coûts et de service (respect du cahier des charges commercial) issus d’une démarche coopérative, pilotent un flux transversal physique et informationnel, qui conduit à associer : ➢ les opérationnels ; ➢ les commerçants (orientés enseignes de vente au détail) et les acheteurs ; ➢ le marketing (orienté consommateur final) du producteur et du distributeur. À ces différents niveaux, la coopération

fidélité est d'abord fidélité à soi-même" ! On comprend mieux les attachements à telle marque de voitures, de clubs de golf, de vêtements ou simplement d'eau minérale. On imagine volontiers la réaction du public lorsqu'une marque par son attitude, son changement de marketing contraint son consommateur à renoncer à des années de fidélité. L'exemple de Coca-cola révèle assez bien ce sentiment de trahison, synonyme de trahison à soi-même : En 1985, Roberto Goizueta, président de la COCA-COLA company , inquiet

les stratégies de base -Stratégie au niveau de l’entreprise et la stratégie internationale -Orientations et modalités de développement Chapitre IV : Le déploiement stratégique -Stratégie et organisation -Les leviers stratégiques -Gestion du changement stratégique Chapitre V : Quelques applications particulières de stratégies (si le temps le permet) -Secteurs naissants -Secteurs en maturité -Secteurs en déclin 4. Evaluation Celle-ci pourrait se faire sur la base d’un travail collectif

comportement du public". Ce second critère peut être approché pour notre propos à travers l'analyse du comportement du consommateur. En effet, selon Gilles (2005), toute entreprise doit chercher "à mettre ses pas dans ceux du consommateur", puisque les changements dans les comportements de consommation induisent des implications en termes de stratégie des entreprises. Ainsi, une étude menée antérieurement à notre recherche a permis de relever les caractéristiques majeures du comportement du « nouveau consommateur

|+ 6,9 % |67,3 % |+ 2,6 % | |dont MDD 1er prix |9,4 % |+ 12,6 % |14,8 % |+ 8,3 % | |Nestlé |6,4 % |- 4,3 % |4,0 % |- 1,9 % | |Charal |3,6 % |- 15,1 % |2,4 %