Conduite Du Changement Nestlé

de quelques années (Mbodj, 1978). L’élevage ne sera plus considéré comme une production de rente intéressant la métropole. Il doit simplement satisfaire les besoins de la colonie en viande et en animaux de trait. Il n’en subit pas moins des changements importants. Les politiques mises en œuvre ont consisté à lutter contre les épizooties fréquentes, à créer un réseau de forages pour l’abreuvement du bétail. Des mesures importantes de classement des forêts sont prises pour protéger les forêts

consiste à une orientation vers de nouveaux marchés ou vers la production de nouveaux produits. Elle recouvre plusieurs aspects : Elargissement de la gamme des produits (= diversification produits) Recherche d’une nouvelle cible (supplémentaire) Changement d’activité (supplémentaire) On observe 3 formes de diversification : produit, marché, totale. Diversification du produit L’E met sur le marché de nouveaux produits pour assurer sa croissance, de 2 façons : Amélioration de la qualité, des attributs

d'information ? » Présentation du 3ème livre blanc CIGREF - McKinsey : « Dynamique de création de valeur par les Systèmes d'Information - Nouvelles alliances au sein des grandes entreprises » Véronique Durand-Charlot, DSI - Groupe GDF - « Faire face aux changements de périmètre de son entreprise : quels impacts sur le SI et l'organisation ? » 05-07-07 06-09-07 15-11-07 20-12-07 24-01-08 13-02-08 21-03-08 17-04-08 28-05-08 Petits-déjeuners VIP Bilan des travaux de Recherche au CIGREF 14-12-07 Matinée CIGREF

Givaudan possède un modèle d’entreprise qui est durable. La création de valeur est la première priorité de chaque employé de Givaudan. En condition préalable, cela signifie que privilégier le client, s’en tenir à des régles d’éthique strictes dans la conduite des affaires de l’entreprise et envisager les actions sur le long terme afin de soutenir le succès futur de Givaudan, sont les fondements de notre culture d’entreprise. Grâce à l’engagement et à la passion de notre personnel, au professionnalisme

concepts La notion de stratégie a vu le jour dans le domaine militaire, elle consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre. Il s’agit de l'art de coordonner l'action de forces militaires, politiques, économiques et morales impliquées dans la conduite d'une guerre ou la préparation de la défense d'une nation ou d'une coalition. Cette notion a été extrapolée à l’entreprise. En effet, elle définit les actions à mener pour réaliser les objectifs. C’est la direction générale de l’entreprise qui doit

rang, mais parmi les premières dans les secteurs du lait et celui des spiritueux. Dans le classement 2010, 4 groupes agroalimentaires européens se placent dans le top 10 des groupes agroalimentaires mondiaux, dont deux placés en première place : Nestlé et Unilever Group. Les 6 principales sociétés mondiales figurant dans le peloton de tête en 2010 sont les mêmes qu’en 2008, hormis le transformateur de viandes brésilien JBS qui se situait en 15e place en 2008 et figure pour la prmière fois en 2010

d’eux gravitent des structures familiales de moindre envergure qui se cantonnent à des segments précis de marché. Les opérateurs étrangers : Le groupe alimentaire suisse, Nestlé, dont le chiffre d’affaires s’élève en 1999 à 46,34 milliards d’euros, est présent dans 80 pays à travers 500 entreprises. La filiale française Nestlé France a réalisé à elle seule un chiffre d’affaires de 3,66 milliards d’euros en 1998 dont 321 millions dans la branche chocolat et confiserie. La marque commercialise les

juridique plan de sauvegarde de l’emploi (anciennement plan social) : un cadre en évolution 2. Les pratiques observables : les dispositifs d’accompagnement utilisés, les types de PSE observables 3. Quelles logiques de gestion des sureffectifs et quelle conduite des restructurations ? PARTIE 2. DES CONSEQUENCES ECONOMIQUES ET SOCIALES A PRENDRE EN CONSIDERATION 1. Les conséquences directes du PSE : effets sur l’emploi et coûts visibles 2. Les coûts cachés et les effets sur la performance économique

fidélité est d'abord fidélité à soi-même" ! On comprend mieux les attachements à telle marque de voitures, de clubs de golf, de vêtements ou simplement d'eau minérale. On imagine volontiers la réaction du public lorsqu'une marque par son attitude, son changement de marketing contraint son consommateur à renoncer à des années de fidélité. L'exemple de Coca-cola révèle assez bien ce sentiment de trahison, synonyme de trahison à soi-même : En 1985, Roberto Goizueta, président de la COCA-COLA company , inquiet

est d'abord fidélité à soi-même" ! On comprend mieux les attachements à telle marque de voitures, de clubs de golf, de vêtements ou simplement d'eau minérale. On imagine volontiers la réaction du public lorsqu'une marque par son attitude, son changement de marketing contraint son consommateur à renoncer à des années de fidélité. L'exemple de Coca-cola révèle assez bien ce sentiment de trahison, synonyme de trahison à soi-même : En 1985, Roberto Goizueta, président de la COCA-COLA company , inquiet